EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制方法探討

洪瑋

摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中，物資采購(gòu)成本控制作為工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量和效益都有著十分重要的作用和影響。本文在對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理模式特點(diǎn)分析基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目中物資采購(gòu)成本控制和工程造價(jià)控制的關(guān)系，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項(xiàng)目;物資采購(gòu);成本;控制;方法

EPC總承包項(xiàng)目中，總承包單位對(duì)承包工程的施工建設(shè)質(zhì)量以及安全、工程費(fèi)用、施工進(jìn)度等管理實(shí)施，直接影響著總承包單位在承包項(xiàng)目施工建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況，是總承包單位進(jìn)行承包項(xiàng)目建設(shè)與管理的重要內(nèi)容。其中，EPC總承包項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本是指進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資與設(shè)備等采購(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用情況，它在工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制中具有十分重要的作用和影響，物資采購(gòu)成本的控制效果直接影響著工程造價(jià)控制效果。為此，下文將通過(guò)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理模式特征分析，結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目中物資采購(gòu)成本控制與工程造價(jià)控制之間的聯(lián)系，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制的具體方法和措施進(jìn)行研究，以供參考。

1、EPC總承包項(xiàng)目的管理模式特點(diǎn)分析

結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目及其管理模式的實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)EPC工程總承包模式的主要特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和論述。1、EPC總承包項(xiàng)目模式在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中應(yīng)用，對(duì)其建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)項(xiàng)目控制活動(dòng)的有效開(kāi)展來(lái)完成的。由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，其各建設(shè)環(huán)節(jié)均會(huì)涉及相應(yīng)的成本和費(fèi)用問(wèn)題，并且在工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)中與各成本、費(fèi)用等項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)及其影響因素相互聯(lián)系，將其作為整體，對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)的各價(jià)格體系進(jìn)行建立和完善基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作開(kāi)展，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體成本與費(fèi)用控制效果提升。此外，EPC工程總承包模式下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際費(fèi)用及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析與控制中，需要從有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案及其方案實(shí)施的積極效益等方面進(jìn)行考慮，從而通過(guò)方案落實(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)與成本費(fèi)用控制的效果提升，而在對(duì)該類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)及成本控制中，則需要嚴(yán)格按照有關(guān)流程及要求執(zhí)行，從而確保其費(fèi)用項(xiàng)目的管理質(zhì)量提升下的項(xiàng)目建設(shè)總體效益提升。2、EPC工程總承包模式是項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的核心。EPC工程總承包模式下，對(duì)工程項(xiàng)目的管理是根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容設(shè)置，對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理實(shí)現(xiàn)的，其中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與建設(shè)等環(huán)節(jié)，是構(gòu)成工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)整體內(nèi)容的重要組成環(huán)節(jié)，而EPC總承包項(xiàng)目在各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展中均處于核心的地位。需要注意的是，EPC工程總承包模式下，受項(xiàng)目業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)等因素制約，需要其項(xiàng)目管理實(shí)施中根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)工作權(quán)利劃分，從而對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)中的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行滿足，確保工程項(xiàng)目建設(shè)及其管理的順利實(shí)施。

