電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

賀君杰

摘要：在這個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，信息化已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域，這離不開我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高。信息化也是當(dāng)前人力資源管理工作中一個(gè)比較熱門的話題，目前信息化可以讓管理更為科學(xué)化、規(guī)范化，是管理工作效率得以提高的必要條件之一。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息化;人力資源管理;優(yōu)化策略

引言

對(duì)于電力企業(yè)，其屬于技術(shù)密集型以及人才密集型企業(yè)，并且人力資源屬于企業(yè)中的關(guān)鍵資源，只有保證自身足夠的人才儲(chǔ)備，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展以及敬仰。然而當(dāng)前，在當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于信息化管理還存在一些問題，需要對(duì)其進(jìn)行明確，以提高管理效率與質(zhì)量，保證企業(yè)的人力資源能夠?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)與發(fā)展提供人才保障。

1電力企業(yè)信息化人力資源管理的優(yōu)勢

1.1提高人力資源管理工作的效率

從工作內(nèi)容上來看，人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展的很多方面，特別是在人力管理方面，因?yàn)楫?dāng)前的企業(yè)發(fā)展在一定程度上依賴企業(yè)人才的力量。其實(shí)在所有的管理中，人員又是昀難管理的一項(xiàng)工作，所以相關(guān)的人力資源管理工作的效率提升非常的重要，影響著整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營。但是信息化可以很好地處理這個(gè)問題，改變目前的一些實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。它可以更好地優(yōu)化一些管理工作，方式更加的科學(xué)和合理，讓一些人力資源的管理人員從比較單一的數(shù)據(jù)管理中脫離出來，同時(shí)可以提高管理人員的工作效率。

1.2優(yōu)化人資管理的流程

建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對(duì)各類管理業(yè)務(wù)，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強(qiáng)化了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對(duì)各類工作的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。

1.3有助于提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

構(gòu)建信息化的人力資源管理模式，利用信息技術(shù)可以獲得更多的信息來源，并為電力企業(yè)進(jìn)行管理決策提供更多參考數(shù)據(jù)。可見這種管理模式的應(yīng)用，可以在一定程度上，降低以往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀意志進(jìn)行決策帶來的失誤，提高了決策的科學(xué)合理性。同時(shí)，利用信息系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行分類、整合與篩選，并在管理中進(jìn)行程序化運(yùn)作，避免了權(quán)責(zé)不明、擅自行事等現(xiàn)象的存在，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

2.1構(gòu)建集成、統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

當(dāng)前，一些電力企業(yè)雖然在信息平臺(tái)中投入大量資金進(jìn)行建設(shè)，使其不同子專業(yè)的管理需要得到充分滿足。然而就整個(gè)人力資源管理而言，整合各子專業(yè)管理，將各個(gè)管理活動(dòng)集成融合，發(fā)揮出整體協(xié)同效應(yīng)，能更有效促進(jìn)人力資源管理水平。部分企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享不足，數(shù)據(jù)源缺少統(tǒng)一性對(duì)信息平臺(tái)應(yīng)用效果造成一定影響，另外，人力資源的信息缺少共享、各個(gè)系統(tǒng)之間信息缺少一致性等基礎(chǔ)信息不足，對(duì)信息化管理水平造成一定影響。因此，基于企業(yè)人力集約化管理背景下，企業(yè)的信息平臺(tái)僅對(duì)各個(gè)子專業(yè)自身管理需求進(jìn)行滿足已經(jīng)無法滿足管理需要，相關(guān)工作人員對(duì)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享以及相互集成有著較強(qiáng)的呼聲。在構(gòu)建集成、統(tǒng)一信息平臺(tái)時(shí)，可以從以下方面入手：①對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，以信息平臺(tái)底層進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)的集成，在信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范中，應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)信息類型，作為信息平臺(tái)配置標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)共享以及集成等提供發(fā)展空間。另外，應(yīng)該構(gòu)建基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，作為唯一的、權(quán)威的數(shù)據(jù)源。②對(duì)訪問方式進(jìn)行規(guī)范，在前端平臺(tái)中對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成。構(gòu)建具有良好統(tǒng)一性的信息化系統(tǒng)，為不同系統(tǒng)提供統(tǒng)一登錄入口。同時(shí)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行不同系統(tǒng)工作流程、配置的集成，能夠?qū)ぷ鲗徟⒐ぷ魈峤灰约肮ぷ髁鬓D(zhuǎn)等情況進(jìn)行查詢，促使用戶可以清晰、及時(shí)地了解人力管理進(jìn)度。另外，在信息平臺(tái)中能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源規(guī)章制度、政策等進(jìn)行發(fā)布，使工作人員及時(shí)了解企業(yè)工作部署，并主動(dòng)、積極地參與到工作中。

2.2加強(qiáng)對(duì)信息化人力資源管理的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，主要是為了解決內(nèi)部人力資源相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分利用。但在信息化時(shí)代條件下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式，已經(jīng)不能滿足于新時(shí)期企業(yè)對(duì)人力資源的需要。這就需要電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，提高對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)和人工智能等方面新技術(shù)的了解，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，將技術(shù)與管理相結(jié)合，形成一種高效性、系統(tǒng)化和準(zhǔn)確性的新型管理模式。同時(shí)在進(jìn)行人力資源管理工作信息化的過程中，還要注意信息化管理的全局性，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，避免管理工作局限于人事管理中。

2.3提升人資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對(duì)人資管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識(shí)以及操作能力，對(duì)人資管理的信息進(jìn)行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要組織相關(guān)的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對(duì)人資管理系統(tǒng)有足夠的應(yīng)用能力。要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)人資管理系統(tǒng)的信息處理能力，可以對(duì)各類信息進(jìn)行有效獲取的情況下，對(duì)信息資源展開有效的應(yīng)用。其次是提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。相關(guān)的人員要加強(qiáng)對(duì)人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對(duì)人資管理的知識(shí)有全面的掌握，并對(duì)信息技術(shù)有足夠的使用能力，要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展。昀后是強(qiáng)化人資管理信息化的服務(wù)能力。在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務(wù)，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務(wù)，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時(shí)也是促進(jìn)人資管理效率的進(jìn)一步提升。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定出專門的招聘機(jī)制，如企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取公開公正的方式進(jìn)行人才的選拔。在進(jìn)行人才的選拔中還需要不斷地對(duì)人員的技能進(jìn)行挖掘，進(jìn)而保證招聘所選取的人才技能和個(gè)人素質(zhì)都能夠符合現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的員工崗位職責(zé)要求;第二，電力企業(yè)在進(jìn)行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對(duì)人才的培訓(xùn)工作和制定人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體來說就是按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，并建立鼓勵(lì)工作人員的政策，如對(duì)在企業(yè)的發(fā)展中做出過積極貢獻(xiàn)的員工，人力資源應(yīng)該在制度上給予相關(guān)的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵(lì)這部分人繼續(xù)為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，它影響著人們生活的方方面面。而電力企業(yè)人力資源管理工作也更加的依賴信息化。信息技術(shù)的介入，讓管理變得更為科學(xué)、高效;也讓管理人員從原本枯燥的工作中解脫出來，不僅僅是提高了相關(guān)工作人員的工作效率，還提升了整體工作的效率，對(duì)于員工整體素質(zhì)的提升也有很大的好處?，F(xiàn)在電力需求不斷地增大，對(duì)于電力企業(yè)來說是一個(gè)很大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該更好地把握當(dāng)前的發(fā)展趨勢，促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)，提高電力企業(yè)的競爭力，同時(shí)也帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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