鹽城演藝集團(tuán)的改革之路

■李青

文藝團(tuán)體的改革可說(shuō)是歷經(jīng)滄桑，幾經(jīng)磨合，其中有成功的，也有成效不夠理想的。作為江蘇省淮劇團(tuán)的演員，我切身感到改革要有利于藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展，要有利于人才的脫穎而出，要有利于讓觀眾能多看戲、看好戲。在這方面，鹽城市演藝集團(tuán)探索了一條較為成功的路子。

一、整合多方資源，激發(fā)活力

堅(jiān)持改革探新路。鹽城市演藝集團(tuán)成立于2012年，是在整合江蘇省淮劇團(tuán)、鹽城市歌舞劇院、鹽城市文化藝術(shù)中心、教育中心的基礎(chǔ)上組建的，將原事業(yè)性質(zhì)的團(tuán)體與所屬人員實(shí)行整建制的改制轉(zhuǎn)企。按照老人老辦法、新人新辦法全部剝離后，現(xiàn)有人員約為200人。改制后成立的演藝集團(tuán)，以推進(jìn)文藝團(tuán)體改革為引領(lǐng)，以實(shí)施精品創(chuàng)作工程為龍頭，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍培養(yǎng)為重點(diǎn)，注重激發(fā)創(chuàng)新活力，著力凝聚內(nèi)生動(dòng)力。幾年來(lái)，集團(tuán)走出一條出人出戲揚(yáng)正氣、事業(yè)產(chǎn)業(yè)同發(fā)展的良性循環(huán)路子，體現(xiàn)了當(dāng)初定下的以自加壓力，勇于探索的追求精神，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展，促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)新的初衷目標(biāo)。

集中力量辦大事。過(guò)去劇團(tuán)上一部新戲要走多個(gè)程序，首先對(duì)演什么劇、投入多少資金，演出市場(chǎng)如何運(yùn)作要向主管局上報(bào)方案。主管局在當(dāng)年的預(yù)算內(nèi)撥付一定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，其它經(jīng)費(fèi)需要?jiǎng)F(tuán)自己籌備。如今隨著人們對(duì)戲劇藝術(shù)欣賞水準(zhǔn)的提升，上一部新戲經(jīng)費(fèi)投入可不是一個(gè)小數(shù)字。一個(gè)劇團(tuán)力量相對(duì)薄弱，要受人員、資金、藝術(shù)資源的制約因素較多，這些都將影響藝術(shù)創(chuàng)作的周期。如今，集團(tuán)的整體活力顯著增強(qiáng)。上一部戲，集團(tuán)內(nèi)部組織藝委會(huì)嚴(yán)格論證，一旦定下就會(huì)在集團(tuán)這個(gè)層面全力以赴創(chuàng)造條件就能實(shí)施。這幾年鹽城的江蘇省淮劇團(tuán)、鹽城市歌舞劇院的獲獎(jiǎng)作品都是起初在沒(méi)有外部資助的情況下，依靠自籌資金，集中全集團(tuán)人財(cái)物資源，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的，這也保證了藝術(shù)生產(chǎn)的時(shí)效性與成功率。

成功風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)當(dāng)。抓好一部作品，需要有藝術(shù)擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新勇氣。記得2015 年淮劇《小鎮(zhèn)》創(chuàng)作之初，集團(tuán)就曾多次組織專(zhuān)家論證，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。方案敲定后，當(dāng)時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，成功了劇團(tuán)就能一舉走出困境，失敗了有可能劇團(tuán)一蹶不振。作為改革的主體，集團(tuán)在關(guān)鍵時(shí)刻勇于拍板，力挺讓劇目盡快得到上馬，面對(duì)資金一時(shí)難以籌集的現(xiàn)狀，集團(tuán)一方面通過(guò)拆資舉債的辦法投資上馬，另一方面從各方面協(xié)調(diào)創(chuàng)作力量，群策群力推出這部力作。這在過(guò)去以一個(gè)劇團(tuán)的的力量，是很難在短時(shí)間內(nèi)籌集到一定資金的。實(shí)踐證明，一部戲救活了一個(gè)劇團(tuán)，《小鎮(zhèn)》取得了極大成功，也讓多年來(lái)一直處于演出不景氣狀況的省淮劇團(tuán)打了個(gè)漂亮的翻身仗。《小鎮(zhèn)》藝術(shù)創(chuàng)作的豐收，有利于弘揚(yáng)國(guó)家非遺淮劇藝術(shù)的保護(hù)傳承，提高和擴(kuò)大了淮劇在社會(huì)層面的影響力與傳播力；同時(shí)劇團(tuán)的演職員也從演出中普遍受益。劇團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)力提升了，團(tuán)內(nèi)的凝聚力增強(qiáng)了，演員的創(chuàng)作熱情與演出激情得到空前活躍，促進(jìn)了一批中青年演員的盡快成長(zhǎng)，也為新劇目的生產(chǎn)注入生機(jī)活力。

