論人力資源管理在國有企業(yè)行政管理中的重要性及務(wù)實(shí)對策

金坤

摘要：人力資源管理是國有企業(yè)行政管理中的基礎(chǔ)工作之一，就要從發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢出發(fā)，做好整合工作，確保人力資源管理的合理性，解決企業(yè)在發(fā)展中存在的一系列問題。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下受到競爭不斷加劇的影響，就需要國有企業(yè)要做好發(fā)展研究工作，加大人力資源管理力度，明確自身工作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國有企業(yè);行政管理;重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在人才市場競爭中已經(jīng)不再處于絕對優(yōu)勢的地位，人才流失、人才配置結(jié)構(gòu)不合理等一系列的問題，都成為了當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，如何通過有效手段，加強(qiáng)對企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理工作，以提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和深化改革，成為現(xiàn)階段我們主要的研究課題。

1人力資源管理在國有企業(yè)行政管理中的重要性

1.1? 提升競爭力

在國有企業(yè)行政管理中引入人力資源管理模式，不僅可以保證企業(yè)管理工作的及時開展，同時也可以完善現(xiàn)有管理制度，提升國有企業(yè)在市場中的競爭力?？梢哉f作為行政管理中的重點(diǎn)，從做好人力資源管理入手，制定出有針對性的管理措施，在吸引優(yōu)秀人才的同時對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠掌握先進(jìn)管理理念與方法，滿足企業(yè)發(fā)展要求。只有發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在做好戰(zhàn)略規(guī)劃與完善發(fā)展中處于不敗地位。

1.2? 提升經(jīng)濟(jì)效益

在國有企業(yè)行政管理中采取人力資源管理不僅可以減少勞動力方面的消耗。同時也可以保證員工資源劃分的合理性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有讓員工處于適合自己的工作崗位中，才能發(fā)揮出自身專業(yè)特長，才能獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。在日常管理中則要堅(jiān)持從制定職業(yè)規(guī)劃入手，鼓勵員工能夠向著更高層次不斷發(fā)展。在管理中通過對員工進(jìn)行劃分，能夠保證分工明確，提升工作成效，滿足國有企業(yè)發(fā)展要求。

1.3? 提高工作熱情

想要在國有企業(yè)行政管理中激發(fā)工作人員工作積極性，結(jié)合工作人員特點(diǎn)與實(shí)際情況，打造出合理化的人力資源管理模式，讓員工能夠感受到工作所帶來的成就感積極參與工作，提高生產(chǎn)效率。在國有企業(yè)行政管理中開展人力資源管理的重點(diǎn)就是要挖掘工作人員潛能與優(yōu)勢，結(jié)合目前管理要點(diǎn)，在綜合實(shí)際情況的同時發(fā)揮出自身作用，確保人員劃分合理性，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益目標(biāo)。最后，高效得到人力資源管理能夠協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)動工作積極性。且在員工培訓(xùn)制度的使用下，以定期培訓(xùn)等方式為主，不僅可以提升員工綜合素養(yǎng)，同時也可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2國有企業(yè)行政管理中人力資源管理措施

2.1? 建立公平公正的人才選拔和晉升機(jī)制

在國有企業(yè)人才選拔和晉升工作中，力主建立一個科學(xué)合理、透明度高，且接受監(jiān)督的工作機(jī)制。員工的晉升要考慮績效考核、工作能力水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多方面因素，并接受各方監(jiān)督，確保真正有德行有能力的員工可以得到有效的晉升。而對于那些績效考核不合格的員工，給予他們重新培訓(xùn)和競爭上崗的機(jī)會，對于再次考核仍不合理的“養(yǎng)老型”員工選擇淘汰。在人力資源管理工作中秉承“能者上，平者讓，庸者下，略者汰”的用人原則，為員工創(chuàng)造一個公開公平公正的發(fā)展平臺和發(fā)展空間，讓他們持續(xù)不斷的發(fā)光發(fā)熱，維持企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

