淺談基層事業(yè)單位工會(huì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

摘 要：對(duì)于各事業(yè)單位工會(huì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理一直都是其整個(gè)管理體系中的重要部分，財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低對(duì)事業(yè)單位工會(huì)發(fā)展的不良影響。因此，相關(guān)基層事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理這一工作加以重視，并且還要對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面且深入的了解，明確這一工作中存在問(wèn)題，以及認(rèn)識(shí)到其自身的重要性，并將精細(xì)化管理理念滲入其中，借此提升事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;工會(huì)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

一、 基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精細(xì)化不足

在基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作之中，都有年度財(cái)務(wù)預(yù)算這一工作環(huán)節(jié)，但是，多數(shù)基層事業(yè)單位工會(huì)都缺乏對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，一般在開(kāi)展這一預(yù)算編制工作時(shí)，有些基層工會(huì)直接根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求進(jìn)行編制，缺乏對(duì)本級(jí)工會(huì)實(shí)際情況的考慮，這樣很容易影響財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性，進(jìn)而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。另外，還有一些基層工會(huì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，還在采用傳統(tǒng)粗放式的工作方式，并沒(méi)有做到將預(yù)算細(xì)化到具體的項(xiàng)目環(huán)節(jié)或者是實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中，在這種情況下，會(huì)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)信息不精確的問(wèn)題，從而影響到預(yù)算編制的實(shí)效性。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后

在不少基層事業(yè)單位工會(huì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還在沿用以往的工作方式，而且所使用的財(cái)務(wù)管理軟件也是基礎(chǔ)版本，只能夠?yàn)楣ぷ魅藛T簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)的功能，這樣的技術(shù)手段不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需求，還會(huì)大大降低工作效率與質(zhì)量，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這就需要相關(guān)基層事業(yè)單位對(duì)其予以改進(jìn)并引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)以及精細(xì)化管理理念，借此提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。

二、 加強(qiáng)基層事業(yè)單位工會(huì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

相關(guān)基層事業(yè)單位工會(huì)若想開(kāi)展有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的了解，明確這一工作的重要作用以及具體內(nèi)容，然后就要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立精細(xì)化管理的工作思想，并將這一理念有效落實(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作之中，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性?；诖耍嚓P(guān)工會(huì)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體流程進(jìn)行熟悉掌握，對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并要求相關(guān)工作人員結(jié)合上級(jí)工作的要求，以及本級(jí)工會(huì)的實(shí)際情況，合理開(kāi)展年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。另外，相關(guān)事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)內(nèi)容中融入精細(xì)化的管理理念以及相關(guān)技能，借此提高他們的精細(xì)化管理意識(shí)以及管理水平，促使他們能夠在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出積極作用。

（二）完善工會(huì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

事業(yè)單位還需要針對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制訂出完善的精細(xì)化管理制度，借此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為予以約束，并提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。基于此，事業(yè)單位需要明確工會(huì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容及流程，據(jù)此設(shè)置一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，并要求財(cái)務(wù)管理人員要將工作過(guò)程詳細(xì)地記錄下來(lái)，為后續(xù)工作提供可靠的依據(jù)。與此同時(shí)，還要針對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)，制訂出嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保精細(xì)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行得的精細(xì)化

在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，事業(yè)單位還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，這樣也能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?；诖耍聵I(yè)單位可以在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并將其與精細(xì)化管理理念有效的結(jié)合在一起，借此進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，結(jié)合預(yù)算編制的具體流程階段進(jìn)行更細(xì)致的工作。比如，在財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)備階段中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以借助信息技術(shù)對(duì)收集的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理以及分析，借此進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)的合理預(yù)算;在財(cái)務(wù)預(yù)算初審計(jì)算，工會(huì)負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行初審，并將其與以往的預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，從多方面進(jìn)行分析，確保預(yù)算方案的合理性。另外，事業(yè)單位還可以通過(guò)信息技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)分析，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)更新，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，為其他財(cái)務(wù)管理工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在基層事業(yè)單位工會(huì)中有效開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于事業(yè)單位工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利，但是這一工作中還存在著一定的問(wèn)題，影響到事業(yè)單位工會(huì)的發(fā)展，這就需要相關(guān)事業(yè)單位加以重視，并應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，實(shí)行全方位管理，以此提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑞蕓.淺談基層事業(yè)單位工會(huì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（5）：149-150.

[2]董玉娟.淺析事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（7）：212.

[3]王凌燕.淺談事業(yè)單位科學(xué)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）：221.

作者簡(jiǎn)介：

吳雨佳，鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院。