二、激發(fā)藝術(shù)生產(chǎn)，豐富舞臺(tái)

正因?yàn)楦母锛ぐl(fā)了活力，讓省淮劇團(tuán)涅槃重生，在短短幾年內(nèi)，就有多部反映現(xiàn)實(shí)題材、弘揚(yáng)社會(huì)正能量的優(yōu)秀作品閃亮舞臺(tái)。2016 年淮劇《小鎮(zhèn)》在第十一屆中國(guó)藝術(shù)上獲得第十五屆文華大獎(jiǎng)，在2017年新年戲曲晚會(huì)上為習(xí)近平總書(shū)記與中央政治局常委演出《小鎮(zhèn)》精彩選段。主演陳明礦憑借在《小鎮(zhèn)》劇中的精湛表演獲第27屆戲劇梅花獎(jiǎng)。2019年省淮劇團(tuán)又推出淮劇《小城》，該劇目獲江蘇省第三屆戲劇節(jié)優(yōu)秀演出獎(jiǎng)，并入選國(guó)家舞臺(tái)精品工程重點(diǎn)扶持劇目。鹽城市歌舞劇院創(chuàng)作演出的原創(chuàng)舞劇《烽煙桃花飛》在省第三屆藝術(shù)節(jié)上獲優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)。風(fēng)情音詩(shī)畫(huà)《水邊是我家》獲江蘇省第七屆音樂(lè)舞蹈節(jié)最高獎(jiǎng)優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)，該作品2014 年還亮相北京國(guó)家大劇院演出。優(yōu)秀藝術(shù)作品的不斷推出，激發(fā)了集團(tuán)上下的創(chuàng)作熱情，創(chuàng)作一批、打磨一批、儲(chǔ)存一批，緊抓藝術(shù)創(chuàng)作不放已成為集團(tuán)上下的共識(shí)。目前集團(tuán)正集中力量抓好淮劇《小城》的精打細(xì)磨，力爭(zhēng)將這部原創(chuàng)淮劇打磨成又一部力作奉獻(xiàn)舞臺(tái)。以鹽城本土體裁為原型、具有濃郁地域特色的音樂(lè)劇《一個(gè)真實(shí)的故事》也正進(jìn)入緊張的創(chuàng)作之中。弘揚(yáng)鐵軍精神，傳承紅色文化。省淮劇團(tuán)和鹽城市歌舞劇院現(xiàn)正圍繞新四軍創(chuàng)作題材，努力打造一批以烈士人物為原型的紅色作品，讓更多的優(yōu)秀作品匯聚舞臺(tái)，惠顧基層百姓群眾。同時(shí)努力抓好優(yōu)秀作品進(jìn)基層，把好作品送到千家萬(wàn)戶(hù)。由集團(tuán)在全市發(fā)起的優(yōu)秀作品“鎮(zhèn)鎮(zhèn)到演出”，2018、2019 連續(xù)兩年走進(jìn)113個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道社區(qū)演出達(dá)200余場(chǎng)。

