淺談輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)路徑

劉寶生 張佳鯤

摘要：隨著我國電力系統(tǒng)及科學(xué)技術(shù)穩(wěn)健發(fā)展，輸電線路管理能力不斷提高，為延長設(shè)備使用壽命，降低輸電線路故障發(fā)生幾率，減少電力系統(tǒng)運(yùn)維成本，提高電力系統(tǒng)監(jiān)管質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。本文通過分析輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)路徑，以期推動我國電力系統(tǒng)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸電線路;管理;標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)

輸電線路是我國重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，對于人們的社會生活具有十分重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)化管理輸電線路，落實(shí)管理人員的安全責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高輸電線路的服務(wù)管理水平，保障供電事業(yè)順利進(jìn)行。

1輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

1.1 目標(biāo)明確

為解決如何管理輸電線路問題，需率先明確管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營實(shí)況，制定輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，為優(yōu)化配置管理資源，制定科學(xué)、可行管理制度奠定基調(diào)，確保輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化與電力企業(yè)發(fā)展實(shí)況及戰(zhàn)略發(fā)展需求相契合。

1.2 過程清晰

雖然輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果，確保各項(xiàng)管理工作合規(guī)踐行，但管理過程是保障標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)不打折扣落到實(shí)處的前提條件，為此輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化需制定嚴(yán)謹(jǐn)、全面、系統(tǒng)的管理過程，引導(dǎo)工作人員明晰標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑，避免管理標(biāo)準(zhǔn)過于理想化，徒增輸電線路管理阻力，達(dá)到提高輸電線路管理質(zhì)量的目的。

1.3 定性、定量兼具

以架空輸電線路運(yùn)維管理為例，桿塔需保持直立狀態(tài)，在出現(xiàn)傾斜、裂紋、截面縮減等現(xiàn)象時(shí)需進(jìn)行維修，作為輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)并未定量指明管理工作方向，僅定性規(guī)劃管理內(nèi)容，為此在運(yùn)維管理進(jìn)程中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來存在偏差，影響輸電線路管理成效。

2輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)流程

2.1明確輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行責(zé)權(quán)

輸電線路管理涉及電力企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，為此需率先明確各方管理責(zé)權(quán)，保障標(biāo)準(zhǔn)化管理銜接得當(dāng)、科學(xué)高效，且滲透在管理各個(gè)環(huán)節(jié)。例如輸電線路管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展組織培訓(xùn)活動，確保工作人員明晰輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與員工日常工作緊密關(guān)聯(lián)在一起，營建和諧高效、上下聯(lián)動管理氛圍，削減輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化推行阻力。

2.2明確輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)

首先需根據(jù)電力企業(yè)輸電線路運(yùn)維實(shí)況做好標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)備工作，搜集管理數(shù)據(jù)，提出管理建議;其次需進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，組織各班組工作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新手段、新理念，提升工作人員標(biāo)準(zhǔn)化管理能力;再次組織開展管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)細(xì)化、分解、滲透在各項(xiàng)管理工作中，確保人人頭上有管理指標(biāo)，每個(gè)部門都遵循管理標(biāo)準(zhǔn);最后進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)評比，根據(jù)輸電線路管理計(jì)劃及相關(guān)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行評比、考核、檢查，按照《輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化整治手冊》、《輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》等規(guī)章制度，有方法、有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行總結(jié)評比，并根據(jù)總結(jié)評比結(jié)果揭示電力企業(yè)輸電線路管理問題，以此為由調(diào)整管理措施，優(yōu)化管理計(jì)劃，革新管理手段，打造生態(tài)化輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

3輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)阻力

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)化資源不充足

輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化涉及許多部門，與電力企業(yè)綜合運(yùn)營實(shí)況息息相關(guān)，這就需要管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符，在統(tǒng)籌管理資源同時(shí)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前有些電力企業(yè)輸電線路管理體系不健全，各個(gè)管理部門相對分散，管理資源無法整合在一起，使輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)過于片面，影響輸電線路管理成效。

3.2管理標(biāo)準(zhǔn)化與崗位關(guān)系不清晰

當(dāng)前有些電力企業(yè)秉持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題理念進(jìn)行日常管理，管理標(biāo)準(zhǔn)化長期缺位，使部門工作人員對自身應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任及負(fù)責(zé)的管理工作認(rèn)識不清，管理標(biāo)準(zhǔn)化與輸電線路運(yùn)營工作崗位關(guān)系混亂，無法通過部門協(xié)調(diào)、配合提高標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，使管理標(biāo)準(zhǔn)化大打折扣。

3.3管理標(biāo)準(zhǔn)化體系有待優(yōu)化

當(dāng)前輸電線路管理體系較為松散，管理標(biāo)準(zhǔn)存在短板，某個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理成果并不能代表輸電線路全局標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，為此需通過優(yōu)化輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化體系提高輸電線路管理質(zhì)量。

4輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)方略

（1） 明晰輸電線路管理實(shí)況，為推行管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。輸電線路管理人員需樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)整合管理標(biāo)準(zhǔn)化資源，秉持頂層設(shè)計(jì)理念制定管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，從宏觀出發(fā)把控管理標(biāo)準(zhǔn)化基調(diào)，調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)化框架，使管理內(nèi)容更加清晰、全面、科學(xué)、可行，確保管理標(biāo)準(zhǔn)可衡量、可操作、可分析。

（2） 理清管理標(biāo)準(zhǔn)化與崗位關(guān)系，為持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)提供條件。為實(shí)現(xiàn)工作崗位、業(yè)務(wù)、組織動態(tài)、便捷、全局調(diào)整，優(yōu)化配置輸電線路管理資源，打造富有靈動性、發(fā)展性且相對穩(wěn)定的輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)框架，需明確管理標(biāo)準(zhǔn)化與崗位關(guān)系，根據(jù)崗位關(guān)系明確管理角色，實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)，保證同一套標(biāo)準(zhǔn)在輸電線路各個(gè)管理環(huán)節(jié)均適用，將管理流程、崗位、權(quán)限、角色融合在一起，避免崗位、組織、工作調(diào)整對管理標(biāo)準(zhǔn)化帶來不良影響，為工作人員推行管理標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)。

（3） 打造端到端管理體系，旨在提高輸電線路管理凝聚力。為優(yōu)化配置管理資源，提高輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，需加大各個(gè)部門聯(lián)動力度，在梳理輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化踐行體系基礎(chǔ)上強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，跨組織打造端到端管理體系，通過分析崗位配置、合作關(guān)系、管理流向，發(fā)現(xiàn)管理體系斷點(diǎn)，找準(zhǔn)管理優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)，制定契合當(dāng)前輸電線路運(yùn)營需求的管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行措施，消除層級、專業(yè)壁壘，提高輸電線路管理凝聚力，繼而構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)化良性運(yùn)行機(jī)制，推動電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，為推動電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，提高輸電線路管理質(zhì)量，需明晰輸電線路管理實(shí)況，為推行管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，理清管理標(biāo)準(zhǔn)化與崗位關(guān)系，為持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)提供條件，打造端到端管理體系，旨在提高輸電線路管理凝聚力。確保管理資源得以優(yōu)化配置，通過部門協(xié)調(diào)、組織互助保證管理標(biāo)準(zhǔn)落地，推動管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善，繼而發(fā)揮輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化推行能效。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司滄州供電分公司）