煉化企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用分析

程紅

摘要：預(yù)算管理作為煉化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中非常重要的組成部分，合理應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式，有助于推動(dòng)煉化企業(yè)的健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理工作的作用和優(yōu)勢(shì)。然而，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，煉化企業(yè)受到國(guó)際原油走勢(shì)和工藝復(fù)雜性等多方面影響，直接加大了煉化企業(yè)的預(yù)算管理難度?；诖?，本文應(yīng)全面分析煉化企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式的重要性，并根據(jù)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善精細(xì)化預(yù)算管理模式，從而推動(dòng)煉化企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;精細(xì)化;煉化企業(yè)

隨著國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，推動(dòng)了我國(guó)煉化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為了逐漸提升煉化企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要著眼細(xì)節(jié)，創(chuàng)新煉化企業(yè)管理思路，合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式。煉化企業(yè)科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理方式，能夠有效控制、分配和考核煉化企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源，有利于協(xié)調(diào)和組織煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。煉化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，運(yùn)用精細(xì)化管理預(yù)算管理方式，能夠充分挖掘企業(yè)自身潛力，有效控制煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，有利于實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1分析煉化企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性

煉化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中精細(xì)化預(yù)算管理工作發(fā)展著非常重要的作用，通過(guò)科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理方式，可以實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利。并確保煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具合理性以及科學(xué)性，從而不斷提高煉化企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理效果。

1.1? 煉化企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理更好的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，使煉化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。各種新型行業(yè)和新能源都不斷沖擊煉化企業(yè)，使很多的煉化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了很多的阻礙。煉化企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)管理工作，會(huì)對(duì)煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量造成很大的影響。為了推動(dòng)煉化企業(yè)的發(fā)展，需要科學(xué)預(yù)判市場(chǎng)，更好的把握市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)煉化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，合理應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理方式，能夠有效控制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2? 煉化企業(yè)合理應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，需要制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)煉化企業(yè)的發(fā)展方向制定總體性以及長(zhǎng)期性的規(guī)劃。煉化企業(yè)通過(guò)合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。通過(guò)結(jié)合煉化企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況、國(guó)家政策以及自身能力等多方面因素，可以明確煉化企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并制定完善的管理措施，更好的開(kāi)展煉化企業(yè)行動(dòng)和管理計(jì)劃?？茖W(xué)運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理模式，結(jié)合煉化企業(yè)年度行動(dòng)方案和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)和組織煉化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并涉及投資、人力、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等活動(dòng)，能夠確保實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3? 煉化企業(yè)合理應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式制定完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

煉化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，充分重視精細(xì)化預(yù)算管理工作，將煉化企業(yè)的員工、部門(mén)以及責(zé)任單位等都可以明確具體工作目標(biāo)，可以使工作目標(biāo)更具可度量化、具體化，并有效管理和控制企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者。煉化企業(yè)也將量化預(yù)算指標(biāo)作為企業(yè)重要考核依據(jù)，科學(xué)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施適合煉化企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性，能夠更好的實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[2]。

2探究煉化企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理具體應(yīng)用措施

2.1? 逐漸完善煉化企業(yè)的預(yù)算編制工作

第一，煉化企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算做好分工工作。第二，預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)對(duì)煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況以及年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)部門(mén)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理編制。第三，煉化企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)做好平衡和匯總工作，經(jīng)審批以后，可以明確年度的預(yù)算管理目標(biāo)。通過(guò)制定完善的預(yù)算編制，有利于企業(yè)更好的完成年度預(yù)算指標(biāo)，并有效控制成本，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2? 逐漸完善煉化企業(yè)的預(yù)算控制工作

煉化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)以預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)算控制工作，通過(guò)差異分析、過(guò)程監(jiān)督等多種方式，有序開(kāi)展煉化企業(yè)預(yù)算指標(biāo)管理工作。首先，做好歸口管理，嚴(yán)格控制。針對(duì)煉化企業(yè)來(lái)講，成本費(fèi)用合理應(yīng)用歸口管理方式。煉化企業(yè)的某個(gè)部分作為某項(xiàng)費(fèi)用管理部門(mén)。在年初時(shí)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部分解預(yù)算指標(biāo)可以下達(dá)歸口部門(mén)，并通過(guò)歸口部門(mén)有效控制成本費(fèi)用，下達(dá)以及分解成本費(fèi)用指標(biāo)，真正做到層層控制。

其次，加強(qiáng)系統(tǒng)控制。應(yīng)全面了解煉化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特征，針對(duì)非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出，需要合理運(yùn)用集中報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)預(yù)算管理系統(tǒng)，可以有效跟蹤和控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出。在年初，需要將內(nèi)部分解預(yù)算指標(biāo)作為基礎(chǔ)，并將各車(chē)間、各單位的預(yù)算指標(biāo)作為季度分解，合理納入到預(yù)算管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用系統(tǒng)自動(dòng)控制。采用集中報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)預(yù)算系統(tǒng)，構(gòu)建完善的內(nèi)部局域網(wǎng)，做好信息實(shí)時(shí)傳遞，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化預(yù)算控制模式。當(dāng)企業(yè)某個(gè)部門(mén)提高報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用超預(yù)算情況，會(huì)無(wú)法提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，不能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。通過(guò)合理應(yīng)用預(yù)算系統(tǒng)，能夠更好的對(duì)費(fèi)用事前、事中進(jìn)行控制。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，針對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料成本，需要煉化企業(yè)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)重視，對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施持續(xù)跟蹤模式，時(shí)刻了解油品價(jià)格出現(xiàn)的變化情況，把握好產(chǎn)品出廠節(jié)奏和原料進(jìn)廠節(jié)奏，做好科學(xué)的預(yù)算和分析，能夠及時(shí)對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[4]。

2.3? 加強(qiáng)煉化企業(yè)的預(yù)算分析工作

在實(shí)施預(yù)算分析時(shí)，是通過(guò)煉化企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況以及標(biāo)準(zhǔn)做好科學(xué)的對(duì)比工作，并分析存在的差異性，對(duì)形成差異原因進(jìn)行全面了解，并通過(guò)差異性質(zhì)和大小，優(yōu)化管理措施，有利于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制以及預(yù)防作用。針對(duì)煉化企業(yè)來(lái)講，為了推動(dòng)自身企業(yè)的健康發(fā)展，需要構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行分析制度，應(yīng)開(kāi)展定期預(yù)算分析會(huì)議，使工作人員了解到產(chǎn)品銷(xiāo)售量、原油加工量、變動(dòng)加工成本等指標(biāo)以及預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，并針對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析和研究，可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際解決，確保預(yù)算分析工作的有效性。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了促進(jìn)煉化企業(yè)的快速發(fā)展，需要煉化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中合理應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要全面分析當(dāng)前的實(shí)際情況，制定完善的精細(xì)化預(yù)算管理模式，可以確保預(yù)算管理工作的有效性，并推動(dòng)煉化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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