三、促進(jìn)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)后勁

鹽城演藝集團(tuán)組建之初，面對(duì)省淮劇團(tuán)和鹽城市歌舞劇院這兩個(gè)五六十年代的老劇團(tuán)，抓好改革相當(dāng)不易。多年弊端積重難返，隊(duì)伍老化缺乏活力，資源配置不夠協(xié)調(diào)，人員出勤不出力，一些人守著事業(yè)編制等靠要思想嚴(yán)重。尤其是前幾年演出市場(chǎng)相對(duì)蕭條，演出不景氣，導(dǎo)致隊(duì)伍散、人員懶。面對(duì)每月只拿幾百元生活費(fèi)，不少人干起了開(kāi)飯館、賣(mài)蔬菜、開(kāi)出租車(chē)行當(dāng)，劇團(tuán)失去了吸引力。改革后集團(tuán)實(shí)行新的激勵(lì)制度，打破多年“大鍋鈑”。員工通過(guò)業(yè)務(wù)考核決定薪資待遇，工作業(yè)績(jī)決定個(gè)人職位升遷，能人有用武之地，新人得以脫穎而出。改革半年后，就出現(xiàn)了人人爭(zhēng)著上崗，自覺(jué)練功習(xí)藝，主動(dòng)要求登臺(tái)演出的喜人景象。在人的處理上集團(tuán)做到人盡其才、各取所需。對(duì)年齡偏大、有一定藝術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的老同志將其安排從事藝術(shù)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了人人有崗位，待遇得提高的構(gòu)想，增強(qiáng)了劇團(tuán)人員的文化自信與幸福感。這幾年劇團(tuán)通過(guò)發(fā)展文化三產(chǎn)，開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)作等辦法，做到不拖欠員工工資，歷史舊帳得以理清，實(shí)現(xiàn)無(wú)人員上訪，無(wú)歷史積帳，愛(ài)藝術(shù)的人多了，調(diào)動(dòng)了員工演出新劇目的參與性和積極性。

為增強(qiáng)新生藝術(shù)力量，這幾年集團(tuán)通過(guò)實(shí)施靈活優(yōu)越的政策，面向全國(guó)招錄引進(jìn)人才，與國(guó)內(nèi)多家知名藝術(shù)院校建立合作聯(lián)盟。通過(guò)與高校合作辦學(xué)的辦法，讓新學(xué)員接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。如今省淮劇團(tuán)前幾年培訓(xùn)的26名淮劇學(xué)員現(xiàn)都活躍在舞臺(tái)，有的已成為淮劇新秀；市歌舞劇院30 多名年輕的演員，成為舞臺(tái)上一支強(qiáng)勁的新生代舞蹈力量，在全國(guó)與全省重要賽事屢獲佳績(jī)。

四、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

鹽城演藝集團(tuán)組建至今，為促進(jìn)文藝事業(yè)的良性循環(huán)、健康發(fā)展，著力在建立“文化大家園”上統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。建立生產(chǎn)基地。如今，鹽城市文化藝術(shù)中心大劇院作為劇團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)基地，實(shí)習(xí)基地、并有排練場(chǎng)、練功房等舞臺(tái)配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了文化主管部門(mén)多年來(lái)提倡的“劇團(tuán)有劇院、劇院有劇團(tuán)”的一體化構(gòu)想。建立培養(yǎng)基地。走與高校聯(lián)合辦學(xué)的路子，利用高校教學(xué)資源與集團(tuán)本地藝術(shù)資源，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)培養(yǎng)學(xué)員，保證了藝術(shù)人才培養(yǎng)的渠道暢通與整體質(zhì)量。完備生活設(shè)施。為留住人才，解決人才后顧之憂(yōu)，集團(tuán)辦起食堂，利用原有舊練功房將其改建可入住100 人的演員宿舍，兩個(gè)劇團(tuán)都置辦了演出客運(yùn)車(chē)輛，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度，提高了演出運(yùn)行待遇。

文化事業(yè)的興旺也帶動(dòng)文化企業(yè)同步發(fā)展。集團(tuán)通過(guò)更新完善藝術(shù)中心的各項(xiàng)設(shè)施，以市場(chǎng)化運(yùn)作辦法實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，12個(gè)文化企業(yè)都得到有效利用與運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)發(fā)展積累資金，又得以反哺藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展。