探討新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理

摘 要：當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了全新發(fā)展模式，新形勢(shì)下的社會(huì)越來越注重人才的培養(yǎng)與管理。也因此對(duì)各個(gè)企業(yè)提出了更加嚴(yán)格、更具創(chuàng)新性的要求。在當(dāng)今這種新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)也必定要隨之變革。文章主要探究在新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的必要性，同時(shí)，介紹了當(dāng)下建筑企業(yè)所面臨的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑施工企業(yè);員工;人力資源管理

一、 引言

當(dāng)今所有企業(yè)都在面臨著人才流失的問題，建筑施工企業(yè)同樣也不例外。目前企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)人員的需求越來越大，但由于企業(yè)在人才管理上出現(xiàn)了一系列的問題，針對(duì)這些問題，一方面，要借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，要吸取教訓(xùn)，建立科學(xué)的管理制度，注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)等，以此來優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展。

二、 淺析當(dāng)前形勢(shì)下的大背景

當(dāng)前社會(huì)正以一種前所未有的速度向前高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)階層都在不斷地改變與革新。同時(shí)，嶄新的社會(huì)現(xiàn)狀使得企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大。創(chuàng)新性人才、綜合性人才、技術(shù)性人才正面臨著嚴(yán)重稀缺與不足的局面。并且各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的管理要求也在不斷提高。人力資源管理成為當(dāng)下熱門的話題。相應(yīng)的，在建筑施工這一類企業(yè)中也面臨著相同的問題。并且由于建筑施工企業(yè)帶有一定的特性，也就導(dǎo)致了這個(gè)問題更加突出與嚴(yán)峻。

（一）建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1. 人員來自各個(gè)階層，個(gè)人情況復(fù)雜，為管理造成了困難

建筑施工企業(yè)員工中匯聚了各個(gè)專業(yè)與方向的人才，包括有設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員（主要是指在施工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員）等等，不同的員工各負(fù)責(zé)不同的階段。這也就導(dǎo)致了各個(gè)員工在工作形式、薪資酬勞上具有極大的差別，也就造成了管理上的困難。因?yàn)槭聦?shí)就是，對(duì)于這些人員如果采用統(tǒng)一的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)是不大可能的。

2. 人員具有流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，不易管理

眾所周知，施工人員一般不是像其他類員工一樣是固定的，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。例如，即使是同一公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、主張建設(shè)，那么也無法保證施工人員就是一模一樣的，因此對(duì)于職員更新性較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，在人力資源管理上是有一定的難度的。另外，施工人員的上班方式也是不同的，不屬于那種固定的朝九晚五式，是較為松散的，這也為管理帶來了不小的困難。

3. 數(shù)量龐雜，部分人員素質(zhì)較差，難以管理

由于建筑施工企業(yè)，所進(jìn)行開發(fā)的工程一般都是規(guī)模比較大的，對(duì)于職員的需求是比較大的。因此施工人員的數(shù)量都是較多的，規(guī)模較為龐雜。而與之相對(duì)的管理人員的人數(shù)是比較少的，在一定程度上來說是比較難以管理的。并且，在技術(shù)人員當(dāng)中不乏有技術(shù)水平較低的人員，團(tuán)隊(duì)員工技術(shù)水平參差不齊。有部分人員沒有接受過相關(guān)職業(yè)教育，缺乏專業(yè)能力，無法及時(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用新的技術(shù)方法。

4. 同一項(xiàng)工程，人員來向不同且復(fù)雜

建筑施工企業(yè)的工程都是針對(duì)每一個(gè)區(qū)域，也就意味著在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是有不同的分區(qū)和專業(yè)的。不同的分區(qū)需要的技術(shù)人員是不同的，也因此工程是需要被一項(xiàng)一項(xiàng)區(qū)分開的，這也就造成了，每一部分的施工人員是來自不同的集體，彼此之間聯(lián)系性不是很強(qiáng)。也就自然而然造成了人員的復(fù)雜性，所以在人力資源的管理上也造成了困難。

三、 建筑施工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與面臨的問題

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，但是目前仍有部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。顯而易見的是，傳統(tǒng)的資源管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)下對(duì)人才的管理需求。所以我們不能忽視當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的人力管理上的問題。

（一）人力資源管理意識(shí)薄弱

其實(shí)對(duì)于現(xiàn)在很多的建筑施工企業(yè)，人力資源管理的意識(shí)較為薄弱，未曾意識(shí)到對(duì)于人員管理的重要性。有很多企業(yè)一味注重技術(shù)的發(fā)展與革新，忽視了管理理念的重要性，殊不知這是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要因素。先進(jìn)的管理理念可以使一個(gè)企業(yè)由內(nèi)而外的散發(fā)出創(chuàng)造力，使企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，全體員工有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

1. 人力資源管理的重要性

（1）優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)

