建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究

劉文通

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)在社會發(fā)展下不斷進步。建筑企業(yè)要發(fā)展必須依靠建筑工程的經(jīng)驗累積，而一個建筑工程要取得成功，科學有效的工程管理不可或缺。工程管理作為建筑業(yè)的建筑統(tǒng)籌工作，隨著建筑行業(yè)集約化發(fā)展越來越受到人們的重視。協(xié)同有效的建筑項目在實施前，必須有標準化的項目管理。工程管理就是一個指導工程項目各個方面的全過程參與，并昀終以確保建筑安全、優(yōu)質(zhì)施工、準時交工為目的，實現(xiàn)建筑企業(yè)效益的提升。因此，在當下，以建設工程管理為中心，提高項目質(zhì)量開展管理創(chuàng)新，已成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵。本文重點對工程管理創(chuàng)新模式的構建進行分析和

研究。關鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設的發(fā)展，同時也會對新技術、新理念的應用產(chǎn)生阻礙，導致建筑工程管理領域發(fā)展不順。而對建筑工程管理進行創(chuàng)新，不僅能提高工程管理水平，同時還能確保工作流程的規(guī)范化，提升建筑質(zhì)量，推動整個建筑工程領域的良性發(fā)展。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

在對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新中，需要對管理理論進行深入研究和實踐，從而基于建筑工程管理理論轉變管理方法，通過現(xiàn)代化管理理念以及方法來對工程建設提供指導，從而提升工程建設質(zhì)量與速度，確保工程建設滿足預期。同時，在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，需要重點改進和完善管理制度，不斷調(diào)整與更新管理方法。由于建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑市場變化十分快，而對管理模式實施創(chuàng)新則是確保工程管理有效適應建設市場發(fā)展需求的必要途徑，從而推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，隨著時代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，創(chuàng)新工程管理模式是工程建設的必然要求，能夠使企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力得到有效提升，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2建筑工程管理模式不合理的原因

2.1施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，沒有系統(tǒng)對建筑工程施工中各項知識內(nèi)容進行學習，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個項目施工作業(yè)開展時的難度，另一方面也導致整個項目工程施工的質(zhì)量和安全都無法得到保障。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術、輕管理”的用人理念，這會導致項目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會快速降低，這會提高管理成本。

2.2管理模式意識與方法滯后

現(xiàn)階段，建筑工程管理主要包含下面幾個方面。員工、施工現(xiàn)場、企業(yè)財務等方面管理。管理方式方面，很多建筑企業(yè)難以結合時代發(fā)展進行管理模式創(chuàng)新，但傳統(tǒng)命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統(tǒng)命令式管理模式常常會影響建筑工程效率，這會在一定程度上阻礙建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.3施工人員和施工材料使用不當

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時，缺乏對招工的管理，工人素質(zhì)參差不齊，導致一些人不會操作設備，達不到工作質(zhì)量標準。此外，企業(yè)一般不會對施工人員進行系統(tǒng)培訓，這些都會影響工程的完成效率。在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業(yè)招標后，對整個工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會選擇在施工材料上縮減成本。對材料不進行嚴格管理，昀終嚴重影響整個工程的質(zhì)量和安全。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

提升作業(yè)人員素質(zhì)對于建筑工程施工作業(yè)的順利進行，以及管理作業(yè)的開展也可以能夠起到一定的促進作用。提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)應當從以下幾個方面入手：（1）定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術、新設備，以及各項知識內(nèi)容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業(yè)，進而為建筑工程施工作業(yè)的順利進行保駕護航。（2）實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內(nèi)的管理人員和相關人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業(yè)人員不僅要具有較強的業(yè)務能力，而且也要具有較強的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應的工作。（3）項目建設企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業(yè)人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過考核，要繼續(xù)對其進行培訓，直到作業(yè)人員經(jīng)過考核后，才能讓其進入到工作崗位。

3.2創(chuàng)新技術管理

為了提高技術管理創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)工程管理期間應從下面幾方面著手。（1）大力開展技術人員培訓。建筑企業(yè)在技術人員培訓期間，技能提升技術人員專業(yè)素質(zhì)，還能規(guī)范技術人員操作，提升技術人員施工能力;

（2）提升編制施工技術能力。為了保證建筑企業(yè)能編制昀佳技術方案，建筑企業(yè)應集合各單位意見，努力形成新的技術方案;（3）施工企業(yè)應在實踐中認真探尋屬于建筑企業(yè)管理的技術標準與工藝;（4）建筑企業(yè)結合自身與社會發(fā)展求，積極推廣新材料、設備、技術等方面內(nèi)容在工程中的應用，便于推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

3.3創(chuàng)新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變原有的管理體系。在建筑工程管理中，包含有多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對不同階段和環(huán)節(jié)，根據(jù)其自身的需要明確具體職責，保證在工期范圍內(nèi)有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時開展一些培訓活動，讓員工了解新的建筑趨勢和新的工作技術，提高工作人員的綜合素質(zhì)。昀后，要對材料進行管理。建筑工程施工材料關系整個施工質(zhì)量，要嚴格把控施工材料的來源，嚴防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個完整的管理體系，對于整個建筑工程十分重要。

3.4創(chuàng)新技術，實現(xiàn)復合型發(fā)展

如今，建筑企業(yè)創(chuàng)新的影響力越來越大，尤其是建筑企業(yè)項目關乎其企業(yè)形象和實力，因此必須要不斷創(chuàng)新才能保持長期發(fā)展。所謂技術創(chuàng)新，即運用先進技術和知識手段，結合管理模式，實現(xiàn)技術復合型發(fā)展，為企業(yè)提供強有力的技術支持，推動管理創(chuàng)新模式的進一步發(fā)展。

結語

總而言之，在城市化進程的加快和新農(nóng)村建設項目增多的帶動下，建設項目的數(shù)量也越來越多，因此在未來，建筑單位在工程建設方面仍然有很大的施展空間，在其中工程管理在優(yōu)化管理模式，提升管理效能方面顯得更加重要。因此在此形勢下，應當不斷提升工程項目管理的創(chuàng)新性，并以科學管理和科技化管理為主導方向，定向開展工程管理創(chuàng)新，迄今也有部分項目借助此工程管理創(chuàng)新提升工作效能，在未來應當不斷將工程管理創(chuàng)新進行普及，并為日后的工程建設管理打下堅實的基礎。

參考文獻

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