試論建筑施工工程技術質(zhì)量控制管理分析

宿一華

摘要：建筑工程是一項龐大的綜合性工程，涉及眾多學科，需要很多技術支持，更需要多個部門與所有參與人員的積極配合，每個環(huán)節(jié)都要做好技術管理和控制。管理者應全面研究影響建筑工程技術質(zhì)量的各種因素，結合企業(yè)自身經(jīng)營和管理實際，制定完善的管理制度和控制方案，做好有效的預防和補救，才能真正建設出高品質(zhì)現(xiàn)代化建筑工程，推動我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;技術質(zhì)量;控制管理;分析

前言

建筑工程技術對建筑工程質(zhì)量影響全面而又深遠，建筑施工的方方面面都受到技術的制約，工程的服役壽命與建筑工程施工技術有著非常直接的關系。要想采取有效的應對策略，控制施工質(zhì)量，保障工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證工程施工進度，最大限度地降低各種技術風險，努力創(chuàng)造百年工程，就必須加強工程技術質(zhì)量管理。下面就如何加強工程技術質(zhì)量管理進行論述：

1影響建筑施工過程中質(zhì)量控制的因素

1.1建筑施工離不開建筑材料的使用，因為建筑材料是建筑施工的基礎，加強建筑材料的管理對整個工程安全建設起到了不可估量的作用。因此，這就要求管理人員對材料費預測要準確，同時針對不同的建筑材料要做不同的費用預算，對材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費進行反復核對和審查，如果出現(xiàn)合同中材料與實際材料不一致的情況，相關人員要立即進行仔細研究，找出其中的差異，以便于及時作出科學的費用預算。

1.2在建筑工程的投標階段，施工單位就提供了施工所需機械設備的數(shù)量和型號，這是根據(jù)定額中的施工方法進行套算出來的，但是畢竟與實際現(xiàn)場有一定的差距;并且在功效上也是不一樣的，所以，相關負責人應對實際的機械使用費進行測算，與此同時，還要綜合考慮將會產(chǎn)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。

1.3工程管理人員要對施工中的人員費用進行分析也就是工料費用的預測，然后結合實際施工人員勞資水平以及整個市場勞務的行情，同時結合施工所要投入的人員數(shù)量等，制定出科學合理的費用標準。

1.4目前我國建筑行業(yè)施工單位缺乏與施工人員的溝通，在進行施工時并未按以人為本的原則對待廣大勞動者，甚至有些施工單位還存在拖欠工程款等現(xiàn)象，因此這就要求在施工管理上進行有效的交流。特別是加強項目經(jīng)理面對用戶以及施工人員的及時交流，主動交流不僅能建立緊密的聯(lián)系，更能表明施工單位對建筑工程的重視程度，對整個建筑施工質(zhì)量管理的順利進行非常有利。

2保障建筑工程技術質(zhì)量的管理和控制策略分析

2.1 強化建筑材料設備管理

建筑材料和建筑儀器設備是保障建筑工程技術質(zhì)量最為重要的物質(zhì)基礎，也是影響建筑工程質(zhì)量的最為關鍵和直接的因素。儀器設備應用非常全面，在建筑工程施工的全過程都要使用，是保障建筑工程技術的重要前提，也是建筑工程技術現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。因此，加強建筑設備儀器的購置、維護和保養(yǎng)顯得十分重要。建筑施工企業(yè)根據(jù)工程建筑實際需要，購置先進的儀器設備，做好前期勘測、過程檢測和竣工驗收，確保每個環(huán)節(jié)都能達到相應的技術標準。做好這些儀器設備的維護和保養(yǎng)工作，建筑儀器設備不僅價格昂貴，采購需要很多的資金，而且是保障建筑工程技術不可或缺的關鍵因素，出現(xiàn)問題會影響檢測的精度，影響工程施工的進度。這就需要對使用建筑儀器設備的技術人員做好管理，制定更為科學合理的管理制度，確保技術人員規(guī)范操作，保障建筑技術達標;精心維護和保養(yǎng)，提升其服役壽命，減少各種誤差。

2.2 優(yōu)化技術人才隊伍結構

建筑工程關鍵的是人才，也就是人才的數(shù)量和結構。專業(yè)技術人才的技術等級和隊伍結構直接影響著工程施工技術的可靠程度。建筑企業(yè)要加大人才引進力度，不妨可以到更多建筑工程管理院校招聘先進的技術人才，到更多的工程建筑職業(yè)技術院校招聘建筑施工人員，為之提供更好地工作環(huán)境和待遇。充分利用我國人才市場自由化的有利環(huán)境，到人才市場招聘技術等級更高、經(jīng)驗更為豐富的高端人才，提升建筑工程技術人才隊伍結構的核心技術水平。對現(xiàn)有的技術人員進行更多的培訓，全面提升建筑工程技術人員隊伍結構，優(yōu)化技術人才隊伍結構，確保有更多的人員精于技術，更多的人才敬業(yè)愛崗，所有的施工技術人員都有高度的責任意識。

2.3 加強安全與質(zhì)量兩者的協(xié)調(diào)管理

任何建筑工程，安全與質(zhì)量兩者都是相輔相成的，只有保證安全的條件下，才能保證建筑施工的質(zhì)量。同時，建筑施工質(zhì)量的好壞，一直以來，安全因素都是個重要指標。安全工作做好了，建筑質(zhì)量就成功了一大半。安全工作需要全體施工人員共同落實，更需要領導人員的高度重視。在重視環(huán)節(jié)可分別通過四個過程來實現(xiàn)，即：責任、落實、督查和引導。把安全問題寫入每日例會，是領導人員的責任，對安全隱患必須具備尖銳的嗅覺;對已經(jīng)存在的安全隱患，不得忽略，須知星星之火可以燎原，發(fā)現(xiàn)問題必須迅速解決;毫無疑問，安全問題的發(fā)現(xiàn)需要敏銳的嗅覺，更需要領導人員報告項目經(jīng)理的親自巡檢;對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，必須深刻吸取教訓，樹立典型的方式來抓安全工作，合理運用對立統(tǒng)一觀點，正反兩方面來引導今后的施工。毋庸置疑，安全管理的合理有效是和施工質(zhì)量的優(yōu)秀成正比的，安全管理在建筑施工中，對于建筑企業(yè)來說，是企業(yè)被評為文明施工、優(yōu)質(zhì)工程等稱號的重要法寶，然而這些光榮的稱號正是建筑施工企業(yè)市場競爭的有力武器。

2.4加強施工人員素質(zhì)管理

一項工程施工的好壞通常與項目負責人或項目經(jīng)理的素質(zhì)息息相關。在技術條件以及安全條件日益成熟的今天，出現(xiàn)安全隱患以及質(zhì)量問題，通常是項目經(jīng)理素質(zhì)水平低下所造成。項目經(jīng)理，作為項目安全、質(zhì)量的主體責任人和質(zhì)量形成過程的總司令，必須具備良好的政治素養(yǎng)，必須集技術、經(jīng)營、管理等優(yōu)秀理念于一身。

3結束語

建筑工程的施工質(zhì)量不僅對整個工程的建設產(chǎn)生影響，還對社會經(jīng)濟收益也起著關鍵性的作用，因此，建筑工程施工與國家和人民的財產(chǎn)安全息息相關。所以，現(xiàn)代建筑施工中應加強建筑工程質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理控制措施。

參考文獻：

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（作者單位：臨沂市住房保障中心）