藝術(shù)管理中的產(chǎn)業(yè)化與事業(yè)性的辨析

■張琳

“藝術(shù)管理”在西方國家是一個(gè)日益增長的概念改變，可以追溯到1966年，最初美國的藝術(shù)管理大學(xué)教育是從碩士階段開始的?，F(xiàn)在美國至少有70 所大學(xué)有藝術(shù)管理專業(yè)，包括本科生、碩士生和博士生。由于不同高校對藝術(shù)管理專業(yè)的認(rèn)識和設(shè)置不同，藝術(shù)管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)基于不同理論框架的跨學(xué)科、多學(xué)科的新領(lǐng)域。

藝術(shù)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科，學(xué)術(shù)界已基本達(dá)成合理、專業(yè)的共識。本土學(xué)者關(guān)注西方藝術(shù)管理尤其是美國藝術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系，包括教育課程、教育理念、人才培養(yǎng)方式等，等等。

一、藝術(shù)管理產(chǎn)業(yè)化與事業(yè)性之間的關(guān)系

從以上對國內(nèi)外藝術(shù)管理內(nèi)涵的解讀可以看出，藝術(shù)管理行業(yè)與職業(yè)之間存在著明顯的差異，藝術(shù)管理的產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化是不同的、相互關(guān)聯(lián)的，并趨向于互相混合。首先，藝術(shù)管理的產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化在管理、經(jīng)營對象、運(yùn)行機(jī)制等方面存在差異從彼此身上。本文從以下兩個(gè)角度進(jìn)行分析：

從事業(yè)角度看，藝術(shù)機(jī)構(gòu)或組織生產(chǎn)的產(chǎn)品是一種特殊的商品，具有不同的思想特征和領(lǐng)導(dǎo)功能，對社會的服務(wù)具有很強(qiáng)的作用，人的教育和促進(jìn)發(fā)展，政府應(yīng)該建立并確保其活動(dòng)。

從產(chǎn)業(yè)化的角度看，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化是生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，它受供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制的制約，更加注重經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢管理，促進(jìn)文化消費(fèi)市場繁榮。

其次，在實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)化與藝術(shù)管理事業(yè)之間的界限總是模糊不清的，包括當(dāng)前的特點(diǎn)和未來的發(fā)展。它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、藝術(shù)管理中社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙效統(tǒng)一

就機(jī)構(gòu)而言，除了日常經(jīng)營管理的非營利性領(lǐng)域外，大多數(shù)非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)都有一定的盈利企業(yè)，為了支持非營利性部門和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)和融入市場經(jīng)濟(jì)，由藝術(shù)性質(zhì)和文化藝術(shù)管理任務(wù)組成。中國藝術(shù)文化的思想屬性決定了必須把藝術(shù)創(chuàng)作和社會效益放在首位。在這方面，營利和非營利組織和組織應(yīng)分擔(dān)以下責(zé)任：適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一成為衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，所有組織和組織都應(yīng)該追求有收益和無收益的目的。

2、在一定條件下，藝術(shù)管理的產(chǎn)業(yè)化與專業(yè)化是相互轉(zhuǎn)化的

改革開放后，學(xué)術(shù)界、政界、經(jīng)濟(jì)界對藝術(shù)文化能否產(chǎn)業(yè)化展開了熱烈的討論，直到黨的十六大第一次把文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)作為重要概念文化與文化藝術(shù)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人們消費(fèi)的不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品，還有越來越多的品牌和消費(fèi)符號。隨著信息通信技術(shù)的發(fā)展，藝術(shù)文化產(chǎn)品在各行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛了。

二、實(shí)踐中藝術(shù)管理的產(chǎn)業(yè)化與事業(yè)性邊界模糊現(xiàn)狀及原因

經(jīng)濟(jì)體制、文化體制的深刻改革，開始凸顯市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。中國統(tǒng)籌考慮了文化的思想經(jīng)濟(jì)功能。國有文化藝術(shù)團(tuán)體可以分為文化事業(yè)單位、主要負(fù)責(zé)公共文化藝術(shù)服務(wù)的文化事業(yè)單位，國有文化藝術(shù)企業(yè)正在從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)。既有國有和民營文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，也有國有、民營和海外企業(yè)。但對于復(fù)雜的企業(yè)合并，藝術(shù)管理難以形成共識和共識，從勞動(dòng)要求和實(shí)際效果出發(fā)，中國的藝術(shù)管理要求并強(qiáng)調(diào)了兩種價(jià)值觀的統(tǒng)一和兩種優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，沒有純粹的商業(yè)和工業(yè)藝術(shù)組織。

