淺析柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理中的實踐

林佳輝

（廣東科技學院，廣東 東莞 523083）

1 柔性化管理理念在紡織企業(yè)人力開發(fā)中的作用

1.1 內(nèi)在驅(qū)動作用

與剛性管理相比，柔性管理注重以人為本，強調(diào)組織整體發(fā)展和個體個人發(fā)展的協(xié)調(diào)性以及統(tǒng)一性，能夠充分挖掘個人潛力，為員工實現(xiàn)自我價值進一步提供更大的平臺，有效創(chuàng)建彈性以及和諧的環(huán)境，把內(nèi)在動力轉變成凝聚力、認同感以及創(chuàng)新精神等，為紡織企業(yè)落實經(jīng)營規(guī)劃提供堅實的支持。這種內(nèi)在驅(qū)動性更多的是經(jīng)過企業(yè)管理思想的廣泛認同，把企業(yè)知識以及文化引入到本身的觀念里面，在不斷實施柔性管理規(guī)劃的同時，充分調(diào)動更強大的驅(qū)動力，以實現(xiàn)個人能力的不斷發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營的順利實施。

1.2 科學激勵作用

在紡織企業(yè)的人力開發(fā)工作中科學使用柔性管理準則，能夠很好地激勵員工。個體在各個階層的大環(huán)境中，追求不一樣的目標，根據(jù)需求等級的區(qū)別，能夠分成生理、尊重、社交、安全以及自我價值實現(xiàn)等類型。柔性管理把員工的需求歸納成兩種，基于雙因素需求理論，認為影響人類的需求能夠分成保健因素與激勵因素，其中保健因素包含社會交往需求、安全需求以及生理需求等。激勵因素與員工實現(xiàn)職業(yè)目標、發(fā)揮自我價值等方面息息相關。柔性管理愈發(fā)重視并控制激勵因素，采取物質(zhì)與精神相結合的激勵方式，進一步滿足員工情感及精神等人性的需求，有利于調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，從而充分調(diào)動他們的工作潛力等。

1.3 持久影響作用

柔性管理經(jīng)過思想、價值以及情感等方面的相關影響，對員工形成持續(xù)、長久的影響力。剛性管理則利用外部監(jiān)督以及制度約束等來規(guī)范員工的相關行為，屬于一種強制性的制度。在柔性管理的相關實施過程中，要求員工將主觀能動性充分發(fā)揮出來，對核心價值觀、文化理念以及工作環(huán)境不斷形成認同感，使得對應的部分外部要求不斷引入到員工的自我激勵以及實現(xiàn)的過程中，最后變成員工的一種自發(fā)行動。盡管價值引導工作具有長期性的特點，然而當員工把其進一步內(nèi)化成內(nèi)在行為準則，形成的影響也是持續(xù)、長久的。

2 在紡織企業(yè)人力資源管理中柔性管理的具體實踐

2.1 建立柔性化的規(guī)章制度

紡織企業(yè)一定要創(chuàng)建完整的規(guī)章制度，以此保證其可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。然而在以前紡織企業(yè)制定規(guī)章制度的過程中，一般都是使用部分硬性規(guī)定來約束工作人員的行為，具有很強的強制性以及目標性，很難確保規(guī)章制度的可伸縮性、靈活性與多樣性，這使得工作人員容易出現(xiàn)抵觸心理，不利于紡織企業(yè)人力資源管理的有效開展。為了有效處理這個問題，應該建立柔性化的規(guī)章制度，整個過程要全面考慮紡織企業(yè)本身的具體情況，方便在企業(yè)環(huán)境進一步出現(xiàn)變化的時候，對規(guī)章制度進行及時改革。同時，在對規(guī)章制度進行擬定的過程中，需要強化與紡織企業(yè)員工的良性交流，對員工提出的相關意見進行充分考慮，以此提升規(guī)章制度的民主性與靈活性，推動柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理工作中的順利開展。

