知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理

阿依吐拉買提肉孜

人力資源是企業(yè)競爭的管理，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，需要根據(jù)相關(guān)要求，確定人力資源管理手段，明確管理策略，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使其更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就此進(jìn)行分析。

相關(guān)定義內(nèi)涵

人力資源管理的重要意義

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，不僅反映出企業(yè)員工工作情況，同時(shí)可以完善企業(yè)工作人員隊(duì)伍，展示員工的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才合理運(yùn)用。在實(shí)際工作中，企業(yè)人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，完善了管理方法，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的合理分配，展示出各個(gè)工作人員的價(jià)值，能夠促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了內(nèi)部管理效果，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行提供動(dòng)力。第二，提升企業(yè)的競爭力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，影響企業(yè)競爭力的主要因素就是人才。通過人力資源合理分配，將企業(yè)員工的價(jià)值最大化，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持，無形中提升其競爭力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)人才的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)人才的需求也越來越多。通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析，發(fā)現(xiàn)主要對(duì)以下三種類型人才的需求量較多：第一，復(fù)合性人才。所謂復(fù)合性人才，就是在各個(gè)方面都有一定能力。也就是說不僅要具備專業(yè)技能、理論知識(shí)，同時(shí)還要有綜合實(shí)踐能力的人才。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下比較重視技能性人才的需求，工作人員只需要掌握某一方面的技能即可，不需要備其他方面的能力。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)型經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，所以對(duì)人才的要求也更高。因此，在人力資源管理中，應(yīng)注重復(fù)合性人才的培養(yǎng)，為相關(guān)的工作開展輸送更加專業(yè)的人才。第二，創(chuàng)新性人才，就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才。創(chuàng)新是國家、社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。若是在企業(yè)發(fā)展中，停滯不前，那么將會(huì)會(huì)出現(xiàn)落后就壓挨打，被取代的現(xiàn)象。創(chuàng)新型人才的出現(xiàn)，不僅是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，也提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能。第三，合作型人才。合作型人才要求工作人員具備合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮自身的價(jià)值，為工作開展貢獻(xiàn)更多的力量。隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)之間需要互相合作，互相配合，以此提升自身的競爭力與綜合實(shí)力。正是因?yàn)榇?，?duì)對(duì)合作型人才的要求也更高，需要工作人員不斷地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)與人員之間的配合，展示自身的價(jià)值與能力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理策略

創(chuàng)新管理模式，提供人才支撐

企業(yè)發(fā)展中，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升人力資源管理效果，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，為內(nèi)內(nèi)部管理工作提供更多的動(dòng)力。在人力資源管理中，若想使每個(gè)員工都在崗位上充分展示自身的能力與素質(zhì)，需要制定完善的人力資源管理機(jī)制，借此明確工作人員的責(zé)任與意識(shí)，使其主動(dòng)參與崗位工作，提升自身能力，為企業(yè)管理工作發(fā)展提供人才支持。就目前來講，我國部分企業(yè)會(huì)利用專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行考核管理，監(jiān)督工作人員的日常出勤情況。該軟件的應(yīng)用，雖然提升部分工作效果，但是無法衡量工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不能將工作人員的能力充分體現(xiàn)在崗位上。因此需要在傳統(tǒng)績效、考勤、福利工作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，制定新的管理策略，增加工作人員的自我發(fā)展意識(shí)與能力，使其主動(dòng)提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。這樣一來，不僅可以實(shí)現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新，同時(shí)還可以提升工作人員的積極性，能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

差異性管理，提高工作效果

所謂的差異性管理就是根據(jù)工作人員的性格、年齡、性別、工作態(tài)度等進(jìn)行針對(duì)性的管理。在企業(yè)人力資源管理的過程中，需要尊重工作人員之間的差異，了解工作人員的發(fā)展需求與職業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)，進(jìn)行合理的分配，使其在適合自己的崗位上快速發(fā)展，提升自身的職業(yè)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源的管理者應(yīng)意識(shí)到差異性管理的重要意義，結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)的方式進(jìn)行個(gè)性化管理。根據(jù)工作人員的實(shí)際需求與特點(diǎn)，選擇能夠即能勝任的工作崗位。通過這種方式保證資源分配的合理性，實(shí)現(xiàn)選賢任能。企業(yè)工作人員受教育背景與職業(yè)經(jīng)歷不同，造成了其工作上的差異。這種差異性是普遍存在的，若是在人力資源管理過程中采用同一種管理方法與手段進(jìn)行工作，無法展示人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，不能實(shí)現(xiàn)工作人員價(jià)值最大化。因此，人力資源管理者需要尊重工作人員的差異，并利用這種差異展示工作人員的能力與素質(zhì)，使其在職業(yè)發(fā)展中為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升自身內(nèi)部工作效率與質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)管理，保證工作有效性

在人力資源管理中，采用團(tuán)隊(duì)管理的方式可以提高企業(yè)對(duì)市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，并且能夠根據(jù)社會(huì)的變化與改革提升自身的競爭力與綜合實(shí)力。在信息技術(shù)高速發(fā)展下，逐漸出現(xiàn)一種新的管理模式——虛擬團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的管理模式，更穩(wěn)定，反應(yīng)更加靈敏，可以快速解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。虛擬團(tuán)隊(duì)管理模式與現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理模式相比，更靈活，團(tuán)隊(duì)人員之間的交流也更密切，可以就實(shí)際問題提出提出多的建議與改革方法，解決以往管理單一的問題。

自我管理，保證工作效果

所謂的自我管理，就是個(gè)體對(duì)自己的工作、發(fā)展目標(biāo)、心理、行為等方面的管理。這種管理方式，更能體現(xiàn)出個(gè)體的主體地位，可以激發(fā)個(gè)體自我發(fā)展意識(shí)與管理意識(shí)。在企業(yè)人力資源管理中，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，可以引導(dǎo)工作人員進(jìn)行自我管理，根據(jù)相關(guān)的要求與內(nèi)容進(jìn)行自我約束，以此保證企業(yè)自我管理效果。這樣一來，不僅可以提高工作人員的凝聚力與自我發(fā)展意識(shí)同時(shí)，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

所謂目標(biāo)管理，就是以目標(biāo)為方向，以工作人員為基礎(chǔ)，以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)的一種管理方式，這種管理使企業(yè)與員工之間建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠促使企業(yè)與員工共同發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將此滲透于給工作人員，引導(dǎo)工作人員根據(jù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮發(fā)展制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并落實(shí)在實(shí)際工作中，以此實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。為展示目標(biāo)管理的效果，企業(yè)管理者需要對(duì)工作人員的目標(biāo)進(jìn)行了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，制定綜合發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。通過目標(biāo)管理的運(yùn)用，提升企業(yè)的向心力，促使企業(yè)管理工作發(fā)展。

總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)注重人力資源管理，結(jié)合對(duì)人才的需求，創(chuàng)新管理模式與手段，融入多種不同的管理方法，借此提升管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。通過人力資源管理創(chuàng)新，提升工作人員的職業(yè)能力，提高企業(yè)綜合運(yùn)行效果。

（新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）