基于供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的合同共贏是一大發(fā)展趨勢，企業(yè)對外合作發(fā)展、對內(nèi)經(jīng)營管理是重要經(jīng)營手段。供應(yīng)鏈視角應(yīng)從企業(yè)的整體系統(tǒng)中看企業(yè)管理活動，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從而解決企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;財(cái)務(wù)管理模式;探析

一、 引言

經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促進(jìn)各行各業(yè)的技術(shù)改革與創(chuàng)新，技術(shù)改革是全球一體化的發(fā)展趨勢，從而改變了許多行業(yè)的競爭規(guī)則。企業(yè)往往在這種背景下會迅速改變傳統(tǒng)的管理模式，通過內(nèi)外的資源整合從而改變既是競爭對手又是合作伙伴復(fù)雜關(guān)系。所以企業(yè)需要一種新型的財(cái)務(wù)管理模式來改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程，適應(yīng)復(fù)雜的社會發(fā)展趨勢。

二、 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中主要有幾個(gè)重要優(yōu)勢，第一，可以有效將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)多個(gè)子系統(tǒng)保持其獨(dú)立以及整體作用，提高企業(yè)的準(zhǔn)確性及響應(yīng)速度。第二，可以做到共享性將財(cái)務(wù)可共享內(nèi)容及時(shí)傳遞，消除傳統(tǒng)的信息孤島問題。第三，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，可有效降低企業(yè)的成本問題。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，在財(cái)務(wù)信息整理、建設(shè)中大大提高了財(cái)務(wù)的工作效率，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。第四，基于供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)管理模式下，可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理自動化，順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。另外，還包括其文檔電子化，資金交易自動化以及流動資金自動管理化等，使得企業(yè)在發(fā)展中正確決策作用。

三、 供應(yīng)鏈管理視角下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中供應(yīng)鏈意識淡薄

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)高效協(xié)同的鏈條，需要各個(gè)部分的高度配合，其在財(cái)務(wù)管理的工作中通常包含著成本會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)等內(nèi)容。其中供應(yīng)鏈的管理有采購管理、庫存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理是需要多個(gè)管理鏈的整合，如果只是單一某個(gè)管理得到重視，將不利于企業(yè)的管理發(fā)展問題。而目前較多出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)的整體重視不夠，無法有機(jī)統(tǒng)一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏信息化基礎(chǔ)

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的信息化利用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，潛在的信息也是越發(fā)突出，而財(cái)務(wù)的管理軟件跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，無法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也不能高效地進(jìn)行報(bào)表編制等工作，無形中加大財(cái)務(wù)工作的難度。另外，軟件的落后會影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，脫離信息化社會發(fā)展趨勢。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息時(shí)效性較低

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其信息時(shí)效性也非常之重，由于企業(yè)的主營收入類別較多，而且所在的城市分布較廣，因此財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為其薄弱環(huán)節(jié)，這非常不利企業(yè)的管理和發(fā)展。雖然也有的企業(yè)在各個(gè)子公司中信息化管理起步也較早，由于沒有進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化，影響整體的財(cái)務(wù)的匯總和分析，影響企業(yè)在發(fā)展中準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（四）缺乏高水平信息化財(cái)務(wù)管理人才

就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的情況來看并不是很理想，依然是缺乏高水平信息化財(cái)務(wù)管理人員注入，無法結(jié)合新技術(shù)手段提高工作效益。而且企業(yè)自身財(cái)務(wù)培養(yǎng)能力有限，有很多企業(yè)并不具備相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)講師，外聘的具有相關(guān)信息化的專業(yè)人員對企業(yè)運(yùn)營也有很多不了解，企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人才，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、 供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)策略

（一）信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的競爭力，所以企業(yè)的發(fā)展離不開人才吸納和培養(yǎng)。在供應(yīng)鏈管理下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模需要運(yùn)用具有信息化技術(shù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，其中不僅是給企業(yè)注入新生命力，同時(shí)給企業(yè)老員工一定的競爭壓力，從而不斷提升自己、完善自己。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其專業(yè)素養(yǎng)、思想品德及職業(yè)操守發(fā)展的硬性要求，所以信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展重要保障。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立以企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)為主要出發(fā)點(diǎn)，還要建立完善財(cái)務(wù)管理制度其包括了財(cái)務(wù)人員制度管理、財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員管理制度包含企業(yè)的財(cái)務(wù)組織即時(shí)企業(yè)中財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納組成，還應(yīng)包含其財(cái)務(wù)人員的一些工作范圍，比如，子公司中營銷財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)招聘、任命、培訓(xùn)、考核及解聘的一些工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度包含資金管理、印鑒管理及開支審批程序、備用金管理、大額開支財(cái)務(wù)審批制度、貨款結(jié)算方式、往來對賬制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度和設(shè)備登記制度等工作內(nèi)容。所以要想更好完成財(cái)務(wù)管理工作，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化的供應(yīng)鏈

財(cái)務(wù)的一體化實(shí)施需要結(jié)合供應(yīng)鏈的基本管理，其主供應(yīng)商、生產(chǎn)商、倉儲、配送、分銷商等多個(gè)供應(yīng)鏈參與共享平臺。其將企業(yè)的運(yùn)營流程、采購流程、財(cái)務(wù)流程以及信息資源融為一體從而構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化。企業(yè)通過利用供應(yīng)鏈中不同過程中多產(chǎn)生采購、入庫、生產(chǎn)、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，從而給到企業(yè)更為專業(yè)指導(dǎo)性建議，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作和保障財(cái)務(wù)工作的高效。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展能有效為供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)管理提供重要信息平臺，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)?？梢詫?shí)時(shí)性對實(shí)行管理，包括對企業(yè)子公司的經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)跟進(jìn)監(jiān)控。其次，在供應(yīng)鏈信息化管理中，加強(qiáng)企業(yè)資金交易自動化管理，利于企業(yè)在資金上的分析和把控。另外，可有效針對供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)、客戶、債務(wù)進(jìn)行有效管理，給予失信企業(yè)信貸評價(jià)，從而縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

五、 結(jié)語

供應(yīng)鏈視角下的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，文章分析當(dāng)前信息化環(huán)境對財(cái)務(wù)管理改革的必要性做出分析，通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)以及加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度問題等，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效益和企業(yè)的競爭力。

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作者簡介：

牟妍欣，中興通訊股份有限公司。