電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)探究

柳偉虎

摘要：電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關(guān)系到社會現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。作為高技術(shù)性企業(yè)，對人才綜合素質(zhì)要求極高。因此，進行高效的人力資源管理，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍儼然已成為了確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文就從電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，提出做好電力企業(yè)人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;高素質(zhì)隊伍;建設(shè)

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1激勵約束機制不完善

激勵約束機制是約束每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)，是人力資源管理的組成部分。建立科學(xué)、有效的激勵約束機制，使員工可以按照操作規(guī)程進行工作，熟練的掌握每一項工作的操作步驟，這樣就有效地提高了工作效率。

1.2員工的職業(yè)發(fā)展缺乏長期規(guī)劃

有關(guān)崗位的總體規(guī)劃在企業(yè)的招聘階段準(zhǔn)備不充分，致使電力企業(yè)出現(xiàn)不足的人才儲備。由于在招聘階段沒有進行合理、充分的崗位總體規(guī)劃，從而出現(xiàn)了重要崗位不是招聘人員數(shù)量不夠，就是不符合崗位要求;那些素質(zhì)水平比較高、能適應(yīng)崗位要求的年輕人儲備不多，從而帶來了不足的人才儲備，影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

有關(guān)立體并且層次分明的這種人才梯隊隊伍在進行招聘時沒有形成。當(dāng)前，很多電力企業(yè)在部分專業(yè)層面存在著比較嚴(yán)重的人員缺乏，特別是那些具有一定業(yè)務(wù)能力和實際動手能力、愿意長期在基層工作的人員尤為缺乏，這在很大程度上制約著電力企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

1.3人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，對發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，規(guī)劃人員工作內(nèi)容、人員培訓(xùn)與晉升、工資待遇等，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮最大的潛力，為企業(yè)帶來更高的工作效率。

2推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的措施

2.1采取有效措施，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制

要理順分配關(guān)系，完善動態(tài)調(diào)整機制，遵循“分類指導(dǎo)、分級管理，規(guī)范有序、調(diào)控有度、有效激勵、嚴(yán)格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度。

發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，以崗位職責(zé)為保障，加強指標(biāo)考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)“穩(wěn)步提升”。

健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

2.2拓寬招聘渠道

電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學(xué)合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當(dāng)中吸取優(yōu)秀人才為我所用。第一，可以到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術(shù)專員的重要方式;第二，可以開展廣告招聘;第三，可以強化內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部招聘來實現(xiàn)吸納人才的目的。

2.3改進績效考核制度

建立健康的考核文化氛圍。電力企業(yè)在對員工進行績效考核時，要保證員工的價值得到充分地尊重，并將實現(xiàn)員工價值作為主要目的。在實際中，要認(rèn)真挖掘并分析員工的優(yōu)點與不足，將其優(yōu)點發(fā)揚光大，合理的指出其缺點并督促其改正，以企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，樹立企業(yè)良好的績效考核文化，最終達到創(chuàng)建高素質(zhì)人才的目的。

結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定電力企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)結(jié)合員工崗位職責(zé)，基于電力企業(yè)員工有效工作的充分分析之上，準(zhǔn)確確認(rèn)績效指標(biāo)，綜合考慮各因素制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

將考核結(jié)果有效融入電力企業(yè)激勵機制。激勵機制與績效考核的有效融合，在電力企業(yè)員工中公平分配薪酬，最大限度發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)電力企業(yè)健康發(fā)展。另外在確定員工獎金基數(shù)時，依據(jù)員工所處崗位工種、職責(zé)合理劃分檔次，將員工的責(zé)任和收入掛鉤，作為電力企業(yè)對員工任用考核的重要依據(jù)。

2.4采取科學(xué)方法，提高企業(yè)員工能力素質(zhì)

開展崗位梳理工作，對各崗位進行全面的系統(tǒng)的梳理，摸清各崗位的人員分布現(xiàn)狀。

分崗位制定培訓(xùn)規(guī)劃，根基崗位梳理情況制定制訂應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)科目表，明確每個知識點的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間。

建設(shè)相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)場地和實訓(xùn)設(shè)施、開發(fā)培訓(xùn)教材和課件、選拔和培訓(xùn)兼職培訓(xùn)師、開發(fā)基本理論題庫、編寫基本技能實操規(guī)范等，為培訓(xùn)提供軟件和硬件支撐。

分層級開展培訓(xùn)，按員工自學(xué)、班組培訓(xùn)及公司培訓(xùn)三級培訓(xùn)的方式，分年度進行崗位基本理論和基本技能培訓(xùn)，并保證各級培訓(xùn)有考核，有獎懲，確保人人過關(guān)。

組織基本理論統(tǒng)考和崗位技能比武，檢驗員工基礎(chǔ)理論和基本技能的培訓(xùn)結(jié)果。

開展崗位勝任能力評估，嚴(yán)格進行獎懲兌現(xiàn)，確保培訓(xùn)結(jié)果落實到實處，全面提升企業(yè)員工能力素質(zhì)。

2.5幫員工制定職業(yè)規(guī)劃

只有幫助電力企業(yè)員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃，才能讓電力企業(yè)員工準(zhǔn)確的找到自身的位置，清楚自己的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值，進而促進電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。也正因如此，幫助電力企業(yè)員工制定科學(xué)、合理的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的現(xiàn)實意義。而在職業(yè)規(guī)劃的制定中必須要堅持以下幾點原則：第一，與科學(xué)性相符合，這也是人力資源管理制度以及其發(fā)展的重要理論基礎(chǔ);第二，在職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中一定要維持共同性，進而在迎合電力企業(yè)員工本身發(fā)展特征的同時，將其跟企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持一致;第三，職業(yè)規(guī)劃需要循序漸進，切勿在職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中急功近利，需要結(jié)合電力企業(yè)員工的實際發(fā)展需要，循序漸進具備針對性的制定出合理的職業(yè)規(guī)劃;第四，確保持續(xù)學(xué)習(xí)，定期組織電力企業(yè)員工進行培訓(xùn)，提供深造機會;第五，職業(yè)規(guī)劃要符合多樣性發(fā)展，從而培養(yǎng)電力員工的綜合素質(zhì)能力，促進其多方面發(fā)展。

3結(jié)語

總之，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭下長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭水平。該文就電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)進行了探討，也是希望通過筆者的粗淺闡述，能夠為廣大電力工作者更加清楚地揭示電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性，讓人們更加清楚地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭中電力企業(yè)想要立于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司固原市三營供電公司）