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    內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

    2020-11-16 02:15:23宋永峰
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化分析管理機(jī)制財(cái)務(wù)管理

    宋永峰

    摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的有力保障。因此,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,是提升企業(yè)綜合能力重要的舉措。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容為主要研究對(duì)象,基于內(nèi)部控制視角下相關(guān)理念,展開(kāi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索和研究,針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的若干問(wèn)題,結(jié)合筆者多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),給予必要的策略應(yīng)對(duì)和理論支持。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化分析;管理機(jī)制

    引言

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施,是針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的升級(jí)和改良,不僅可以更迎合市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì),同時(shí)還能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、高效的發(fā)展節(jié)奏,促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

    財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的建立,是為了幫助企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為主要突破口,基于企業(yè)內(nèi)控視角,開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的優(yōu)化措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容,幫助企業(yè)提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)資本的高效核算,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的正確方向,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容。因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施極為重要,作為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該加以重視,實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的升級(jí)和優(yōu)化。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在相關(guān)問(wèn)題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏適應(yīng)性

    由于不少企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏正確的認(rèn)識(shí)和判斷,對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度采用東拼西湊的形式,以一些著名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理章程為依托,實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理制度的建立。由于不同企業(yè)的行業(yè)以及發(fā)展趨勢(shì)存在巨大的差距,進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,不僅造成財(cái)務(wù)管理制度的雞肋效應(yīng),同時(shí)還增加了財(cái)務(wù)部門的管理負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)缺乏自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度,增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員的管理負(fù)擔(dān)以及執(zhí)行障礙。所以財(cái)務(wù)管理制度的建立,需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,以及企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際需求,建立相關(guān)的管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的有效管理。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施效果有待強(qiáng)化

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施缺乏相應(yīng)的監(jiān)管流程,造成財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度的缺失,會(huì)造成企業(yè)的監(jiān)管空白,從而影響財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于制度的建立是為了完善財(cái)務(wù)部門的管理成效,當(dāng)制度的價(jià)值和作用可以商榷和改變時(shí),企業(yè)的發(fā)展也會(huì)畫上巨大的問(wèn)號(hào)。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立,要具有一定的規(guī)范性。缺乏規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員利用制度的漏洞,開(kāi)展相關(guān)違法犯罪問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)人員涉及企業(yè)大量的資金管理,因此構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,務(wù)必要科學(xué)、有效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性,會(huì)造成財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響以及財(cái)務(wù)損失。

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能水平有待提升

    財(cái)務(wù)管理人員的技能水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門的管理職能,財(cái)務(wù)管理技能應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合先進(jìn)的管理理念以及良好的職業(yè)技能,開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。管理人員的技能水平欠缺,會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)工作在落實(shí)和執(zhí)行過(guò)程中,存在相關(guān)障礙。人員技能水平的不足,同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn),會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能低效。由于不少財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠重視,相關(guān)的技能提升內(nèi)容執(zhí)行力度差,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,相關(guān)技能水平?jīng)]有變化。這一類問(wèn)題,是由于企業(yè)缺乏對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容和要求的明確說(shuō)明,需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí),從企業(yè)內(nèi)部中,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效實(shí)施。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施分析

    本部分主要從財(cái)務(wù)管控制度等方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

    (一)建立與企業(yè)發(fā)展格局相匹配的財(cái)務(wù)管控制度

    以企業(yè)內(nèi)控視角為核心,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度,具有一定的戰(zhàn)略意識(shí)。但是,企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)制度的過(guò)程中,沒(méi)有構(gòu)建與之相匹配的內(nèi)容和細(xì)則。因此,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一味東拼西湊,將不少知名企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容,以拼接的形式,應(yīng)用到自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。拿來(lái)主義,成為不少企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的構(gòu)成方式,這種形式為企業(yè)的發(fā)展埋下了重要的財(cái)務(wù)隱患,由于沒(méi)有相應(yīng)的前期考察以及足夠的適應(yīng)過(guò)程,財(cái)務(wù)管控制度的相關(guān)內(nèi)容不僅不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的改革和升級(jí),反而造成企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。以上內(nèi)容是不少企業(yè)發(fā)展的通病。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理細(xì)則,需要結(jié)合企業(yè)的具體情況、人員情況、發(fā)展情況等,進(jìn)行有效的摸底,其次,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)以及即將實(shí)施的相關(guān)布局,聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,制定行之有效的管控措施。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控措施與企業(yè)發(fā)展的格局相匹配,化解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境,解決企業(yè)面臨的諸多難題?;诹可矶ㄖ频膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,可以幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,更為高效和精準(zhǔn)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而拿來(lái)主義的相關(guān)制度,由于缺乏相關(guān)企業(yè)的適應(yīng)性,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,無(wú)法有效開(kāi)展,進(jìn)而被企業(yè)所淘汰。眾所周知,財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建,和企業(yè)的所有內(nèi)容,息息相關(guān)。雖然拼湊的是一些知名大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,但是企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展原則、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及管理流程均存在一定的差異性,因此,抄襲的內(nèi)容未必適合所有的企業(yè)。由此可見(jiàn),在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施時(shí),務(wù)必建立詳細(xì)的調(diào)研考察方案,同時(shí),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,從企業(yè)的內(nèi)部視角來(lái)分析財(cái)務(wù)管理制度的有效性、科學(xué)性、適應(yīng)性。通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)控制制度的詳細(xì)內(nèi)容,基于高效和科學(xué)的管理視角,制定與之相匹配的管理措施,助力企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展[1]。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理細(xì)則的實(shí)施