2、EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本與工程造價(jià)的關(guān)系分析

EPC總承包項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)物資取得的成本以及儲(chǔ)存成本、缺貨成本等成本內(nèi)容，其中，工程項(xiàng)目建設(shè)物資的取得成本主要由訂貨成本與購(gòu)置成本組成，而狹義層面的物資采購(gòu)成本主要是指物資取得的成本。一般情況下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)及成本管理中，對(duì)物資采購(gòu)成本的計(jì)算，是從隱性成本與可見(jiàn)成本兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算和分析的，其中，可見(jiàn)成本多為可計(jì)量成本，而隱性成本則為機(jī)會(huì)成本，因此，在對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的物資成本控制中，也應(yīng)從可見(jiàn)成本和隱性成本兩個(gè)層面進(jìn)行分析和控制。此外，對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本與工程造價(jià)關(guān)系分析，可以從工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)體系層面進(jìn)行分析，二者在工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)體系中具有較為密切的關(guān)聯(lián)性，存在有較為典型的所屬關(guān)系，即工程造價(jià)是與工程相關(guān)的、以工程材料為主要消耗的成本費(fèi)用項(xiàng)目;而物資采購(gòu)成本則是包含工程原料采購(gòu)成本在內(nèi)的各種工程項(xiàng)目物資成本，它是除了基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目原料采購(gòu)成本外，還包含各種隱性資源與資金利息的成本費(fèi)用項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，物資采購(gòu)成本與工程造價(jià)之間存在著較為密切的關(guān)系，它們都是工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系的重要組成內(nèi)容，并且物資采購(gòu)成本是包含工程項(xiàng)目原料成本外，還包含購(gòu)置成本與固定儲(chǔ)存成本、缺貨成本的工程物資費(fèi)用項(xiàng)目，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本控制中，應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)成本與工程造價(jià)的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，從而通過(guò)對(duì)二者關(guān)系的把握，開(kāi)展相應(yīng)的成本控制，促進(jìn)其成本控制的質(zhì)量和效果提升。

3EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制的方法和措施

結(jié)合上述對(duì)EPC總承包項(xiàng)目模式的特點(diǎn)以及EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本和工程造價(jià)關(guān)系的分析，為促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制的有效提升，首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)制度建設(shè)和健全完善，以促進(jìn)其在物資采購(gòu)成本控制中的有效指導(dǎo)作用充分發(fā)揮。在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制中，需要通過(guò)建立相應(yīng)的物資采購(gòu)管理制度體系，并加強(qiáng)其制度體系的不斷健全和完善，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方式進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)管理的具體要求進(jìn)行監(jiān)督和控制，選擇最為可靠、合適的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的質(zhì)量及其成本控制水平提升。此外，在加強(qiáng)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)報(bào)價(jià)以及物資采購(gòu)信息的歸檔管理和監(jiān)督，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及其價(jià)格變化，在及時(shí)、完善的市場(chǎng)信息收集和整理分析基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃制定和執(zhí)行，促進(jìn)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本得到有效控制，從而提升EPC總承包項(xiàng)目的整體造價(jià)與控制水平。

其次，在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制中，還應(yīng)注意采用集中采購(gòu)與管理模式，促進(jìn)其采購(gòu)成本控制質(zhì)量和效果提升。其中，采用集中采購(gòu)與管理模式進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)成本控制，就是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的物資采購(gòu)分包計(jì)劃，由相關(guān)采購(gòu)部門(mén)及人員通過(guò)集中采購(gòu)與管理，來(lái)有效降低工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本，促進(jìn)其工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。其中，采用集中采購(gòu)與管理模式進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制時(shí)，需要確保各分包采購(gòu)的成本不能高于其控制值，對(duì)于超過(guò)控制值的成本控制情況，應(yīng)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告，以便于采取有效措施對(duì)其進(jìn)行管理。

最后，EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制，還需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)成本的微觀管理，從而促進(jìn)其成本控制質(zhì)量和效果提升。其中，加強(qiáng)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)成本的微觀管理，需要從工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的原材料管理與采購(gòu)管理等環(huán)節(jié)入手，避免原材料采購(gòu)與補(bǔ)充不及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)以及物資采購(gòu)成本控制的不利影響，在合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃與全面的材料采購(gòu)管理基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的原材料需求以及工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等，確保對(duì)工程建設(shè)所需的原材料采購(gòu)與儲(chǔ)存管理的連續(xù)性、合理性，從而避免對(duì)材料采購(gòu)成本及其成本控制的不利影響。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制方法研究，有利于促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本控制效果提升，從而對(duì)工程造價(jià)控制及其工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益提升進(jìn)行保障，推動(dòng)我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目管理模式的進(jìn)一步推廣和發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

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