建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

朱丹

摘 要： 造價管理，對于一個工程項目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費(fèi)，同時更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標(biāo)準(zhǔn)。針對建筑工程建設(shè)管理過程中造價管理的重要性，工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價的具體管理。

關(guān)鍵詞： 建筑行業(yè);全周期;造價管理;有效措施

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.128

引言：為了進(jìn)一步提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要對工程造價有效的開展動態(tài)管理和控制工作。房屋造價管理過程往往十分復(fù)雜，而通過提升工程造價管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，減少施工企業(yè)自身的成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使同類型企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，而相關(guān)施工企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，需要能夠有效地開展工程造價管理工作，從而更好地在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約自身施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此工程造價管理對建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，相關(guān)施工企業(yè)需要深刻認(rèn)識到工程造價管理的重要性，并有效的開展動態(tài)化管理和控制工作，提高自身的造價管理水平。

1 全過程造價管理模式概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價是非常重要的一項管理環(huán)節(jié)。工程造價的精確性直接關(guān)系到整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量。由于工程造價存在于整個工程項目的施工建設(shè)過程中，因此傳統(tǒng)的工程造價預(yù)算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價管理模式。所謂全過程的造價工程管理，指的是在工程項目的施工建設(shè)中，從工程項目審批通過，到最后竣工驗(yàn)收，對于整個建設(shè)過程的控制與管理。通過實(shí)施全過程工程造價管理，對于項目工程建設(shè)的每一階段都進(jìn)行了更加精確的評估和預(yù)算，對項目的整體建設(shè)費(fèi)用估算和控制更加合理，能夠?yàn)楝F(xiàn)代工程項目的建設(shè)提供更加有力的工程造價支持。此外，應(yīng)用全過程工程造價管理模式，也基于工程造價管理層次，對于建筑工程項目進(jìn)行了分層次控制與管理，進(jìn)而使得工程造價管理的整個體系更加嚴(yán)密，能夠針對不同的工程造價環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的管理與分析。

2 建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

2.1 重視材料成本的管理與控制

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費(fèi)問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預(yù)算人員需要把變更工程需要的材料實(shí)際消耗量完成精準(zhǔn)的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門進(jìn)而及時的調(diào)整施工材料用量的設(shè)計計劃。還應(yīng)當(dāng)編制施工材料的具體需求。按照中標(biāo)工程的設(shè)計施工圖相應(yīng)預(yù)算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設(shè)計的周計劃、月計劃施工進(jìn)度與剩余的材料量，設(shè)計下個階段的工程工序中材料用量、材料進(jìn)場以及材料成本預(yù)算等計劃。與此同時，還應(yīng)當(dāng)提升工程造價管理隊伍的工作水平，工程造價管控具備廣泛性和復(fù)雜性，房屋建筑工程造價管控中涉及了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)與管理等各個領(lǐng)域的知識，因此，房屋建筑的工程造價工作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的綜合能力，例如，工程預(yù)算方面，工程專業(yè)工作人員不僅需要具備較高的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計方面的經(jīng)驗(yàn)，同時掌握一定的機(jī)械施工技術(shù)以及專業(yè)化的材料知識，例如：在潤和廣場的施工中，地下室存在設(shè)計變更或者涂料變更的情況時，施工方需要及時的針對變更部分在人工、材料以及機(jī)械等方面產(chǎn)生的費(fèi)用制定更為詳細(xì)的預(yù)算以及審核，利用BIM技強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能及時的控制施工過程變更，達(dá)到公平合理的造價控制管理，以便于能夠更全面的管控建設(shè)施工單位所制定的投資計劃以及施工計劃，確保能夠及時的調(diào)整前期施工材料的整體采購計劃，從而增強(qiáng)材料成本的合理管理與控制。

2.2 設(shè)計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平要得以有效保證，一定要將施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面勘測，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強(qiáng)復(fù)查勘測，負(fù)責(zé)管理工程造價的工作深遠(yuǎn)與設(shè)計師以及相關(guān)技術(shù)管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察對比，詳細(xì)查驗(yàn)地勘的情況，保障各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，提升工程設(shè)計方案的科學(xué)有效性，進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度。有效降低工程設(shè)計環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)工行才能建設(shè)使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率，全面有效的提升工程建設(shè)造價的科學(xué)合理性。

2.3 加大人才引進(jìn)與培訓(xùn)提升人才質(zhì)量

任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，對于建筑工程全過程造價管理更是如此。全過程造價管理模式是傳統(tǒng)造價管理與現(xiàn)代工程項目管理的融合，對于工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識涉獵領(lǐng)域要求更高，對此，未來必須要加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項目的全過程造價管理提供充足的支持。在實(shí)施過程中，一方面可以通過加大先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)充提升工程項目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，通過提升工資待遇，提高對高端人才的吸引力度，由此通過擴(kuò)充高水平專業(yè)人才，提升工程項目預(yù)算人員的整體水平;另一方面，也可以通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度提升工程造價人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程項目的全過程預(yù)算控制。比如可以定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國內(nèi)外的同類企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)可以將現(xiàn)代全過程造價管理與其個人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，從而迅速提升人員的全過程工程造價控制人員的實(shí)際問題分析與解決能力。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理的完整過程中，加強(qiáng)對于造價控制的全面綜合的探究，充分發(fā)現(xiàn)了造價控制存在的問題，采取有效合理的舉措，強(qiáng)化建筑工程管理中全過程各個階段環(huán)節(jié)的造價控制，保障整個工程建設(shè)的流程更加有序高效，充分保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李榮濱.探析全過程造價管理模式下的工程造價控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（06）：181+183.

[2] 洪玉婉.全過程工程造價咨詢的質(zhì)量控制對策[J].中國住宅設(shè)施，2020（05）：62+61.

[3] 何庭華.建設(shè)項目工程造價全過程管理的控制點(diǎn)分析[J].居舍，2020（15）：130+195.

[4] 劉艷.建筑工程造價的合理有效控制與研究[J].建材與裝飾，2018（11）：220.