    基于企業(yè)內(nèi)控視角,建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理細(xì)則,避免企業(yè)在相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行過(guò)程中存在管理制度形同虛設(shè)的問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有任何的約束力和壓力,從而喪失了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助和意義。作為財(cái)務(wù)部門,其內(nèi)部管理細(xì)則,可以幫助企業(yè)提升發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的價(jià)值。而缺少相應(yīng)的執(zhí)行過(guò)程,就會(huì)增加員工的主觀風(fēng)險(xiǎn),提高了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)概率,以及增加不必要的損失。相反,實(shí)行相應(yīng)的措施內(nèi)容,進(jìn)一步幫助企業(yè)順利發(fā)展,具有重要的積極推進(jìn)作用。制度的構(gòu)建,最終的目的正是為了可以有效實(shí)施,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,務(wù)必要確保各項(xiàng)制度可以順利實(shí)施。不少企業(yè)發(fā)展的困境,正是內(nèi)部制度無(wú)法有效實(shí)施。因此,無(wú)論何種原因以及任何理由,都不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則實(shí)施的障礙。當(dāng)前來(lái)看,這種問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的通病,也是不少企業(yè)所面臨的緊迫性問(wèn)題。為此,企業(yè)應(yīng)該在各項(xiàng)制度的實(shí)施過(guò)程中,保證一視同仁,不能將任何理由與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容相關(guān)聯(lián),確保財(cái)務(wù)管理制度可以不斷鞭策自己,助推企業(yè)的常態(tài)發(fā)展[2]。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范性

    基于企業(yè)內(nèi)控視角,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化,可以進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和高效性。通過(guò)從上層建筑的改制措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)底層基礎(chǔ)的內(nèi)容改進(jìn)和提升,從而確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的相關(guān)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、透明化、高效化,已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì),借助財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完美轉(zhuǎn)型,改善當(dāng)前管理過(guò)程中可能存在的相關(guān)漏洞和問(wèn)題,進(jìn)而讓企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以更加透明、清晰、公開(kāi)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著制度管理模糊,財(cái)務(wù)職能存在管理空白等現(xiàn)象,借助財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容規(guī)范性、管理科學(xué)性、核算高效性,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,更是符合企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃以及發(fā)展格局。提高財(cái)務(wù)制度的管理成效,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理體系,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要舉措?;谪?cái)務(wù)管理的特殊性和復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的規(guī)范性是提升財(cái)務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量的必然要求。有助于減少相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理漏洞和制度缺失問(wèn)題。規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的必要條件,也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,促進(jìn)各部門良好發(fā)展、穩(wěn)定推進(jìn)的必要條件。不少財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)犯罪,正是利用傳統(tǒng)管理模式中可能存在的管理漏洞,進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生覬覦之心,當(dāng)意志不夠堅(jiān)定時(shí),發(fā)生了違法犯罪問(wèn)題。這些財(cái)務(wù)案件和管理漏洞,值得財(cái)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行深入的反思和討論,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)發(fā)展情勢(shì),以類似案件為契機(jī),深化財(cái)務(wù)改革,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性運(yùn)行。

    (四)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

    通過(guò)企業(yè)的內(nèi)控視角,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有效優(yōu)化,前提條件之一,是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技能進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)測(cè)。對(duì)于未能滿足財(cái)務(wù)管理部門需求的財(cái)務(wù)人員,需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和強(qiáng)化。同時(shí)對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理人員設(shè)定明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),確保財(cái)務(wù)部門的職能作用和管理成效。所有的財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)不斷地提升相關(guān)的財(cái)務(wù)技能,尤其需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化措施,包含的重要升級(jí)方案和改革內(nèi)容,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的強(qiáng)化和管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的技能提升。由此可見(jiàn),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育起到一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)道德水平關(guān)乎日常管理工作的成效和質(zhì)量,尤其是一些日常不夠重視的細(xì)節(jié)內(nèi)容,需要按照相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行具體的工作內(nèi)容。另一方面,作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該秉持著良好的職業(yè)操守,對(duì)于企業(yè)的其他人員的違法行為,應(yīng)該具有一定的組織精神和大局觀念,堅(jiān)決抵制任何侵害企業(yè)資產(chǎn)的違法行為。通過(guò)一系列的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的全方位改進(jìn)和提升,結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化內(nèi)容,迎難而上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值。企業(yè)需要突破既定的傳統(tǒng)發(fā)展思路,結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施,加速新、舊管理模式的交替和轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的技能跨越,為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)積極的動(dòng)力。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,持續(xù)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理理念,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,因地制宜開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化、企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)化、財(cái)務(wù)制度構(gòu)建高效化的發(fā)展目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]江梅.企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(03):127–128.

    [2]周英戰(zhàn).中小企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].納稅,2019,13(34):267+270.

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