配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策

潘蕾蕾

摘要：隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人民生活水平不斷提高，對于供電質量的要求也在不斷增加。配網(wǎng)工程作為規(guī)模較大的供電管理系統(tǒng)，在項目管理上具有非常重要的作用。雖然我國電力配電工程發(fā)展水平在不斷提高，但是依然存在很多問題，無法保證配網(wǎng)工程項目的質量。為此，必須要積極針對配網(wǎng)工程項目管理存在的問題進行深入研究，提出積極有效的改進措施。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;存在問題;對策

引言

目前，電力配網(wǎng)工程的建設，對于國家經(jīng)濟發(fā)展具有非常關鍵的作用。不僅能夠提高經(jīng)濟發(fā)展的質量，而且能夠促進人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進行科學管理，很容易導致在項目建設過程中出現(xiàn)問題，影響配網(wǎng)工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現(xiàn)漏洞。

1關于配網(wǎng)工程項目管理過程中存在問題的分析

1.1安全防護設備

對于供電企業(yè)的工作人員來講，在展開實踐的作業(yè)的過程中，工作人員必須做好安全防護措施，才可以進行配網(wǎng)作業(yè)，否則，在工作的過程中，則會發(fā)生電力事故，影響自身的安全。但安全防護設備的種類較為繁瑣，而且不同安全防護設備的材質也是存在一定的區(qū)別的，通過對安全防護設備質地的檢測，大部分安全防護設備材質屬于是塑料或者橡膠，以往我國在為工作人員提供安全防護設備的過程中，都是從國外引進先進的安全防護設備，而伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升，科學技術產(chǎn)品的發(fā)展，我國也逐漸開始自主研發(fā)安全防護設備，盡管我國在不斷的創(chuàng)新和進取，可我國研制出的安全防護設備仍然存在質量問題，這樣就很難被供電公司所引用，一旦我國研發(fā)的安全防護設備在被應用在實際的作業(yè)實踐環(huán)節(jié)中，不僅無法為工作人員提供強有力的安全保障，同時，也會影響工作人員的情緒，由于安全防護設備缺乏可靠性和安全性，工作人員在作業(yè)過程中思維就會受到干擾，并且心理壓力也會持續(xù)增大，從而十分容易在進行配網(wǎng)作業(yè)時發(fā)生安全事故。

1.2管理方式科學性不夠

配網(wǎng)工程是項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它必須運用一套科學有效的系統(tǒng)管理方案來操作，而當前多數(shù)配網(wǎng)工程項目管理機構因管理人員缺乏或人員專業(yè)素質有限，使其管理方式缺乏科學有效性，從而極大地影響到配網(wǎng)工程項目管理水平的提高。

2關于配網(wǎng)工程項目管理中存在問題的應對策略探討

2.1增加對配網(wǎng)工作人員的培訓

配網(wǎng)作業(yè)是一個十分危險的工作，因此，供電企業(yè)在進行配網(wǎng)作業(yè)時，必須要為其配備專業(yè)的工作人員，如果工作人員缺乏專業(yè)性，將很難按照配網(wǎng)要求和相關的規(guī)范展開作業(yè)，這不僅會影響配網(wǎng)作業(yè)的效率，也會給工作人員增添安全隱患。但如何選擇專業(yè)的工作人員，則成為供電公司十分重視的問題，當前，我國教育在發(fā)展的過程中，實際上沒有為供電公司培育出大量專業(yè)的工作人員，關于配網(wǎng)作業(yè)這一方面我國仍然缺乏大量人才，可要想解決工作人員這一問題，供電公司仍需要不斷的探索和研究。一般情況下，部分供電公司在進行配網(wǎng)工程項目管理的過程中，通常會選擇對配網(wǎng)工作人員進行指導和培訓，在指導的過程中提升工作人員的專業(yè)性。此外，杜對于工作人員的指導和培訓，供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學文化素養(yǎng)，讓其掌握配網(wǎng)作業(yè)充足的知識和配網(wǎng)技術，這樣才能確保工作人員在作業(yè)的過程中，在維護自身安全的基礎上，提升工作效率。另一方面，良好的培訓，也可以強化工作人員的思想道德觀念，促使工作人員形成正確的職業(yè)責任觀。供電公司只有確保配網(wǎng)工作人員掌握熟練作業(yè)流程，才能提升配網(wǎng)工程項目的質量。

2.2強化階段管理落實管理責任

實踐表明，在實際生產(chǎn)實踐中，電力配網(wǎng)工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網(wǎng)工程的各個階段，并切實把各階段的管理責任落實到位。首先，在配網(wǎng)工程項目管理前期，項目管理相關部門一定要根據(jù)工程實際情況，實施一次全方位的現(xiàn)場勘探，以便能夠制定出一個較為系統(tǒng)的項目管理框架。其次，在配網(wǎng)工程建設時期，項目管理部門一定要把各個建設部門之間的職能關系協(xié)調好，在此基礎上再把配網(wǎng)工程項目的階段進度做好定期協(xié)調，以此方式來確保配網(wǎng)工程項目各階段建設的有序推進。昀后，在項目管理單位內(nèi)部，一定要把相關管理責任人所應承擔的管理責任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監(jiān)督，昀大限度把項目管理責任落實到位。

2.3規(guī)范招投標實施確保業(yè)主方利益

事實表明，盡可能地把電力配網(wǎng)工程項目的招投標制定完善和規(guī)范起來，不僅可有效保障業(yè)主方利益，而且對于項目管理水平的提高，也有極大的促進作用。首先，在對電力配網(wǎng)工程項目招投標制度進行完善和規(guī)范的過程中，應有意識地把其滲透到配網(wǎng)工程建設的各個階段;在讓業(yè)主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時，也必須保證所選擇的招投標方案是昀優(yōu)化的方案，也是昀為合理有效的方案。其次，實施配網(wǎng)工程項目招投標運行過程中，應盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標全過程都能受到外界的監(jiān)督。此外，對于所有的招投標運作，為能有效保障業(yè)主方利益，一定要在遵循國家相關法律法規(guī)的基礎上來運行操作。

3配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

積極完善配網(wǎng)工程項目管理模式在配網(wǎng)工程項目管理過程中，通過科學有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質量。通過制定與實際情況相符合的工程管理模式，可以落實配網(wǎng)工程項目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障配網(wǎng)工程項目管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，我國大多數(shù)配網(wǎng)工程項目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質量，且實際實施過程中也缺乏科學合理的參考依據(jù)。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實將工程管理落實到具體的施工環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)工程項目管理過程中，要積極重點分析管理人員的職責，使每一個管理人員都能夠充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢，及時糾正各個施工工序存在的問題，保證項目管理的效率。通過明確管理人員相關工作和職能，提高整體的管理質量。此外，應該全面管理項目經(jīng)理制，將具體責任落實到個人。在項目經(jīng)理制開展過程中，要以總經(jīng)理為主要領導，合理調配各項目經(jīng)理，保證全面落實項目內(nèi)容。通過項目經(jīng)理直接管理項目內(nèi)容，能夠確保總經(jīng)理共同進行項目管理。

結束語

綜上所述，配網(wǎng)工程項目管理是項系統(tǒng)、全面而又龐大的電網(wǎng)工程，在實際生產(chǎn)中，要有效提升配網(wǎng)工程項目管理水平，電力部門相關管理工作人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，一定要基于業(yè)主方利益出發(fā)，深入分析配網(wǎng)工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應解決對策，在不斷完善配網(wǎng)工程項目管理制度的同時，來促使配網(wǎng)工程項目質量及管理水平得到有效提高，這對于配網(wǎng)工程項目建設高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進作用。

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