2.2? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，為了激發(fā)員工工作的積極性，還需為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃的相統(tǒng)一，其核心就是幫助每一個員工充分發(fā)揮其能力，促使其個人價值最大化。有學(xué)者提出了這樣一個觀點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)對人的研究，需要從人的意愿、心智以及思考方式等多個方面入手進(jìn)行研究，一方面要為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃提供機(jī)會，另一個方面要對員工的工作采取適當(dāng)?shù)募?，在促進(jìn)員工成長的同時，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)要以員工的個人利益、人生理想為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化與員工的工作精神相融合，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性以及積極性。但是需要注意的是，在幫助員工實(shí)現(xiàn)其個人價值的基礎(chǔ)上，也不能片面地追求個人利益，而造成合作的缺失。

2.3? 優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

企業(yè)與員工的發(fā)展都是動態(tài)化的，而且企業(yè)崗位對員工勝任能力的要求也是動態(tài)化的，為了能夠使員工可以持續(xù)勝任崗位，應(yīng)優(yōu)化人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方法，從而達(dá)到人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)。在優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與人力資源培訓(xùn)方法時，一方面，應(yīng)結(jié)合層級、崗位以及能力水平等因素的影響，建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)資源能夠得到有效應(yīng)用;另一方面，必須要確保企業(yè)內(nèi)人力資源培訓(xùn)可以符合企業(yè)、員工以及外部市場環(huán)境變化的要求，緊緊跟隨時代發(fā)展的要求，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。同時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新培訓(xùn)方法，比如利用網(wǎng)絡(luò)電視、微課等對員工進(jìn)行教育，而對于一些技能型的培訓(xùn)，則應(yīng)通過參觀訪問、案例分析等方法提高員工的實(shí)踐能力，從而切實(shí)提高人力資源培訓(xùn)效果。

2.4? 績效管理優(yōu)化措施

在社會迅速發(fā)展背景之下，企業(yè)發(fā)展步伐加快。再加上，一體化發(fā)展趨勢，市場競爭愈演愈烈。而企業(yè)要想在當(dāng)前時代背景下，獲得持續(xù)發(fā)展能力。在具體的工作中，應(yīng)充分重視績效管理工作，不斷優(yōu)化績效管理工作。因此，應(yīng)提升企業(yè)績效管理意識，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)績效管理觀念。企業(yè)的人力資源績效管理工作，其管理重點(diǎn)就是企業(yè)職工。所以，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，確保企業(yè)職工對績效管理工作具有明確認(rèn)知。只有企業(yè)職工認(rèn)知不斷提升，才能確保企業(yè)人資績效工作順利轉(zhuǎn)變。與此同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部績效管理體系，在不同細(xì)節(jié)上，完善績效管理制度，這樣能夠作為企業(yè)職員工作評估準(zhǔn)則，保障評估工作公平、公正。

2.5? 構(gòu)建完善的人才激勵體系

在國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，為全方位推動國有企業(yè)的長效快速發(fā)展，更好的挽留人才，應(yīng)該建立完善的人才激勵體系。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該積極結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來創(chuàng)新用人機(jī)制，必要時可以向私企、外企學(xué)習(xí)，借鑒利用他們先進(jìn)的人力資源管理方法以及管理模式，更好的提升人力資源管理成效。另一方面，國有企業(yè)在人力資源管理過程中，還應(yīng)該健全人才激勵體系，不斷完善人才激勵的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵外，更要擴(kuò)充和完善激勵的內(nèi)容以及方式。比如在人才激勵過程中，國有企業(yè)應(yīng)該注重采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式。當(dāng)然，國有企業(yè)還可以通過暢通清晰的人才晉升渠道來維系人才的穩(wěn)定性。國有企業(yè)在人力資源管理過程中，可以結(jié)合不同職工的工作崗位以及工作能力等，科學(xué)構(gòu)建清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使國企職工主動將自身的職業(yè)發(fā)展與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

3結(jié)語

總之，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。作為企業(yè)的人力資源工作者必須充分認(rèn)識到自身工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的人力資源管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況加以實(shí)踐。促使國有企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作邁向更高水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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