新時(shí)代背景下電力企業(yè)人力資源管理具體措施

郭小燕

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷改革。而人力資源管理作為電力企業(yè)管理中非常重要的組成部分，在電力企業(yè)改制之后進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新是非常有必要的。本文從電力企業(yè)人力資源發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，分析了電力企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)電力企業(yè)改制后人力資源管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化研究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，電力企業(yè)已從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理已成為電力企業(yè)管理的重要手段。國(guó)有供電電力企業(yè)難以避免地存在平均主義、“大鍋飯”和“人難管”等弊端。隨著電力體制改革的深化，全面構(gòu)建市級(jí)供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)供電電力企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展顯得尤為必要和迫切。

1電力企業(yè)人力資源管理特征

由于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，它不但是我國(guó)發(fā)展過程中能源供應(yīng)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不可獲取的關(guān)鍵部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)慢慢地具備了電力行業(yè)的特性，無論是在管理模式方面還是在管理方法方面，行業(yè)特征都很明顯。因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，再加上電力行業(yè)還具備著能源服務(wù)的屬性，因此，當(dāng)前電力企業(yè)在人才方面有著比其他行業(yè)更高的需求，也就是服務(wù)型人才和專業(yè)型人才，這些都要依賴同時(shí)兼顧先進(jìn)性和適用性的人力資源管理模型對(duì)培養(yǎng)對(duì)象展開深入性的能力挖掘。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，人力資源管理將有助于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2人力資源管理中存在的問題

2.1缺乏公正合理的競(jìng)聘機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展中不斷優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，但仍未實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念上的整體創(chuàng)新，人力資源中的內(nèi)部運(yùn)行無法符合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的基本需求。電力企業(yè)在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，并沒有規(guī)范統(tǒng)一的人才評(píng)判體系，缺少公平、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以電力企業(yè)在競(jìng)聘中容易出現(xiàn)人為因素的影響，對(duì)電力企業(yè)人才的發(fā)展極為不利，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展留下潛在威脅，造成人才流失等狀況出現(xiàn)。電力企業(yè)在考核制度方面，也缺少規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)上也會(huì)出現(xiàn)人為因素的影響，造成電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀能動(dòng)力受到限制，電力企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。

2.2人力資源管理沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

在我國(guó)，電力企業(yè)長(zhǎng)久以來都占據(jù)著壟斷的地位，在這種情況下，電力行業(yè)的利益格局早已固化，要想更進(jìn)一步地對(duì)人力資源進(jìn)行改革，就要面臨更大的困難。同時(shí)，對(duì)人力資源的改革也沒有能夠參照的其他行業(yè)，針對(duì)電力企業(yè)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，很容易出現(xiàn)目標(biāo)模糊的現(xiàn)象。因?yàn)槿肆Y源管理沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，這就致使電力企業(yè)運(yùn)行的人才甄別及培育模式并不完善，體現(xiàn)出了盲目性的特點(diǎn)，難以建立起和電力企業(yè)文化相符的人力資源管理體系。

2.3人力資源管理體系有待提升

從電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，大部分電力企業(yè)還存在人力資源管理體系不完善的問題。特別是電力企業(yè)的用人資質(zhì)方面還存在一定的缺陷，電力企業(yè)的人力資源管理不夠靈活。一方面，電力企業(yè)具有一定的壟斷性，外界因素對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)產(chǎn)生特別大的影響，導(dǎo)致其在人才管理上往往不夠靈活，更多地是根據(jù)行政指令的要求來進(jìn)行人員安排。另一方面，和其他的電力企業(yè)相比，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度有自身的特色，而人員配置的不健全，將會(huì)導(dǎo)致電力電力企業(yè)成本提升。健全的人力資源管理體系能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源規(guī)劃的匱乏，使得電力企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在薪酬制度方面，由于缺乏有效的薪酬管理制度，還存在一定的不公允性，嚴(yán)重打消了員工的工作積極性，制約了員工的主動(dòng)性，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展來說是極為不利的；在人員分配方面，由于缺乏科學(xué)有效的考核方法，對(duì)員工的沒有進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工的動(dòng)力不足。

