現(xiàn)階段電力工程管理中存在的問題及改善措施

摘要：電力工程作為一個不可或缺的項目之一，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。目前，電力企業(yè)越來越重視電力工程的建設(shè)，但隨著電力工程建設(shè)速度的不斷提高，電力工程建設(shè)的安全問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。文章對現(xiàn)階段電力工程管理中存在的問題及改善措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；電力資源；電力系統(tǒng) 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）32-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.090

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了有效的改善?，F(xiàn)階段，電力設(shè)施建設(shè)方面得到了顯著的進步，能更好地為社會發(fā)展以及人民生活用電提高保障。但隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展進步，電器產(chǎn)品逐漸充斥于人們生活的各個方面，對電力資源的要求隨之加大，這一現(xiàn)象無形中使得電力工程的壓力迅速加大。對于電力工程來說，不僅要滿足社會用電的需求，更重要的是要保證人們用電的安全，這就需要電力管理部門不斷提高電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量，使得電力管理水平與社會發(fā)展相適應(yīng)，與人們用電需求相結(jié)合，逐步實現(xiàn)電力工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和正規(guī)化。

1 電力工程管理現(xiàn)階段存在的問題

1.1 部門之間溝通不及時

電力工程管理涉及到了很多的部門，部門之間的協(xié)調(diào)和溝通效果會對最終的管理效果產(chǎn)生很大的影響。但是在實際的工作過程中，企業(yè)的行政部門、財政部門、業(yè)務(wù)部門等經(jīng)常出現(xiàn)意見不一致的情況。業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)與業(yè)主的溝通，但是在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在沒有與其他部門協(xié)商的情況下就答應(yīng)了業(yè)主的要求，甚至還有部分業(yè)務(wù)人員對電力工程管理的細節(jié)不明確的情況，給后續(xù)的管理工作帶來了很大的問題。財務(wù)部門在工作過程中常見的問題是沒有按照要求及時支付電力工程管理所需要的各項資金，這將會導(dǎo)致材料的供應(yīng)與電力設(shè)備的建設(shè)和管理相脫節(jié)，不僅浪費了施工的材料，還延誤了工期，造成了施工成本的進一步上升。

1.2 電力工程的成本管理存在問題

一個項目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量、安全、盈利等各個方面，所以電力工程的成本管理必須要得到重視。然而現(xiàn)階段我國電力工程不僅在建設(shè)管理上存在問題，在成本管理上也存在較多缺陷。從根本上來講，電力工程成本的管理理念相對落后，相關(guān)的管理部門缺乏改革當(dāng)下管理理念的意識，不從根本上尋找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指導(dǎo)下，成本管理方式方法也固守傳統(tǒng)，缺乏事先的管理預(yù)測措施，注重事后的處理，不利于電力工程成本的控制。

1.3 業(yè)務(wù)流程不明確

電力工程本身具有危險性，如果發(fā)生事故危害是非常大的，所以電力工程必須明確完善的工作流程，以此來保證工程的安全性。但現(xiàn)階段，電力工程的管理在業(yè)務(wù)流程上還存在較大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付尾款時，應(yīng)當(dāng)在工程驗收以及施工單位進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)上進行，但是在實際工作過程中卻存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。科學(xué)的管理可以保證企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率、降低工作成本，進而提高企業(yè)的競爭力，而相反落后的管理水平則有可能造成企業(yè)的損失，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

1.4 責(zé)任劃分不明確

電力工程本身的項目量巨大，需要各個工作部門相互合作、配合進度，以此來保證工程效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段，很多部門在工作過程中分不清自身的工作職責(zé)，相互推諉，工作責(zé)任心不強，自身工作質(zhì)量不高。此外，由于各個部門之間存在隔閡，導(dǎo)致部門間存在利益沖突，進而導(dǎo)致了整個工程的建設(shè)意見不一，工作熱情下降，在工程招標(biāo)、工程造價、工程進度等各個方面存在爭議，使得工程的質(zhì)量、進度、效率都受到影響。以此來看，工程的管理是至關(guān)重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展進步，所以電力工程的管理問題亟待解決。

2 電力工程管理問題的改善措施

2.1 對電力工程施工進度管理的改善措施

電力工程施工進度體現(xiàn)了該工程技術(shù)的水平，也影響著項目的建設(shè)成本，所以在電力工程的管理改革中有必要改善電力工程的進度管理。工程的進度應(yīng)該是由前期的設(shè)計階段做出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，再做出詳細的進度計劃，為第二階段的施工提供理論依據(jù)，方便對施工進度進行控制。除此之外，施工進度的管理不單是對工程的進度做出規(guī)劃，也要為工程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，做好解決措施，以此來保證工程進度不受意外情況的影響。在工程的整個建設(shè)中，施工進度的設(shè)計也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮到各個施工場地的施工條件、工人的工作水平、原材料的價格質(zhì)量等，方便施工過程中適當(dāng)調(diào)整。施工進度管理需要靈活，由于施工過程中可能會出現(xiàn)各種問題，所以靈活的管理體制將會使得施工計劃變更造成的損失或者影響降低，達到科學(xué)管理的作用。

