論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制

劉義天 鄭憲超

摘要：建筑行業(yè)中的施工企業(yè)，盡管在市場(chǎng)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要來自于強(qiáng)大的技術(shù)力量以及豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但是建筑成本的控制也是非常重要的，就是用最少的資金獲取最大的效益。對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑成本控制不僅可以降低工資資金鏈的壓力，還能提高企業(yè)的整體利潤。另外施工企業(yè)的大部分成本都在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是對(duì)建筑成本的有效控制。鑒于此，本文主要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制進(jìn)行談?wù)?，希望可以?duì)建筑企業(yè)有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;成本控制

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程中的重要構(gòu)成部分，也是施工順利進(jìn)行的前提，主要是通過有效的調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力和物力資源，實(shí)現(xiàn)施工資源的節(jié)約，強(qiáng)化對(duì)施工材料、設(shè)備以及進(jìn)度的管理，使得施工工序有序安全的進(jìn)行。另外在工程管理中成本控制也是重點(diǎn)，在實(shí)際的成本控制中需要采取一些措施加強(qiáng)對(duì)其控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制存在的問題

1、信息溝通機(jī)制有待優(yōu)化

雖然各施工單位都加大了對(duì)信息溝通方式以及機(jī)制的完善力度，但從目前的整體情況來看，機(jī)制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達(dá)到預(yù)期要求，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理不到位

建筑材料及設(shè)備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但是目前一部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工施工之前未詳細(xì)考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)，亦或相關(guān)工作人員以權(quán)謀私、玩忽職守，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，造成很多不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)后的建材不按種類、性能進(jìn)行堆放;設(shè)備使用前未檢測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時(shí)保養(yǎng)檢修等。此外，由于現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。

3、 人工成本

目前在建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人力參與，而對(duì)于建筑企業(yè)來講，人力資源的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的主要內(nèi)容包括施工人員技術(shù)能力的管理、施工人員工作思想的管理、工作人員工作積極性的管理等等。如果施工人員工作思想認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)懈怠的情況就很容易造成工期的延誤，提高企業(yè)的建筑成本。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料和機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程施工中所需要的施工材料數(shù)量和種類較多，而且施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量。這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要嚴(yán)格控制施工材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量，并針對(duì)材料進(jìn)行合理存放。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需要對(duì)不同材料的施工要求和質(zhì)量要求進(jìn)行掌握，根據(jù)具體的施工進(jìn)度和原材料用量來妥善放置原材料，并加大對(duì)原材料使用過程的管控，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)問題。另外，在建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，其不僅可能提高施工效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力的節(jié)約。

2、完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及內(nèi)容較多，單純依靠人工很難實(shí)現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時(shí)就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場(chǎng)施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，對(duì)有效信息展開收集與運(yùn)用，以便對(duì)施工管理形成有效輔助。此外，要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，保證各項(xiàng)施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指揮與管理。

3、建立完善的成本預(yù)算制度，權(quán)責(zé)一致

建立健全完善的成本預(yù)算控制制度實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，就是充分了解建筑工程施工的各個(gè)階段和過程，將成本預(yù)算控制充分融入其中，并對(duì)各個(gè)階段和過程進(jìn)行職責(zé)的分類，將建筑工程施工成本管理與控制細(xì)分到每個(gè)階段，并設(shè)立相應(yīng)地責(zé)任人，在進(jìn)行最終成本核算時(shí)，具體找出每一環(huán)節(jié)的問題，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，使其找出具體的成本浪費(fèi)原因，并進(jìn)行分析。采取這種手段可以極大地減少財(cái)務(wù)人員及預(yù)算人員的工作內(nèi)容，方便提高其成本預(yù)算和核算的速度。

4、合理安排工程進(jìn)度

施工人員技術(shù)水平、管理人的工作協(xié)調(diào)能力、工程計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)匹配度等，都會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此需要與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，制定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工管理人員還要重視自身管理水平的提升，積極轉(zhuǎn)變施工管理理念，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)事件及時(shí)進(jìn)行處理。另外，還要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源合理進(jìn)行調(diào)配，確保施工材料和設(shè)備能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求。

5、嚴(yán)守合同

施工的合同是施工企業(yè)建造建筑的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建造之前一定要和業(yè)主方對(duì)施工合同的具體內(nèi)容進(jìn)行明確，然后保障合同內(nèi)容的真實(shí)性。然后再按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕ず贤?guī)定不明確，導(dǎo)致業(yè)主方不能接受建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，雖然可以付諸于法律手段，但是對(duì)于建筑企業(yè)來講回款的周期越長，那么建筑企業(yè)存活的可能性就越小。

6、成本控制

在工程施工過程中最不提倡的就是返工，因?yàn)榉倒げ坏珪?huì)造成材料的浪費(fèi)，而且還有可能造成對(duì)整個(gè)建筑的修改。因此要對(duì)成本進(jìn)行控制，管理人員先要控制施工人員，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定好標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就要直接進(jìn)行重新建造，避免在工程建造完成之后再進(jìn)行修改，這樣不只是增加了業(yè)主的成本，也降低了信譽(yù)形象。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平也在提高，其能夠在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而就能確保建筑工程質(zhì)量，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)與建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）