人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的實施策略

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)間的競爭壓力變得愈發(fā)激烈，人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。人才梯隊建設(shè)對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃落地起著重要作用，文章以人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略作為重點的內(nèi)容，從幾個不同的角度進(jìn)行了展開論述與分析。

關(guān)鍵詞：人才梯隊建設(shè);企業(yè)管理;人才培養(yǎng);應(yīng)用

一、 人才梯隊建設(shè)對企業(yè)的重要作用

（一）有效提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)通過開展人才梯隊建設(shè)能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展趨勢的專業(yè)人才，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，梯隊建設(shè)培養(yǎng)出的人才對企業(yè)具有高度的歸屬感與忠誠度，能夠確保企業(yè)高度集中的凝聚力量，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力。當(dāng)今社會企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，通過梯隊建設(shè)培養(yǎng)出的人才能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，通過具有針對性的培養(yǎng)，使得員工的工作效率能夠大幅度提升，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需求。

（二）實現(xiàn)高強(qiáng)度的人力資源儲備

企業(yè)大力發(fā)展人才梯隊建設(shè)使合適的人才能適應(yīng)相應(yīng)的崗位，同時，企業(yè)不缺乏人力資源，每個部分的人力資源都非常豐富，企業(yè)的核心競爭力無形當(dāng)中就得到了提升，企業(yè)整體的運(yùn)營效率就會變高。

（三）降低人才培養(yǎng)的成本

通過人才梯隊建設(shè)在企業(yè)中培養(yǎng)人才，能夠?qū)┈崗?fù)雜的招聘過程變得簡單化，人才梯隊建設(shè)能夠培養(yǎng)出相應(yīng)崗位的人才，進(jìn)而滿足每個崗位對人才的需求。另外，能夠有效地降低企業(yè)在招聘與培養(yǎng)人才過程中的成本花費。能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、 人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的具體實施策略

（一）加強(qiáng)對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識

21世紀(jì)，人才是關(guān)鍵，人力資源是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)需要秉持“以人為本”的理念，重視人才的培養(yǎng)，明確人才梯隊建設(shè)的重要性，引起企業(yè)人力資源管理部門的重視。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，要加強(qiáng)他們對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識，只有引起他們的重視之后，制訂出相關(guān)人才選拔和培養(yǎng)的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專門基金的配備或者專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。由于人才梯隊建設(shè)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，不可能一勞永逸，因此企業(yè)還應(yīng)該不斷深化普通員工對人才梯隊建設(shè)重要性的認(rèn)識，讓員工了解人才梯隊建設(shè)，認(rèn)識到企業(yè)為優(yōu)秀員工提供的晉升計劃等，激發(fā)員工的積極主動性，達(dá)到為企業(yè)配備高素質(zhì)人才的目的。

（二）提升企業(yè)的文化環(huán)境

企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂所在，是企業(yè)獨具的發(fā)展特色，也是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的有利保證。在企業(yè)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)的過程中，完善企業(yè)的文化環(huán)境是十分有必要的。通過人才梯隊建設(shè)能夠有效地為企業(yè)培養(yǎng)人才儲備力量，為了能夠在此過程中獲得最佳的工作效果，需要讓企業(yè)中的工作人員樹立人才梯隊建設(shè)的意識，不論是企業(yè)中的管理者還是企業(yè)中的員工都要認(rèn)識到開展人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。而要在此過程中取得預(yù)期的效果就要讓員工認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)良文化。通過優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境能夠讓員工了解到企業(yè)發(fā)展的文化特色，進(jìn)而讓這種思想根深蒂固到員工的思想深處，并且能夠運(yùn)用到實際的生活中。使得企業(yè)中更多的員工能夠主動地參與到人才梯隊建設(shè)中。

（三）建立合理化的考核體系

在企業(yè)內(nèi)部開展人才梯隊建設(shè)，要想培養(yǎng)真正的人才，考核體系在其中起到了至關(guān)重要的作用。開展人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)是通過這種方式，培養(yǎng)企業(yè)高端、專業(yè)化人才?？己梭w系是為了衡量參加這項工作的員工中哪些人有能力成為企業(yè)的后備軍。建設(shè)科學(xué)合理的考核體系主要從以下兩點著手，第一，考核體系的標(biāo)準(zhǔn)要多元化、系統(tǒng)化。對這些參加人員不能單純地考核業(yè)務(wù)能力，也要注重他們的潛在力量，要認(rèn)識到哪些人能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;第二，在對這些員工進(jìn)行考核時，考核的考官要多元化，不僅要有企業(yè)的高層管理人員，還要有部門的同事、所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)等，其中一部分人擔(dān)當(dāng)考核體系的考官，對其進(jìn)行評分，最終得到的綜合分?jǐn)?shù)才是最后的考核成績。

（四）完善人才梯隊建設(shè)的人才培養(yǎng)制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)想要順利有效地開展人才梯隊建設(shè)，首先要制訂出相關(guān)的完善制度。為企業(yè)人才梯隊建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)提供有效的參考，使得在具體操作的過程中，有相關(guān)的制度依據(jù)。進(jìn)而讓人才挑選、人才培養(yǎng)與人才考核等各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。在對人才選拔的過程中，要保證公平性與公開性;在對人才設(shè)定具體的培養(yǎng)制度過程中，要充分的體現(xiàn)人性化的培養(yǎng)模式，要針對人才的個體特性來具有針對性地制訂相關(guān)計劃;在對人才考核制度設(shè)定的過程中，要透明公開的制訂科學(xué)合理的考核體系，進(jìn)而保證人才梯隊建設(shè)能夠得到最佳的成效。

三、 結(jié)語

綜上所述，評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看企業(yè)是否具備挖掘員工潛在能力的發(fā)展趨勢，企業(yè)具有培養(yǎng)人才的能力才是發(fā)展的核心力量，而企業(yè)在對人才培養(yǎng)過程中，要有自己的一套完整的體系，這就需要人力資源制訂相應(yīng)的計劃并且加大對人才培養(yǎng)的重視，進(jìn)而幫助企業(yè)具備能夠發(fā)掘并培養(yǎng)人才的能力，使之積極主動地參與到企業(yè)人才梯隊建設(shè)的項目中來，進(jìn)而能夠讓企業(yè)為自身的經(jīng)營與發(fā)展培養(yǎng)出更多的儲備人才。

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作者簡介：

劉美華，青島匯開來電子科技有限公司。