2.2 建立柔性化的組織架構

在傳統(tǒng)紡織企業(yè)的發(fā)展過程中，一般都是使用線性或者三角形的組織架構，這個組織結構的層級非常多，領導和員工之間的溝通機會不多，導致信息在傳遞的時候出現(xiàn)失真或扭曲的現(xiàn)象，并且信息傳遞的時間也很長，很難確保紡織企業(yè)工作的綜合效率。因為組織架構的層次錯綜復雜，難以準確、實時地應對外部環(huán)境的相關變化，使得紡織企業(yè)存在著越來越多的風險，不利于其可持續(xù)發(fā)展。對于這種現(xiàn)象，需要全面發(fā)揮柔性管理的核心優(yōu)勢，以扁平化的組織架構來更好地處理以上問題，針對外部環(huán)境變化來說，幫助紡織企業(yè)制定出實時以及有效的措施，使信息傳遞的準確性與綜合效率獲得提升。同時，基于扁平化的組織架構，紡織企業(yè)的核心從領導進一步轉變成員工，以此實現(xiàn)信息的深入共享，推動員工之間的良性互動，進而產(chǎn)生一個穩(wěn)定并且有力的共同體，促進紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建立柔性化的企業(yè)文化

優(yōu)良的企業(yè)文化極大地影響了企業(yè)的人力資源柔性管理，其重點就是企業(yè)的價值觀、精神風貌與行為準則等等，可以提升企業(yè)工作人員的凝聚力，推動企業(yè)的有序運行。在紡織企業(yè)創(chuàng)建柔性化的文化時，一定要有效掌握如下幾個方面的要點：第一，注重提煉核心價值觀。紡織企業(yè)擁有本身的核心價值觀，例如紡織企業(yè)的發(fā)展觀、是非觀以及利益觀等等，是促使員工持續(xù)發(fā)展的核心動力；第二，發(fā)揮領導的模范作用。在紡織企業(yè)創(chuàng)建文化的過程中，企業(yè)領導的文化素養(yǎng)與工作方法具有很關鍵的作用，因此領導一定要做到從自身做起，第一時間地轉變固有的工作以及思維方式，借助于人性化的管理策略，憑借本身的能力以及學識來充分指引員工，防止過度依賴獎懲制度對工作人員實施管理。

2.4 建立柔性化的培訓模式

伴隨我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，需要對紡織企業(yè)員工充分開展培訓，使其可以更好地滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要，為紡織企業(yè)提供源源不斷的活力。但是在傳統(tǒng)的管理模式下，培訓內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重，不能有效滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要，且容易使得員工產(chǎn)生厭學心理，不利于紡織企業(yè)人力資源管理的順利開展。于是，第一，需要建立柔性化的培訓模式，秉持“以人為本”的核心準則對員工實施培訓，對員工的工作情況進行全面了解，將員工提出的相關意見結合起來開展針對性的培訓，進而提升員工的工作技能；第二，不但要充分確保紡織企業(yè)培訓內(nèi)容的有效性以及針對性，而且要對高層管理人員有效開展培訓，充分提升他們的創(chuàng)新能力與管理能力。在員工培訓工作的實施過程中，應該把紡織企業(yè)的價值觀進一步傳遞給全體員工，使員工可以愈發(fā)地認同企業(yè)。同時，需要有效開展員工的技能培訓，使其能夠充分掌握有關的技能，借助于所知以及所學來處理工作問題；第三，需要實現(xiàn)傳統(tǒng)培訓方式的轉變，采取豐富多彩的培訓方式來調(diào)動工作人員的學習興趣，保障員工培訓的綜合成效。

3 結語

總而言之，本文從建立柔性化的規(guī)章制度、組織架構、企業(yè)文化、培訓模式等策略入手，以實現(xiàn)柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理中的有效運用，促進紡織企業(yè)的飛速發(fā)展。由此，這就要求我們充分探究柔性管理的運用措施，凸顯其在紡織企業(yè)人力資源管理中的核心作用，以推動其優(yōu)勢的全面發(fā)揮，促進員工的進步以及紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。