電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制探討

李慶寧

摘要：電力資源與我們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，是推動社會發(fā)展的重要媒介?，F(xiàn)如今，社會發(fā)展對于電力資源的需求越來越高，需要質(zhì)量高、穩(wěn)定性強的電力資源，這要求電力企業(yè)要不斷強化電力施工水平，重視提升電力線路運行檢修水平、電力設(shè)備檢修水平，電力設(shè)備安裝施工水平，從而為電能資源的穩(wěn)定、安全輸送提供保證。在電力企業(yè)的運營過程中，內(nèi)部管理水平直接影響企業(yè)的施工效益和施工質(zhì)量，只有強化財務(wù)管控，才能促使電力設(shè)備、資源等實現(xiàn)昀優(yōu)化配置，更好的保障電力施工。鑒于此，需要重視加強對電力企業(yè)工程施工的財務(wù)內(nèi)控管理，電力企業(yè)要取得更好的發(fā)展效益，需要重視轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理精益化，以財務(wù)管理優(yōu)勢助推企業(yè)良性發(fā)展。基于此，本文對電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制進行深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工程;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

引言

目前，中國經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化對各方面均產(chǎn)生了影響，同時也使得電力企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須重視財務(wù)管理這項工作，并采取有效措施做好財務(wù)管理的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段，因此，電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制予以足夠重視，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提高財務(wù)管理水平和促進企業(yè)良好發(fā)展中的作用。

1電力企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

1.1有利于推動電力企業(yè)改革

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，國家不斷推進國企改革，電力企業(yè)也不例外，這在一定程度上要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，雖然極大的鼓舞了國有企業(yè)的自主性，但是由于市場競爭日益激烈化，國有企業(yè)的發(fā)展也受到了挑戰(zhàn)。在此形勢下，國有電力企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，以管理驅(qū)動效益，發(fā)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1.2有利于降低成本

電力企業(yè)實施財務(wù)管理的目標(biāo)是使所能得到的經(jīng)濟利益昀大化，實施更加有效的內(nèi)部控制措施，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的各種不良行為。例如，內(nèi)部腐敗、肆意浪費等，使企業(yè)能夠及時采取合理措施進行止損。

1.3有利于財務(wù)信息的完善

為了保證電力企業(yè)的正常穩(wěn)定運行，企業(yè)必須清晰了解內(nèi)部的財務(wù)支出狀況。通過合理有效的方式加強財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)資金流向，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種財務(wù)方面存在的問題。

2電力企業(yè)工程財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制體系漏洞

內(nèi)部控制體系的制定對于很多企業(yè)來說都是非常重要的一項內(nèi)容，其主要作用是幫助企業(yè)對某一特定階段內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合預(yù)測，并且對其等級進行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方案，將財務(wù)風(fēng)險控制在理想的范圍之內(nèi)，從客觀的角度上來說，內(nèi)部控制體系直接決定了整個水電站是否能夠正常運營，但是目前存在一些水電站所實施的內(nèi)部控制體系存在一些漏洞，具體表現(xiàn)為責(zé)任制度不夠明確，企業(yè)內(nèi)部工作人員的分工存在界定模糊的問題，當(dāng)水電站某一部門出現(xiàn)財務(wù)問題時，無法在第一時間找出該項目財務(wù)風(fēng)險的直接負責(zé)人，財務(wù)責(zé)任糾紛問題發(fā)生較為頻繁。若企業(yè)不能明確每一位工作人員所應(yīng)擔(dān)負的財務(wù)責(zé)任，長此以往會形成一種消極的企業(yè)環(huán)境，內(nèi)部控制措施也無法發(fā)揮出其應(yīng)用的作用效果。

2.2監(jiān)管體系不健全

加強內(nèi)部控制力度除了需要建立在完善的內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)上之外，水電站的工作人員還需要做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，將水電站內(nèi)部所有的工作行為進行規(guī)范化，使得內(nèi)部控制措施在實施過程中能夠充分地發(fā)揮出其作用效果，但是部分水電站將工作重點放在基礎(chǔ)建設(shè)方面，反而忽視了監(jiān)管體系在財務(wù)控制工作中的重要意義，所制定的監(jiān)管體系不夠完善，因此該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范效果也達不到預(yù)期理想的狀態(tài)。

