風(fēng)險管理助力BP公司戰(zhàn)略調(diào)整

跨國石油公司是全球石油行業(yè)的重要參與者，其業(yè)務(wù)遍布全球各地，這一特點使得各類自然和人為因素的波動及變化都有可能給公司經(jīng)營帶來風(fēng)險。為此，跨國石油公司的決策者十分重視風(fēng)險識別和應(yīng)對，將其視為公司管理的“必修課”。近期BP公司的重大戰(zhàn)略調(diào)整又在業(yè)內(nèi)掀起波瀾。縱觀BP公司的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理文化對其成長始終發(fā)揮著重要影響。

對公司經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行分類和細(xì)分，盡可能將風(fēng)險管理落到實處。公司將風(fēng)險分為戰(zhàn)略和商業(yè)風(fēng)險、安全和操作風(fēng)險以及適應(yīng)政策規(guī)則變化風(fēng)險三大類。其中戰(zhàn)略和商業(yè)風(fēng)險權(quán)重最大，細(xì)分為價格和市場風(fēng)險、儲量接替風(fēng)險、工程實施進(jìn)度風(fēng)險、地緣政治風(fēng)險等12小類。第二類安全和操作風(fēng)險重點強調(diào)兩個方面：一是與生產(chǎn)相關(guān)的過程安全、人身安全和環(huán)境風(fēng)險控制；二是針對上游油氣生產(chǎn)的鉆井控制風(fēng)險。墨西哥灣漏油事件的發(fā)生一度給BP公司經(jīng)營帶來巨大壓力，公司其后10多年的風(fēng)險管理始終警鐘長鳴，對油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險格外重視。第三類風(fēng)險是適應(yīng)規(guī)則與制度變化方面的風(fēng)險，內(nèi)涵包括以下三個方面：一是與公司經(jīng)營相關(guān)的政策和法規(guī)的變化可能對公司的經(jīng)營帶來風(fēng)險；二是公司員工不遵守當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及違反道德標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)可能給公司在所在地區(qū)的項目運行帶來不可預(yù)測的影響；三是公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、信息披露不及時或不準(zhǔn)確可能給公司帶來不必要的麻煩。

有的放矢，不斷完善并建立具有BP特色的風(fēng)險管理體系。BP公司一直致力于打造一個目標(biāo)明確且思路清晰的風(fēng)險防范框架，用于甄別、管理和應(yīng)對各類風(fēng)險。該系統(tǒng)運行包括以下三個核心環(huán)節(jié)：首先是了解風(fēng)險形成的環(huán)境，識別具體風(fēng)險并評估風(fēng)險可能給公司帶來的潛在損失；其次是對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控并制定有效應(yīng)對風(fēng)險的方案，包括條件許可時對風(fēng)險進(jìn)行事先干預(yù)以避免其發(fā)生；再次是公司相關(guān)部門定期向管理層和董事會匯報重大風(fēng)險的管理、監(jiān)控、保證和改進(jìn)情況，以保障信息暢通。公司認(rèn)為風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)管理者的關(guān)注點可以有所不同，但各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管理服務(wù)的最終目標(biāo)是一致的。為此公司的風(fēng)險管理要求各環(huán)節(jié)要理解共同目標(biāo)基礎(chǔ)管理風(fēng)險，考慮其潛在的可能影響。各環(huán)節(jié)要保持積極有效的溝通，及時向公司的適當(dāng)級別組織報告風(fēng)險和管理方案建議。

公司新近戰(zhàn)略調(diào)整是疫情期間風(fēng)險防控系統(tǒng)結(jié)出的“碩果”。BP公司在疫情發(fā)生之后認(rèn)為公司董事會應(yīng)該關(guān)注的年度重大風(fēng)險之一是如何有效應(yīng)對新冠肺炎疫情。公司風(fēng)險管理部門認(rèn)為除了2019年審查的風(fēng)險之外，疫情之后與氣候相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)該被列為長期戰(zhàn)略風(fēng)險，因為氣候變化以及向低碳轉(zhuǎn)型影響到公司經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)。特別是疫情的傳播加上“歐佩克+”的行動導(dǎo)致油價大幅下跌，公司財務(wù)框架專為應(yīng)對低油價重新進(jìn)行設(shè)計，以確保公司現(xiàn)金流充足。此外公司風(fēng)險管理團(tuán)隊認(rèn)為地緣政治的變化特別是英國脫歐帶來的各種經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的波動將對公司的經(jīng)營產(chǎn)生長期影響，公司有必要密切監(jiān)控事件進(jìn)展并制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險緩解計劃。這些調(diào)整無一例外地具有風(fēng)險管理的影子。

以BP公司為代表的跨國石油公司之所以能夠成為石油界的“百年老店”，在石油行業(yè)享有持久影響力，與其獨特且富有效率的風(fēng)險甄別、防控和應(yīng)對體系不無關(guān)聯(lián)。BP雖是個案，但其頗具代表性。隨著后疫情時代來臨，石油公司將面對更多的波譎詭異的黑天鵝事件、灰犀牛事件的侵?jǐn)_，風(fēng)險管理將成為公司管理的重中之重。