機電安裝工程進度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

李安

摘 要： BIM技術(shù)在機電安裝工程進度管理中應(yīng)用，主要是其自身優(yōu)勢與特點能夠滿足機電安裝工程實施要求，采用全新技術(shù)完成圖紙設(shè)計、施工監(jiān)控、成本控制等工作，提升整體管理效率與質(zhì)量。并且，還能以全新視角分析機電安裝工程發(fā)展核心，把BIM技術(shù)全面滲透到各項工作環(huán)節(jié)中，以細(xì)節(jié)控制質(zhì)量、以技術(shù)應(yīng)用提高工作效率，全面突出BIM技術(shù)應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞： 機電安裝;安裝工程;進度管理;BIM技術(shù)

【中圖分類號】TU976.1 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.142

1 BIM技術(shù)在機電安裝進度管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)就在機電安裝進度管理中被合理應(yīng)用，是以組織架構(gòu)設(shè)計及明確為基礎(chǔ)前提，明確劃分各組織結(jié)構(gòu)中的工作內(nèi)容與相應(yīng)職責(zé)，使機電安裝進度管理工作難度降低，并且各項工作都在管理制度范圍內(nèi)規(guī)范性實施，利用BIM技術(shù)可視化特點，掌握機電安裝實際情況，結(jié)合工程工作要求，適當(dāng)調(diào)整機電安裝方案及測量，提升整體工程進度，全面突出BIM技術(shù)應(yīng)用價值。其中，機電安裝工作開展組織結(jié)架構(gòu)圖如圖1所示。

結(jié)合機電安裝工作開展組織結(jié)架構(gòu)圖分析，為確保機電安裝工作質(zhì)量與進度，要考慮機電安裝工作要求，并在安裝工作開展前就對各部門、工作人員等明確劃分工作內(nèi)容與職責(zé)，既可以在此完善機電安裝工作開展組織結(jié)架構(gòu)，又能確保各項工作有序?qū)嵤?。例如：在機電安裝進度管理過程中對BIM技術(shù)應(yīng)用，由機電安裝工作開展組織結(jié)結(jié)構(gòu)中的第一層與第二層人員負(fù)責(zé)安裝工作前期統(tǒng)籌安排工作，再有模型組負(fù)責(zé)機電安裝技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)用組結(jié)合機電安裝工作要求及進度管理，做好輔助工作，從而確保機電安裝工作及安裝進度都能高效率完成。

2 BIM技術(shù)在項目策劃環(huán)節(jié)中應(yīng)用

在項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要目的就是使工程項目策劃方案更完善，各項工作都在工程項目建設(shè)流程及要求內(nèi)開展。如：機電經(jīng)費預(yù)算、資金管理、質(zhì)量監(jiān)控等，都能利用BIM技術(shù)進行全程化監(jiān)管。同時，BIM技術(shù)自身還具有可視化特點，只需要把工程項目相關(guān)信息數(shù)據(jù)記錄到系統(tǒng)內(nèi)，能構(gòu)建成三維立體建筑，更直觀地掌握機電工程建設(shè)整體情況。同時，為工程項目施工方案設(shè)計與調(diào)整提供有利條件。

除此之外，在工程項目實施前，要以施工圖紙對施工進度擬定，而考慮到機電工程項目施工重點、難點，還需在施工前組織各部門及人員積極參與，相互探究工程項目施工難點與重點內(nèi)容，注重各項工作細(xì)節(jié)處理，增強各部門之間協(xié)作能力。同時，還需考慮到各項因素影響，還需在施工前制定備用方案，主要是因為自然條件因素影響，無法確保工程項目能夠正常施工，還需利用備用方案施工，避免影響工程進度。

例如：在夏季與冬季施工過程中，下雪、下雪天氣無法控制，依據(jù)原施工方案遇到自然條件影響，會對施工進度產(chǎn)生一定影響。那么此時就可應(yīng)用備用方案，借助BIM技術(shù)對現(xiàn)場施工內(nèi)容、材料剩余量等進行統(tǒng)計，重新規(guī)劃施工方案，既樂可以提高施工材料利用率，又能避免影響工程項目施工進度。

3 BIM技術(shù)在技術(shù)交底環(huán)節(jié)應(yīng)用

因機電安裝工程項目自身就存在一定復(fù)雜性，再加上新時代各項因素影響，對機電安裝工程工藝質(zhì)量、效率、技術(shù)水平等提出更高要求。而在機電安裝工程項目開展階段，傳統(tǒng)技術(shù)交底方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目建設(shè)要求，主要是在“形象描述”方面不易理解、不全面、不透析。針對此情況，可以利用BIM技術(shù)進行合理解決，主要就是對傳統(tǒng)化技術(shù)交底方式創(chuàng)新，借助BIM技術(shù)構(gòu)建一體化管理系統(tǒng)，能夠在系統(tǒng)內(nèi)全面掌握各項工作內(nèi)容及進度，尤其是對項目施工統(tǒng)一性探究，可全面掌握工程項目是否存在返工隱患，把工程項目局部節(jié)點直觀地展現(xiàn)。例如：利用BIM技術(shù)在技術(shù)交底環(huán)節(jié)進行自主探究，如果工程項目存在施工隱患，可幫助工作人員及時處理，最主要的是提示出具體問題，如：某部分施工環(huán)節(jié)中的節(jié)點位置，降低工作人員檢測難度，有針對性地解決安全隱患或不足問題，從而確保工程項目順利完成驗收工作，全面突出BIM技術(shù)應(yīng)用價值。

4 BIM技術(shù)在成本控制及施工進度環(huán)節(jié)中應(yīng)用

成本控制直接影響著工項目經(jīng)濟效益，也是建筑企業(yè)最重視的工作內(nèi)容之一。利用BIM技術(shù)，主要還是需在工程項目設(shè)計階段，就需要對工程項目成本費用計算，結(jié)合工程項目施工內(nèi)容詳細(xì)分析，考慮到各項施工內(nèi)容不同，要對成本預(yù)算金額反而合理劃分。例如：在機電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，整體工程量較大，并對技術(shù)水平有較高要求，再加上機電設(shè)備類別不同，市場價格不同，還需重點對機電設(shè)備安裝工作環(huán)節(jié)中嚴(yán)控成本預(yù)算。除此之外，明確成本控制內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)后，再利用BIM技術(shù)把各項工作施工進度、資金費用使用情況等都在系統(tǒng)內(nèi)展現(xiàn)，便于人員管理，一邊控制一邊合理應(yīng)用成本費用，避免因成本費用超出預(yù)期費用而造成停工、窩工等現(xiàn)象，從而確保機電安裝工程經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：BIM技術(shù)在現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，是因BIM技術(shù)自身優(yōu)勢及特點影響，能夠?qū)こ添椖咳瘫O(jiān)管，完善工程項目組織結(jié)構(gòu)，詳細(xì)劃分各項工作內(nèi)容與職責(zé)，合理規(guī)劃項目施工方案，改變傳統(tǒng)化技術(shù)交底方法，嚴(yán)控項目成本控制，使BIM技術(shù)在各項工作環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用，突出BIM技術(shù)在機電安裝工程中進度管理的應(yīng)用價值，從而為我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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