人力資源管理使得各個(gè)員工各司其職，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn)與長處，對(duì)焦其最合適的崗位。尤其是在建筑施工企業(yè)，由于人員龐雜，素質(zhì)參差不齊，良好的人力資源管理可以有針對(duì)性地管理企業(yè)員工，將員工與各職業(yè)崗位需求相對(duì)應(yīng)，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源最優(yōu)化。

（2）改善企業(yè)工作環(huán)境，提高員工工作積極性

人力資源管理使能力與職位對(duì)照，可以為員工營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，有利于提高員工工作效率，帶動(dòng)良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)，通過合理的薪酬制度、福利制度等等制度有利于調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情與積極性，推動(dòng)公司向好發(fā)展。

（3）最大限度發(fā)揮薪酬作用，提高公司收益

良好的人力資源管理使得員工各司其職，能夠充分發(fā)揮員工的長處，使得薪酬發(fā)揮最大的作用，提高企業(yè)成本的利用效率。使員工勝任合適的崗位，并通過相應(yīng)的薪酬和福利制度來激發(fā)員工的工作積極性，能夠有效地帶動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。同時(shí)，良好的人力資源管理是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有利于調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）人力資源管理體制落后

當(dāng)今社會(huì)日新月異的發(fā)展，但是許多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理體制，人力管理資源水平落后，無法適應(yīng)當(dāng)下新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展。無法合理的解決當(dāng)下公司面臨的人才問題。由于當(dāng)下大多企業(yè)都面臨著缺乏技術(shù)性人才等問題。傳統(tǒng)的人力資源管理體制無法有效的調(diào)整員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

（三）人才流失嚴(yán)重

由于許多企業(yè)沒有重視人力資源管理，導(dǎo)致了許多技術(shù)性人才向外流出。再加之本來，建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性就比較大，因此無法很好地留住高新技術(shù)性人才。一旦高新技術(shù)性人才流失就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。但不可忽視的是當(dāng)下許多企業(yè)的人才，都呈現(xiàn)向外流出的趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)下社會(huì)不僅僅是企業(yè)在選擇職員，同時(shí)也是員工在選擇企業(yè)的一個(gè)局面。許多企業(yè)無法重視員工的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)上的要求。尤其是精神需求，目前許多員工，在求職時(shí)，對(duì)于個(gè)人的精神發(fā)展是較為看重的。而恰恰這一點(diǎn)，是許多企業(yè)不能夠滿足的。

四、 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，立足本企業(yè)特點(diǎn)制訂合理的人力資源管理機(jī)制

要學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不故步自封，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也要警惕其他公司和企業(yè)出現(xiàn)的不足與短處，并立足于該企業(yè)自身的特點(diǎn)與需求，制訂新形勢(shì)下的人力資源管理體制。

（二）注重“以人為本”，人性化管理

當(dāng)今社會(huì)注重以人為本，人性化的管理使得企業(yè)可以更加注重員工的個(gè)人感受，更加尊重員工本身。隨著社會(huì)發(fā)展，員工越來越有自己的目標(biāo)與追求，尤其是年輕一代，大多注重自己個(gè)性的發(fā)展，有自己的思考。因此，企業(yè)需要注重員工個(gè)人的需求，為員工打造合理的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

（三）建立行之有效的制度，合理制訂標(biāo)準(zhǔn)

合理的制度是公司管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要想在新時(shí)代下不斷發(fā)展壯大，就需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，制訂行之有效的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，制度標(biāo)準(zhǔn)可以有效地使公司各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，優(yōu)化公司整體的制度，注重各個(gè)方面制度的確立，使之符合企業(yè)的文化氛圍與發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)切。

（四）制訂合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

員工的積極性是員工工作時(shí)的重要?jiǎng)?chuàng)造力，只有對(duì)工作懷揣熱情與激情，才能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)一部分人的工作充滿了疲倦與乏味，要想激起其工作的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是重要的手段之一。通過物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工意識(shí)到努力是有回報(bào)的，以此可以充分激起員工的干勁。同時(shí)，企業(yè)可以組織旅游等福利活動(dòng)，注重關(guān)注員工精神層面的需求，提高員工的熱情。

（五）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行人力資源管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)下各個(gè)行業(yè)的熱門話題，在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，為人們的生活帶來了極大的便利。因此，企業(yè)也同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，建立相關(guān)企業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

五、 結(jié)語

新形勢(shì)下，對(duì)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。我們必須要關(guān)注并且要直面施工企業(yè)中的種種挑戰(zhàn)。同時(shí)，也必須要看到人力資源管理的重要性與必要性，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新。一方面，要制訂合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，也要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來推動(dòng)該項(xiàng)工作的進(jìn)行，以此來發(fā)揮員工在企業(yè)當(dāng)中的主體作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

曹海靜，成都建工第一建筑工程有限公司。