淺談我國電力工程項目管理模式的改進(jìn)

全云雷

摘要：盡管現(xiàn)階段電力項目管理模式和電力施工管理的發(fā)展勢頭良好，我國有關(guān)部門也提供了政策和資金支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程的發(fā)展更進(jìn)一步，管理進(jìn)入新階段，然而，傳統(tǒng)的管理理念和落后的管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平，影響了中國電力行業(yè)和供電公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益，不利于電力工程的未來發(fā)展及其管理模式，必須深刻認(rèn)識到管理創(chuàng)新模式的必要性。

關(guān)鍵詞：社會發(fā)展;電力資源;電力工程

電力工程建設(shè)企業(yè)要健康發(fā)展，應(yīng)實施創(chuàng)新管理方式，適應(yīng)新時代的發(fā)展，促進(jìn)電力工程建設(shè)的發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇，大大推動了我國電力企業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足電能源，有效提高我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，進(jìn)而提升我國綜合國力。因此，創(chuàng)新項目管理模式與電力工程管理是非常必要的，一定要提高電力工程的管理水平，進(jìn)而保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。要想提高電力工程項目的施工效率，我們通過創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，可以使電力工程施工建設(shè)更加順暢，能夠及時解決電力工程施工過程中遇到的困難與問題，進(jìn)而保證電力工程如期完工。

1加強(qiáng)電力工程施工管理的必要性

對于電力工程項目的施工來說，往往需要投入大量的財力物力，這就需要在施工過程中，必須要提升管理水平，從而實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。在電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，創(chuàng)優(yōu)管理能夠顯著的提升管理水平，從而保證各項施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成。然后，實現(xiàn)項目設(shè)計與設(shè)備管理有效結(jié)合，保證每一個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)工作效率的提升，為各項工作的開展提供可靠保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠?qū)ψ陨砉芾砉ぷ髦写嬖诘穆┒催M(jìn)行彌補，從而減少企業(yè)資金當(dāng)中的浪費情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供可靠保障，特別是在創(chuàng)新優(yōu)化管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升，幫助電力企業(yè)形成良好的形象，工程質(zhì)量的好壞，是一個企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式弊端

由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高，致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動力的需求，如今普遍運用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時工，這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊，承受平安教育水平也不盡相同。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運，這些工作常穿插停止，施工作業(yè)中的風(fēng)險點、風(fēng)險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會，對施工人員停止平安技術(shù)交底，但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作。

3電力工程項目管理模式的措施優(yōu)化

3.1引入新的模式，順應(yīng)新時代要求

傳統(tǒng)的管理模式早就已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展以及發(fā)達(dá)國家電力技術(shù)的發(fā)展水平，所以我國的電力技術(shù)急需改進(jìn)。我們可以引入PM模式，這樣既能夠保證對電力工程的全方位控制，又能夠提高電力工程在技術(shù)管理方面的科學(xué)與專業(yè)的管理水平，從而使電力工程能夠提高其管理模式，以便適應(yīng)現(xiàn)代化要求。

3.2完善電力企業(yè)的管理體制

電力工程管理人員必須仔細(xì)檢查每位施工人員的檔案，防止未參加過職業(yè)培訓(xùn)或臨時招聘的人員上班，不談?wù)撊穗H關(guān)系，嚴(yán)格控制質(zhì)量和安全，并做到對公司負(fù)責(zé)，對項目單位負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)為每個經(jīng)理和施工人員建立了一個信息文件，并盡量充分了解每個員工的具體情況，并隨時了解員工動態(tài)，以便及時處理并確保工作人員可以安心工作，增強(qiáng)員工的公司歸屬感，穩(wěn)定踏實的工作熱情，有效提高了施工效率和工程質(zhì)量，大大提高了團(tuán)隊凝聚力，不能因趕進(jìn)度或任何其他原因而違反電力施工現(xiàn)場的安全管理法規(guī)，從而留下隱藏的質(zhì)量和安全隱患，并且必須在開始之前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，必須嚴(yán)格遵守，從規(guī)范安全生產(chǎn)體系入手，結(jié)合當(dāng)今新形勢、新法規(guī)、新任務(wù)的要求，對一系列規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，形成了責(zé)任明確、責(zé)任心強(qiáng)的制度，并建立無縫控制。