3電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

3.1保證發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)想要優(yōu)化人力資源管理模式，就需要在理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，打破固有的思想格局，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的人力資源管理一直存在著人情因素，從而影響到人才的合理分配。因此，必須采用公平、公正的招聘方式去吸納人才，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)需對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行選拔與考核，綜合考慮，并以先進(jìn)、科學(xué)的理念來實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展需求下不斷前行。

3.2優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制

電力企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變以往落后的人才管理觀念，不但要突出能力導(dǎo)向，還要注重市場(chǎng)導(dǎo)向，在人才的任用上必須要以能力為依據(jù)。針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)崗位以及各層級(jí)的員工，應(yīng)針對(duì)性地制定出各類人才發(fā)展、晉升的可靠意向規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人才和技術(shù)人才的分析，最大程度地去確保評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的公平、公正。在電力企業(yè)當(dāng)中，要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，要鼓勵(lì)員工間公平的競(jìng)爭(zhēng)行為，以此來提高員工工作的積極性。電力企業(yè)還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其他行業(yè)中先進(jìn)的競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)，吸收其中優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)足自己不足之處，建立起滿足自身發(fā)展要求的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更有力的支持。

3.3建立以人為本的電力企業(yè)文化

在電力企業(yè)管理中電力企業(yè)文化是非常重要的，好的電力企業(yè)文化能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，為此，企業(yè)的人力資源管理中構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)文化是非常有必要的，人是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有充分尊重員工、關(guān)心員工，讓員工在電力企業(yè)中感受到家的溫暖，才能使員工更好的融入到電力企業(yè)中，為電力企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。例如，電力企業(yè)可定期舉辦生日會(huì)，讓員工感受到電力企業(yè)的關(guān)懷。對(duì)于家庭有困難的員工要給予一定的物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)，進(jìn)而提升員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，電力企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓學(xué)生不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)過程中，需要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，對(duì)在培訓(xùn)中取得明顯進(jìn)步的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工的積極性，充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自己。

3.4管理、流程創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的著眼點(diǎn)應(yīng)該將以往千人一面的剛性管理轉(zhuǎn)為因人而異的彈性管理，實(shí)行管理的柔性化和個(gè)性化。人力資源管理流程的創(chuàng)新，就是打破國(guó)企傳統(tǒng)的人事管理流程和模式，以電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立責(zé)任明確、合作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效的人力資源管理流程。實(shí)現(xiàn)人力資源管理和開發(fā)流程的順暢、協(xié)調(diào)。

3.5有效配置，強(qiáng)化培訓(xùn)

電力企業(yè)員工的專業(yè)水平能在招聘和配置中體現(xiàn)出來，所以人力的配置是人力資源管理的重要因素。電力企業(yè)在招聘中，應(yīng)以新時(shí)代的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛招納優(yōu)秀的人才，并采用公平、公正的招聘機(jī)制進(jìn)行，為電力企業(yè)不斷注入新的活力，讓企業(yè)一直保持著蓬勃生機(jī)。在配置中，需考察員工的能力與特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工在相應(yīng)崗位上的優(yōu)勢(shì)，保證員工的價(jià)值符合電力企業(yè)的相關(guān)需求。進(jìn)而定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)深入了解電力企業(yè)的文化與運(yùn)營(yíng)情況。為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)為員工提供增值的契機(jī)，從而為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

結(jié)語

人員是電力企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，在電力企業(yè)管理做好人力資源管理是非常關(guān)鍵的，而隨著電力企業(yè)體制改革，在電力企業(yè)管理中傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，為此，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的，在人力資源管理創(chuàng)新中需要加強(qiáng)人力資源制度的創(chuàng)新，制定完善的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，使其自覺投入到電力企業(yè)管理工作中。

參考文獻(xiàn)

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