大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)在普及應(yīng)用過程中，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了重要的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)，也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作造成了沖擊，因此，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作?；诖耍恼赂攀隽舜髷?shù)據(jù)，闡述了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新;策略

一、 大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間內(nèi)利用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件等，對大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析以及整合等。大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)模式，可以對傳統(tǒng)采樣數(shù)據(jù)分析方式進(jìn)行完善或者摒棄。在大數(shù)據(jù)模式當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。而在大數(shù)據(jù)模式下，人們能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)微細(xì)節(jié)，從而對數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的分析;第二，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)具有海量性與復(fù)雜性，大數(shù)據(jù)通常情況下會用概率闡述事實(shí)，并不需要準(zhǔn)確無誤的證據(jù)。通俗來講，就是需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對自身的思維模式等進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以有錯(cuò)誤的發(fā)展與存在。將錯(cuò)誤視為測量數(shù)據(jù)或者分析數(shù)據(jù)的一個(gè)缺陷，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)等也將會得到不斷完善。

二、 大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高工作效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，越來越多先進(jìn)的理念、技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理提供了極大的便利。會計(jì)電算化的優(yōu)勢有目共睹，與人工模式相比，計(jì)算機(jī)能夠提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，還能提升數(shù)據(jù)處理的效率。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作開展必須以充足人力、物力、財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)處理效率低，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠解決數(shù)據(jù)處理效率問題，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效率，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了極佳的機(jī)會。

（二）保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理效率低，以至于實(shí)際工作開展中，會出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不一致的問題，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，以至于不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況。

（三）節(jié)約成本

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要的一項(xiàng)內(nèi)容，以往的財(cái)務(wù)管理中，需要企業(yè)投入大量的資源，成本耗費(fèi)量大。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠節(jié)約人力成本，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的自動化管理，節(jié)約了財(cái)務(wù)管理整體的成本，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值

增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加快創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理能力邁向一個(gè)新的臺階。只有通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的處理能力和效率，才能夠在企業(yè)競爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢，取得較好的效果。除了提高相關(guān)意識，還要付諸實(shí)踐，這就需要相關(guān)部門采取措施。此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)還要時(shí)刻承受外部壓力，因此企業(yè)必須注重大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力降到最低。

（二）合理引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，并進(jìn)行有效培訓(xùn)

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅猛并且比較成熟，但是相應(yīng)的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才仍然比較缺乏，很多企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)專業(yè)人才崗位的空缺，尤其是財(cái)務(wù)管理部門。因此企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，首先做好人才的把控工作，著重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，在人才引進(jìn)之后，為了使員工能夠滿足企業(yè)的需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定程度的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)和水平得到有效的鞏固。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，必須將大數(shù)據(jù)融入建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對于我國一些大型企業(yè)，已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理體系建立的比較完善。例如，某公司建立的財(cái)務(wù)管理體系“大司庫”就充分了將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，企業(yè)搭建了完善的大數(shù)據(jù)體系，并且與企業(yè)的財(cái)務(wù)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，還能夠使信息在此平臺進(jìn)行高速的流通，并且實(shí)現(xiàn)信息共享，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和員工的工作效率。因此，一些未能建立大數(shù)據(jù)有財(cái)務(wù)管理體系的中小企業(yè)可以借鑒大型公司的設(shè)計(jì)理念，將企業(yè)的自身情況融入進(jìn)去，建立起符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)的融合

為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須進(jìn)行大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)相融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用管理、權(quán)限管理、信息處理多樣化服務(wù)與大數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行信息的傳遞管理和維護(hù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)更加靈活和科學(xué)。通過大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)相融合，可以使企業(yè)的集中管理得到有效的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控與資金管理的有效融合

財(cái)務(wù)管理中的核心是資金管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代資金的管理地位更加突出。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)的資金管理更加有效和便利，解決了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制和資金管理融合不完全的難題。

四、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及企業(yè)效益。并且大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，需要引進(jìn)專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，培養(yǎng)員工運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮偉.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（6）.

作者簡介：王小倩，青島牧豐生物科技有限公司。