從市場的角度看，一些屬于自然文化機(jī)構(gòu)的藝術(shù)組織，在公益性的背景下開展文化藝術(shù)服務(wù)，同時(shí)也在向產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展。很難區(qū)分這些組織生產(chǎn)的文化藝術(shù)產(chǎn)品，是屬于公共產(chǎn)品，還是屬于私人產(chǎn)品，也可能存在工業(yè)收入滋養(yǎng)企業(yè)的情況。此外，拓展互聯(lián)網(wǎng)、5g通信等由此產(chǎn)生的技術(shù)迭代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，傳統(tǒng)藝術(shù)活動(dòng)的消費(fèi)渠道，豐富了藝術(shù)產(chǎn)品的市場化表達(dá)方式，為現(xiàn)代化的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和挑戰(zhàn)藝術(shù)管理。例如，一個(gè)大型的公共文化服務(wù)中心包括博物館。藝術(shù)管理的微觀范疇，其基本功能是保護(hù)文化和自然遺產(chǎn)，并對公眾免費(fèi)開放，這也是一種公益性的表現(xiàn)。在強(qiáng)調(diào)保護(hù)和傳承的基礎(chǔ)上，國家還鼓勵(lì)文化遺產(chǎn)“活下去”。許多博物館已經(jīng)開始開發(fā)和擁有一系列借助新媒體和新技術(shù)投放市場的文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化活動(dòng)。

三、藝術(shù)管理產(chǎn)業(yè)化與事業(yè)性問題辨析對學(xué)科建設(shè)的意義

要充分運(yùn)用中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，吸收文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念、方式和手段，挖掘全社會藝術(shù)管理的整體潛力，充分發(fā)揮潛力，完成研究和推廣的雙重任務(wù)。藝術(shù)作為一門綜合性的學(xué)科，對與藝術(shù)管理相關(guān)的行業(yè)和職業(yè)問題的分析，有利于以前瞻性的方式研究設(shè)計(jì)、教育體系和藝術(shù)管理的國際對話。

1、直接影響藝術(shù)管理頂層設(shè)計(jì)

改革開放前，藝術(shù)管理由文化公司負(fù)責(zé)，沒有工業(yè)。之后文化藝術(shù)領(lǐng)域的改革開放保留了追求社會效益的公共服務(wù)，而開放的經(jīng)濟(jì)、發(fā)展和進(jìn)步導(dǎo)致了：以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的商業(yè)實(shí)踐層出不窮，如何在現(xiàn)代環(huán)境下理解和對待藝術(shù)管理的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，因此直接關(guān)系到藝術(shù)管理政策的宏觀頂層設(shè)計(jì)，并間接影響到中觀和微觀的藝術(shù)管理領(lǐng)域，包括紀(jì)律約束。

2、有利于藝術(shù)管理教學(xué)體系建設(shè)

目前，在中國，許多學(xué)校和大學(xué)都設(shè)置了藝術(shù)管理專業(yè)，但由于缺乏對本土藝術(shù)組織性質(zhì)的系統(tǒng)研究，很多學(xué)校教育目標(biāo)不明確，職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確，甚至未來的就業(yè)方向也不明確。提高藝術(shù)管理領(lǐng)域的工業(yè)化和專業(yè)化有助于建立一個(gè)教育體系，例如：課程的具體設(shè)計(jì)和工藝美術(shù)的組織。在師資隊(duì)伍、教材制作、教學(xué)實(shí)踐等問題上，可以根據(jù)藝術(shù)管理領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化與專業(yè)化的不同邊界，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以普通課程為基礎(chǔ)的專業(yè)課程，應(yīng)圍繞政府導(dǎo)向和藝術(shù)職業(yè)化管理，以公共文化服務(wù)和文化管理為理念，面向局部市場化和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)組織諸如商業(yè)管理和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析等實(shí)踐課程，以組織方式將教育和實(shí)踐結(jié)合起來。

3、拓寬藝術(shù)管理國際對話渠道

國內(nèi)外對藝術(shù)管理新方式的研究逐漸形成了共同的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐。國外著名博物館，如法國盧浮宮、英國大英博物館、美國大都會博物館等，屬于非營利性藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以藝術(shù)許可證等產(chǎn)業(yè)化手段，對文化創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行市場化經(jīng)營，所得收益再投資于設(shè)施建設(shè)和日常經(jīng)營。故宮博物院，一個(gè)文化機(jī)構(gòu)，來自官方批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)的收入，如“紫禁城陶堡”，“以企業(yè)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向”的方式與國外也有一些相似之處國家。中國藝術(shù)管理的“創(chuàng)業(yè)精神”和“產(chǎn)業(yè)化”與國外藝術(shù)管理的“盈利”與“非營利性”可以達(dá)到一場富有成效的對話，對于中國藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才的國際培養(yǎng)至關(guān)重要。

4、有利于藝術(shù)管理與新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的緊密相連

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5g通信、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的時(shí)代，藝術(shù)管理做出了一些不同的“兼并”和“添加”新的形式，這些新的活動(dòng)形式一方面擴(kuò)展了藝術(shù)管理中偏重于商業(yè)的部分的界限和認(rèn)可它為工業(yè)美術(shù)管理提供了市場上更多的“博弈方式”。

總之，新技術(shù)、新形式在藝術(shù)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)研究中發(fā)揮著重要作用。近年來，人們對美好生活和精神文化的渴望不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)藝術(shù)形式不斷變化和適應(yīng)，涉及的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，這使得現(xiàn)階段的藝術(shù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，不同藝術(shù)形式的藝術(shù)管理呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的雙重特征企業(yè)。“藝術(shù)管理”學(xué)科在發(fā)展過程中應(yīng)充分尊重中國國情和實(shí)際，科學(xué)分析不同地區(qū)的異同，不同風(fēng)格、不同藝術(shù)體系，實(shí)行不同的管理方式，探索中國特色文化藝術(shù)管理的發(fā)展道路。