基于精益化管理下的房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算研究

于慶林

摘要：在城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中，城市內(nèi)部建筑項目日益增多，建筑行業(yè)在此背景下需要抓住發(fā)展的大好時機，了解當前建筑行業(yè)發(fā)生了變化，同時還應該關注工程投資預算管理，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，關注工程成本同時還應該了解國家對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展給出的要求，掌握國家出臺的政策，綜合考慮各方面因素，完成工程成本核算等工作。以下將分析工程初級階段、工程實施階段等環(huán)節(jié)的投資預算成本管控內(nèi)容，指出施工企業(yè)存在的問題，并提出精益化管理，希望可以借助在精益化管理在成本管控方面的優(yōu)勢，讓建筑企業(yè)在工程項目獲得的經(jīng)濟收益。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目;精益化管理;投資預算;研究

在房地產(chǎn)行業(yè)迎來發(fā)展高峰的背景下，企業(yè)必須意識到當前行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，工程項目具備周期長、工程作業(yè)難度高、投資規(guī)模大的特征，因此企業(yè)必須提升投資預算管控水平，一旦盲目投資將會對企業(yè)發(fā)展帶來不可預估的沖擊，不僅會降低企業(yè)的收益，更為嚴重的情況會導致其破產(chǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須關注投資預算管理工作，為了提升投資預算管理水平，本文將在精益化管理理念下，提出優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)預算成本管理的方法，提升建筑企業(yè)成本管控水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算管理存在的不足

（一）預算管理初級階段存在的問題

在工程預算管理初級階段，因為房地產(chǎn)管理層面了解市場當前的環(huán)境，對于國家最新出臺的政策關注度不足，在信息不對等的情況下，投資從而使投資項目存在極大的風險在此狀況下，大部分施工企業(yè)很可能因為對項目掌握的信息不足，無法保證項目可以按照預期方向推進，還有部分企業(yè)雖然在投資前對項目進行調(diào)研，但是由于投資項目后未能發(fā)揮投資預算管理在項目運行階段的工作效能，使預算管理難以在項目運行階段發(fā)揮作用。

大部分施工單位財務管理人員對投資項目關注度不足，并沒有針對影響預算的諸多因素進行科學分析，編制預算方案，從而在項目運行階段，致使投資預算精益化管理無法達到預期設想的工作效果，還會因為預算管控不合理，使得工程項目運行期間出現(xiàn)較多阻礙，嚴重拖慢項目進程。

（二）預算管理過程問題

房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目實施階段，企業(yè)投資預算管理沒能發(fā)現(xiàn)普通預算與工程投資預算間的區(qū)別，在預算管理過程中因為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對預期收益投資周期計算不足，從而導致計算結果與實際出現(xiàn)較大出入，財務人員在預算工作執(zhí)行期間，沒有意識到工程投資項目具備的特殊性，因為管控不合理導致預算管理工作執(zhí)行效果不佳。另外，發(fā)現(xiàn)當下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)能力不足，無法按照預算管理人員提出的要求，積極響應其工作，從而導致財務監(jiān)管不到位，預算實施執(zhí)行力不強，使實際實施效果與預算編制計劃存在較大出入。

（三）投資預算評估反饋不及時

在預算管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要了解項目運行階段各方面信息，并根據(jù)信息不斷完善預算管理內(nèi)容，使預算管理可以按照項目執(zhí)行要求進行科學的監(jiān)管，但是當下發(fā)現(xiàn)企業(yè)建立的管理評估反饋機制并不科學，雖然已經(jīng)構建評估反饋機制，但是在前期投入大量的物力、人力、財力，卻并沒能獲得良好反饋效果，還會因為評價反饋機制的出現(xiàn)，降低企業(yè)內(nèi)部職員工作效率，對于企業(yè)長久發(fā)展形成極大的干擾。

因此當下企業(yè)必須意識到評價反饋系統(tǒng)構建存在的問題還需要分析，導致此類問題出現(xiàn)的原因，應該構建專業(yè)的人才隊伍，推進評價反饋系統(tǒng)開發(fā)以及執(zhí)行等工作，保障投資預算管理評價反饋系統(tǒng)可以在企業(yè)工作階段發(fā)揮其工作效能。

二、房地產(chǎn)企業(yè)推進投資預算精益化管理的途徑

（一）關注工程項目前期管理

房地產(chǎn)企業(yè)在當下需要重視工程項目投資預算管理工作，關注項目前期管理收集相關信息，并在此基礎上科學的進行預算投資工作，對工程進行全面管控，保證工程項目可以按照設定方向執(zhí)行，同時對工程項目投資規(guī)模進行全面的核對，提升資金應用的合理性。與此同時，工程項目在運行階段，建筑企業(yè)應該 構建流程標準規(guī)范體制，并在此基礎上開展財務評價工作，并嚴格按照流程規(guī)范執(zhí)行相關工作，規(guī)范工作人員的行為，保證工程項目順利進行。

（二）科學管控工程過程預算

以往房地產(chǎn)企業(yè)在工程投資預算管理階段，無法擺脫傳統(tǒng)作業(yè)觀念以及模式對其的干擾，導致當下工程成本管理中存在很多問題，因此企業(yè)財務人員必須發(fā)現(xiàn)預算管理存在的不足，還需要在精益化理念下完善預算成本管理工作。房地產(chǎn)工程需要關注過程，預算管控了解預算，執(zhí)行期間管控標準，同時需要提升預算監(jiān)督管控力度。

另一方面，財務人員應該關注國家對項目工程提出的要求，還需要加強財務人員與業(yè)務人員的溝通，保障財務結算與業(yè)務數(shù)據(jù)一致。另外，在工程項目過程預算管理階段，還需要加強各部門的協(xié)同力度，從而可以解決工程投資預算特殊性帶來的問題。

（三）提升部門溝通協(xié)同力度

房地產(chǎn)企業(yè)在當前需要重視精益化投資管理工作，還需要意識到船頭投資管理工作存在的弊病引入信息技術，通過云計算等技術整理、分析收集的工程數(shù)據(jù)，提升投資預算分析的精準性，為保證工程建設可以按照市場方向推進，建筑企業(yè)需要優(yōu)化財務信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務部門可以緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，借助新興的技術提升數(shù)據(jù)分析能力，這對企業(yè)開展預算管理工作有極大的幫助。

另一方面，建筑企業(yè)還應該構建科學的投資預算管理評估反饋體系，引入專業(yè)人才負責系統(tǒng)的開發(fā)與執(zhí)行，還應該加強相關制度的執(zhí)行力度，讓業(yè)務部門與財務部門可以相互溝通，并根據(jù)工作需要協(xié)同作業(yè)，在各部門高度協(xié)作下保證工程項目順利運行，這也是提升預算管理水平的有效方法。

目前，工作人員需要對整個工程項目進行全程管控，并根據(jù)工作要求編制項目投資預算方案，房地產(chǎn)企業(yè)還需要了解業(yè)務執(zhí)行情況以及財務預算整理情況，明確項目成本同時提升業(yè)才融合力度，構建預算管理體系，在精益化管理理念下推進預算管理工作，進一步提升預算成本管控的合理性。

三、結語

房地產(chǎn)企業(yè)在當下需要了解市場發(fā)展環(huán)境，還應該重視預算管理工作，在精益化理念下開展預算管理，關注項目前期預算管理過程管理，構建科學的管理體系，保證企業(yè)可以在投資預算精益化管理下，提升其財務管控水平。

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（作者單位：哈爾濱眾人建筑工程項目管理有限公司）