2.2 提高電力工程的安全管理力度

在工程建設(shè)中總會發(fā)生一些施工事故，造成工人受傷或者工程損失的不良后果，所以在施工過程中安全是永遠排在第一位的。為了保證工人的生命安全和項目的安全施工，我們需要做到嚴(yán)格施工秩序，杜絕一切施工隱患，加強施工安全管理力度，在施工指揮和安排方面要盡量做到合理性和科學(xué)性。此外，施工安全管理不僅要嚴(yán)格自身管理水平也要對施工人員的施工操作、安全意識、事故中的自救等進行培訓(xùn)工作，使得工人在施工中更加規(guī)范專業(yè)，也使得整個工程的施工更加安全。在技術(shù)方面，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)程序進行施工，防止施工不當(dāng)造成的安全隱患。以上是對于企業(yè)內(nèi)部的安全管理，對企業(yè)外部的安全也要進行管理，例如：做好施工場地的提示工作，防止施工人員以外的人進入到施工場地，也要對施工材料進行嚴(yán)格的檢驗，防止劣質(zhì)的建筑材料對整個工程建設(shè)造成安全威脅。

2.3 提高電力工程成本管理水平

電力工程的建設(shè)具有規(guī)模大、成本高、技術(shù)要求高等特點，其中成本高是電力工程建設(shè)的一個巨大難題，由于管理不當(dāng)造成成本過高的問題尤為突出。由于工程建設(shè)涉及到資金流轉(zhuǎn)，而除了前期的預(yù)算階段以外中期的施工階段和最后的清算階段都需要直接的資金支出，那么也就是說成本管理貫徹了整個工程。前期階段雖然沒有資金的直接流轉(zhuǎn)，但是在圖紙設(shè)計、技術(shù)規(guī)劃、成本預(yù)算方面都需要專業(yè)人才，而且成本預(yù)算直接意味著整個項目的成本大小和企業(yè)收益的大小。在中期的建設(shè)階段和后期的清算階段所需要的費用是最多的，但由于費用支出繁瑣復(fù)雜，再加上費用計算過于籠統(tǒng)從而造成了大量的資金浪費，所以在成本管理上，我們要加強監(jiān)督力度，使得各個部門相互監(jiān)督，也需要組織成立專門的監(jiān)督部門來控制建設(shè)成本，使得電力工程的建設(shè)成本得到有效的控制，提高電力部門的收益。

2.4 加強企業(yè)的現(xiàn)代化程度

在電力企業(yè)的管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段能夠極大地提高管理的效率和質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的開發(fā)，應(yīng)用先進的軟件設(shè)備對企業(yè)的工作進度、資源、資金等進行綜合全面的分析。與此同時，現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用也對管理人員的能力提出了更高的要求，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況制定合理的管理制度和方法。要想使電力企業(yè)獲得發(fā)展，就需要根據(jù)時代發(fā)展趨勢，引進國外先進的電力技術(shù)，加強與國際間的交流與溝通，將國內(nèi)外一些先進技術(shù)逐漸應(yīng)用到電力企業(yè)工程管理之中，這樣不僅可以提高我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而且還能保證電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效果，有效地滿足了用戶對電力的需求。

3 實例分析

哈爾濱供電公司在松北科技創(chuàng)新城A區(qū)核心區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備開建一個（江灣1#）66千伏變電站。由于松北科技創(chuàng)新城是哈爾濱市“北躍”計劃中比較重要的一個項目，隨著園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，使其用電量不斷增加，因此為了確保能夠為園區(qū)提供可靠性的電力供給保障，需要做好電力工程管理工作。經(jīng)過哈爾濱供電公司與當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T共同商討制訂了一套行之有效的管理工程管理體系，并組織相關(guān)人員和部門參與到電力工程管理之中。目前，哈爾濱供電公司創(chuàng)建了三級管理模式，可以保證上級下達的任務(wù)能夠快速傳達到下級部門，從而提高了電力工程的管理效率和管理質(zhì)量。圖1描述的是哈爾濱供電公司電力工程管理網(wǎng)絡(luò)：

4 結(jié)語

電力工程是我國各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運作關(guān)系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發(fā)展進步，進而促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者簡介：黃棟材（1982-），男，廣東河源人，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局中級工程師，研究方向：配網(wǎng)基建項目管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）