3.3排除施工安全隱患

可以說電力工程建設(shè)涉及各個領(lǐng)域，建設(shè)規(guī)模普遍較大，建設(shè)過程相當(dāng)長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設(shè)計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實到每一個部門和崗位。

3.4加強(qiáng)電力工程物資管理

對于電力建設(shè)工程的物資管理和控制，管理人員和相關(guān)工作人員應(yīng)積極溝通，以建設(shè)工程的施工實際情況作為構(gòu)建物資管理的事實依據(jù)，可以通過管理信息系統(tǒng)建立各級項目的資產(chǎn)清單、設(shè)備入庫、設(shè)備出庫、設(shè)備投資完成、庫存臺賬等數(shù)據(jù)信息庫，利用管理信息系統(tǒng)的功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，圖文結(jié)合，使數(shù)據(jù)更具有說服力，讓電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理。電力企業(yè)所購買的設(shè)備、材料以及其他種類繁多，在人員安排上也比較復(fù)雜。管理信息系統(tǒng)在電力建設(shè)工程管理中的應(yīng)用可以對針對這些人力和物力資源進(jìn)行全過程管理和控制。

3.5加強(qiáng)監(jiān)控管理

監(jiān)理工作人員一定要嚴(yán)格把關(guān)電力工程施工人員、電力工程施工質(zhì)量、電力工程施工進(jìn)度等等，幫助電力工程管理人員識別與探討，解決電力工程施工中存在的問題，進(jìn)行電力工程監(jiān)督工作，創(chuàng)新電力工程項目管理。在傳統(tǒng)電力工程項目管理模式工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，并沒有什么實權(quán)，監(jiān)理工作一定要進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，使監(jiān)理部門可以在電力工程項目施工中可以充分發(fā)揮其作用。監(jiān)理人員要定期到各個電力工程施工現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在施工安全、現(xiàn)場管理、建筑質(zhì)量等方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決杜絕安全隱患。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度匯報制度，每月監(jiān)督檢查各檢修、維修項目部的工作情況，及時給予監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作。施工者要有高度的責(zé)任心，為產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，不能給產(chǎn)權(quán)人帶來任何安全、質(zhì)量隱患。

3.6加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)

電力公司必須聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員，確保這些人員之間能夠?qū)崿F(xiàn)順暢溝通，各個方面的專業(yè)人員在溝通順暢的環(huán)境下構(gòu)成項目管理工作團(tuán)隊，首先不容忽視的價值即在于工程項目的管理層面能夠?qū)崿F(xiàn)與基層的順暢溝通，確保整個項目從設(shè)計思想一直到質(zhì)量控制等各個方面都能夠落實到基層環(huán)境中，并且一旦施工過程中出現(xiàn)任何與計劃不一致的狀況，相關(guān)信息都能夠找到對應(yīng)的信息接收端，從而及時進(jìn)行處理。

3.7積極推動創(chuàng)新電力工程管理模式

由于我國電力工程建設(shè)起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，才能真正意義上實現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展?fàn)顩r做出全面分析，然后再采用科學(xué)的方法對電力企業(yè)實施全新的管理模式。

結(jié)束語：?電力施工管理是電力公司的核心基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理的管理才能將各種因素綜合到施工中，才能使工作效率最大化，重視和改善施工管理不僅可以提高電力項目的建設(shè)效率，而且可以給電力企業(yè)帶來更多的積極影響，提高電力系統(tǒng)的聲譽，提高電力公司形象，它可以使電力公司在激烈競爭的社會背景下開拓廣闊的發(fā)展空間，有利于電力行業(yè)的發(fā)展，可以說電力建設(shè)管理是整個項目的連接環(huán)節(jié)，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上更加緊密地協(xié)作，從而提高了電力項目的成效。

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