企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的路徑

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，優(yōu)化內(nèi)部控制是企業(yè)管理的必然需求，也是企業(yè)提升管理效能、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，文章從強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的意義入手，分析當(dāng)前內(nèi)部控制工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的路徑，目的是為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供參考，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向制度化、科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化路徑

一、 引言

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、全球貿(mào)易往來(lái)不斷增多，企業(yè)處在前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多壓力，在此背景下，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作勢(shì)在必行。因此，文章將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制作為核心議題，探討內(nèi)部控制工作積極意義的基礎(chǔ)上，分析內(nèi)部控制工作現(xiàn)存問(wèn)題并提出強(qiáng)化路徑。

二、 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的意義

（一）提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化的背景下，企業(yè)面臨著內(nèi)部和外部雙重機(jī)遇與挑戰(zhàn)，擁有全球需求和供應(yīng)鏈等機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力資源等諸多管理壓力，在此背景下，必須深化企業(yè)改革以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制是企業(yè)改革的重要組成部分，內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化有助于企業(yè)做好成本控制工作、優(yōu)化冗余流程、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)更加穩(wěn)健地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理走向現(xiàn)代化

當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是通過(guò)制度優(yōu)化、先進(jìn)生產(chǎn)工具引入等方式推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的企業(yè)管理借助制度與工具開(kāi)展管理工作，在降低人力資源成本的同時(shí)能夠保障管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到內(nèi)部控制制度的制衡，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)管理人為操縱等情況發(fā)生的概率。與此同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作還能夠讓企業(yè)管理逐步走向無(wú)紙化、信息化、規(guī)范化，既能夠降低企業(yè)在人力資源上的投入成本，又能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率。

三、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作不夠重視

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下積極謀求改革與發(fā)展，無(wú)論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是外部產(chǎn)品、銷售等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都是企業(yè)改革創(chuàng)新的積極舉措。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在改革的過(guò)程中更重視組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代、銷售模式多樣化等工作，對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部控制工作重視程度不足，各項(xiàng)內(nèi)部控制制度往往流于形式，財(cái)務(wù)管理工作依然采取固有的管理流程和管理思路，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作仍然是以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，一方面，缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，另一方面，既有的財(cái)務(wù)管理制度也往往流于形式，實(shí)際管理中財(cái)務(wù)管理人員的行為難以得到制度的有力約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率都不理想。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，由于缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)工作多為財(cái)務(wù)管理人員的“一言堂”，財(cái)務(wù)工作也多為傳統(tǒng)紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)、各個(gè)負(fù)責(zé)人手簽名確認(rèn)等形式，形式單一的同時(shí)出錯(cuò)率較高，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以得到保障。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督體系匱乏

除了內(nèi)部控制制度不夠完善以外，企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的匱乏也是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題之一。由于缺乏有力的監(jiān)督體系，一方面，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)認(rèn)知，不明確內(nèi)部控制工作的重要意義，導(dǎo)致其長(zhǎng)期忽視內(nèi)部控制工作;另一方面，缺乏有力的監(jiān)督體系導(dǎo)致工作中存在人為操作的空間，部分財(cái)務(wù)人員可能會(huì)利用制度的漏洞謀取自身利益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響。與此同時(shí)，滯后的監(jiān)督體系也難以適應(yīng)當(dāng)前日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率難以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

四、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的路徑

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性認(rèn)識(shí)程度不足的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等手段更新現(xiàn)有企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知，通過(guò)培訓(xùn)的方式提高管理者對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視程度;其次，積極引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部控制從業(yè)者，打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作提供高水平人才;最后，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者定期開(kāi)展培訓(xùn)，保障從業(yè)者能夠充分了解國(guó)家和企業(yè)最新內(nèi)部控制制度規(guī)定，保證從業(yè)者熟練掌握并運(yùn)用最新政策開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）構(gòu)筑完善的內(nèi)部控制制度

用制度管理權(quán)力是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)筑完善的內(nèi)部控制制度，保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展有據(jù)可依。除了內(nèi)部控制制度以外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)配套的責(zé)任制度，采取明確的績(jī)效考核制度規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程的同時(shí)提升從業(yè)者工作積極性。

（三）不斷完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系，有效約束工作人員的行為、制衡內(nèi)部權(quán)力，同時(shí)，此舉也有助于明確各部門的工作內(nèi)容與權(quán)限，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作的流程。監(jiān)督體系的完善與落實(shí)能夠有效約束工作人員在內(nèi)部控制工作中的行為，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)管理走向現(xiàn)代化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)存的問(wèn)題，從加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)筑完善的內(nèi)部控制制度以及完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系等方面入手，不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作。

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作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)亭汝，西安翻譯學(xué)院。