試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

徐軍華

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)步與發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)必須重視人力資源管理所發(fā)揮出的積極作用，它不僅是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)積累，對(duì)于目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，昀大的競(jìng)爭(zhēng)莫過于人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們通過對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的重要性以及存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，并提出一定的創(chuàng)新發(fā)展策略，以期為我國的電力事業(yè)持續(xù)、健康、良性的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)之間昀大的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才的價(jià)值體現(xiàn)，不僅需要借助于人力資源的有效管理，同時(shí)更需要在不斷的完善管理中得以顯現(xiàn)，這既需要企業(yè)通過不斷的提升人力資源管理水平加以有效完善，還需要在人力資源進(jìn)行合理配置的過程中加以強(qiáng)化，既要做到人盡其才，還要做到人盡其用，將以人為本的管理理念運(yùn)用于現(xiàn)代電力企業(yè)管理中。

1電力企業(yè)人力資源管理的重要性

電力企業(yè)人力資源管理是在獨(dú)特的市場(chǎng)發(fā)展形式下而形成的，它不僅對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也使其在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程中走向了成熟的發(fā)展階段。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理作用不僅更加突出，而且強(qiáng)大的功能作用日益顯現(xiàn)。既能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)地優(yōu)化整合，在堅(jiān)持企業(yè)良性健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，不斷的為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

2.1電力企業(yè)的用人機(jī)制有待加強(qiáng)

電力企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中，雖然正在逐步步入成熟發(fā)展階段，但不免存在著一定的壟斷經(jīng)營色彩。長期以來，企業(yè)員工的調(diào)配一直采取的是行政命令的方式，這使人力資源管理失去了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制表現(xiàn)，既形成了只進(jìn)不出的局面，同時(shí)也存在著只上不下的現(xiàn)象，這與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的創(chuàng)新發(fā)展極不適應(yīng)，不僅存在著人員編制超標(biāo)的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)也增大了企業(yè)的運(yùn)營成本，還極大地降低了人力資源的管理效率，更使企業(yè)員工的工作熱情與積極性受到一定影響。

2.2電力企業(yè)的績效管理體制不夠完善

電力企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔與任用，不僅需要借助于有效的績效管理體系，同時(shí)還需要依此為企業(yè)員工提升相應(yīng)的薪酬福利待遇。但電力企業(yè)在績效考核管理方面卻存在著一定的實(shí)效性問題，不僅對(duì)考評(píng)者未能進(jìn)行全面而充分的了解，甚至也未能建立起足夠公平、民主、準(zhǔn)確而有效的評(píng)議方案，既影響了企業(yè)員工的工作熱情，也失去了績效管理的權(quán)威性與決定性作用。此外，電力企業(yè)員工在進(jìn)行績效管理評(píng)價(jià)時(shí)，不僅存在著較大的主觀性，而且還不能保持公平、公正的態(tài)度，既不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的真實(shí)工作成果，也使企業(yè)員工對(duì)績效管評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生一定的質(zhì)疑。

2.3電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用影響，不僅管理觀念相對(duì)陳舊落后，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不健全使很多人在思想意識(shí)上還沒發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是在部分管理者中也持有固有思維，不僅對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，甚至長期處于被動(dòng)管理狀態(tài)，既不能有效地引進(jìn)創(chuàng)新管理理念，對(duì)人力資源管理也不沒有進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)與了解，使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)無法有效開展，更無從調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，為電力企業(yè)改革的深入開展帶來一定阻礙。

2.4電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備不夠充足

電力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅需要不斷地進(jìn)行先進(jìn)的設(shè)備更新，同時(shí)還要不斷進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)人才引進(jìn)，由此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在電力企業(yè)中，由于對(duì)高技術(shù)復(fù)合型人才的數(shù)量需求較大，在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)中時(shí)常出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，雖然一時(shí)之間并不會(huì)產(chǎn)生較大影響，但對(duì)未來的發(fā)展卻極為不利，尤其是復(fù)合型人才缺失不僅會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展不足，同時(shí)還可能阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制

電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必須首先從用人機(jī)制上進(jìn)行有效的更新與完善，作為電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作，人力資源管理不僅需要針對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行重新組合與結(jié)構(gòu)劃分，同時(shí)還應(yīng)明確各崗位的技能要求與職責(zé)范圍，尤其是對(duì)管理崗位重新設(shè)定，應(yīng)進(jìn)行管理人員與員工之間的無界限管理，使其在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求下，都能積極地參與到企業(yè)的崗位競(jìng)爭(zhēng)中，既實(shí)現(xiàn)了自我管理，又優(yōu)化了用人管理方式，使電力企業(yè)得以在良性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下發(fā)展。此外，還需要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于長期處于低效率工作狀態(tài)的員工進(jìn)行淘汰，解決電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的冗員現(xiàn)象。

3.2制定合理的企業(yè)績效考核指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核不僅是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的能力評(píng)價(jià)過程，更是選拔任用人才的一項(xiàng)重要參考依據(jù)，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供一定參考。但如果考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，不僅會(huì)在考核中出現(xiàn)各種違規(guī)行為，更會(huì)使企業(yè)員工對(duì)績效考核結(jié)果產(chǎn)生一定質(zhì)疑。針對(duì)績效考核內(nèi)容必須準(zhǔn)確而清晰，一方面需要明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要針對(duì)各崗位的工作職責(zé)、工作性質(zhì)與技術(shù)技能等進(jìn)行相關(guān)分析，由此建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)。另一方面，還應(yīng)將考核指標(biāo)進(jìn)行具體量化，既減少主觀性考核內(nèi)容，還要實(shí)施正確性評(píng)價(jià)。

3.3強(qiáng)化有效的員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了提升電力企業(yè)員工的工作積極性，不僅需要建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要從提升工資福利待遇等方面進(jìn)行有效激勵(lì)。一方面，建立與完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，使員工的工作成效能夠與薪酬直接掛鉤，促進(jìn)其積極地發(fā)揮自身的聰明才智，提升其為企業(yè)效益服務(wù)的意識(shí)。另一方面，同時(shí)發(fā)揮物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的共同作用，促進(jìn)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在獲得個(gè)人成長的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4高度重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，離不開對(duì)企業(yè)員工實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不僅包括對(duì)相關(guān)崗位的技術(shù)技能培訓(xùn)，同時(shí)也包含了對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、以及綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。尤其是在新形勢(shì)下，新技術(shù)與新技能的創(chuàng)新應(yīng)用日益增多，員工不僅需要更多地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的提升，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，在持續(xù)而堅(jiān)定的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作的過程中，融入更多的個(gè)人成長規(guī)劃，使員工在不斷增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感與自身使命感的過程中，牢牢地將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)生存相聯(lián)系，使之創(chuàng)造更加豐碩的成果。此外，還要將培訓(xùn)效果與績效考核相結(jié)合，使培訓(xùn)工作既有效又有意義。

3.5有效完善企業(yè)的人才評(píng)估體系

電力企業(yè)人力資源管理水平的提升，必須建立全面的人才評(píng)估體系。在參照相應(yīng)的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過采取科學(xué)的方法建立有效的人力資源評(píng)估體系，不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，為電力企業(yè)建立人力資源培養(yǎng)計(jì)劃提供可靠依據(jù)，由此也增強(qiáng)了電力企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)入新的發(fā)展階段，隨著電力企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。不僅要從理念上轉(zhuǎn)變意識(shí)，更要從用人機(jī)制上加以完善，通過制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加大投入力度，既要堅(jiān)持做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)也要注重提升員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，使其能不斷地推進(jìn)電力企業(yè)良性健康的發(fā)展。

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