3電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制措施

3.1完善內(nèi)部控制制度

從客觀的角度上來看，目前市場上有很多水電站都或多或少會受到財務(wù)問題的困擾，究其根本原因均與內(nèi)部控制制度的漏洞有所關(guān)聯(lián)，因此電力企業(yè)的工作人員可以采取以下措施：第一，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且將其充分地滲透至水電站每一項工作內(nèi)容當(dāng)中，明確不同部門工作人員及各參建單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和可以行使的權(quán)利，確保各項工作項目在開展的過程中都能得到充分地控制和管理;第二，根據(jù)水電站實際運營情況制定符合企業(yè)綜合發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)，定期對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢進行風(fēng)險評估，通過這種方式可以有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2健全監(jiān)督管理體系

為了可以更好地將內(nèi)部控制制度進行全面的實施，可以建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，健全監(jiān)管體系的具體措施如下：第一，創(chuàng)建獨立的監(jiān)管團隊，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)對監(jiān)管工作引起高度重視，監(jiān)管團隊的主要工作任務(wù)是對水電站中各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)進行全過程的監(jiān)督和管理，確保各參建單位都能夠做好相應(yīng)的財務(wù)控制工作，避免出現(xiàn)過度浪費等情況，減少水電站建設(shè)過程中存在的一些不必要的經(jīng)濟損失;第二，制定相應(yīng)的獎懲制度，該制度是為了進一步加強監(jiān)管工作的強制性和約束性，監(jiān)管工作可以與獎懲制度相互結(jié)合，對于一些存在不合理行為的各參建單位進行適當(dāng)?shù)貞土P，對于控制良好的參建單位給予相應(yīng)的獎勵，通過這種方式不僅可以大幅度提高監(jiān)管效率，同時也有利于幫助各參建單位更好地完成內(nèi)部控制等相關(guān)工作。

3.3采用多元化的風(fēng)險管理手段

為了促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使電力企業(yè)風(fēng)險管控工作落到實處，實施多元化風(fēng)險管理至關(guān)重要。目前，仍有部分電力企業(yè)，其風(fēng)險管理工作的開展，仍處于初級理論層面，對于實際工作中存在的問題，無法給予實質(zhì)性的指導(dǎo)建議，增加了財務(wù)成本損耗，風(fēng)險管控成效也不夠理想。為解決這一問題，電力企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險管理人員，定期檢驗風(fēng)險管控工作，制定與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推行崗位責(zé)任制，合理規(guī)避人為風(fēng)險。設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，使電力企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

3.4重視專業(yè)財務(wù)內(nèi)控人才的培養(yǎng)

首先，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)研討會，對財務(wù)人員進行專業(yè)化定向培養(yǎng)，一方面增強財務(wù)人員的法規(guī)意識，為財務(wù)人員講解相關(guān)財會法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，另一方面注重相關(guān)財務(wù)專業(yè)理論知識的深化，注重結(jié)合企業(yè)實際為財務(wù)人員講解財務(wù)內(nèi)控管理過程中需注意的問題以及強化財務(wù)內(nèi)控管理的要求，提升財務(wù)人員的綜合水平;其次，實施崗位競爭制，為了促使財務(wù)人員在工作中不斷提升自身專業(yè)水平，可以在企業(yè)內(nèi)部實施崗位競聘制，實現(xiàn)以才定崗，以能定薪，調(diào)動全員的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)全范圍內(nèi)的財務(wù)內(nèi)控管理提升。

結(jié)束語

綜上所述，電力產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)內(nèi)控是電力企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。電力企業(yè)必須要做好內(nèi)部控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險管理工作，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，這樣才能確保電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的實際工作中，要加強對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的研究工作，不斷加強對其的優(yōu)化與完善，使其更好地服務(wù)于電力企業(yè)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]孫中榮.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（21）：85-85.

[2]劉良田.淺析電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制問題[J].低碳世界，2017（5）：242-243.

[3]黃向艷.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及解決措施[J].財會學(xué)習(xí)，2017（17）：237-238.