試述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

吳丹

摘 要： 建筑工程涉獵范圍較廣，需要應(yīng)用專業(yè)人員與科學(xué)管理模式來(lái)管理。當(dāng)前時(shí)期，建筑工程觀念陳舊，評(píng)價(jià)方法較為單一。面對(duì)這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)分析其存在的問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析。力爭(zhēng)通過(guò)管理模式與思維的創(chuàng)新，不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，從而有效滿足人們需求。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢(shì)

【中圖分類號(hào)】TU712.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.106

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

應(yīng)先確定工程管理模式創(chuàng)新要求，然后以此為基礎(chǔ)，確保工程管理朝著有序方向不斷發(fā)展。再者，還應(yīng)由醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估等階段入手，逐一進(jìn)行模式創(chuàng)新。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目，管理工作應(yīng)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及管理方面需求，確定管理目標(biāo)與任務(wù)，合理分配管理崗位工作。在下級(jí)管理人員分配合理過(guò)程中，便于開展精細(xì)化管理，同時(shí)認(rèn)真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務(wù)同崗位特征、人員需求等方面相結(jié)合，從而有效開展工程管理工作。實(shí)際管理期間，便于將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面管理工作融入到工程管理中來(lái)，加強(qiáng)管理工作總結(jié)，便于為日后工程管理提供相應(yīng)參照。建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用情況，確保其能不斷提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，找到建筑企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，努力適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理模式。建筑模式管理創(chuàng)新期間應(yīng)積極引入新的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，加?qiáng)管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)，如此方能充分掌握新的管理技術(shù)，不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還應(yīng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，不斷提升管理技術(shù)水平，特別是當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用期間。例如傳統(tǒng)的BIM技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等，都應(yīng)與管理要求相結(jié)合，合理進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理體制

建筑工程管理期間，為了保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)工程管理期間一定要以經(jīng)濟(jì)為中心。另外，建筑企業(yè)為了與市場(chǎng)化發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，一定要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制創(chuàng)新工程管理體制。但為了創(chuàng)新建筑工程管理方式，一定要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)情況與建筑企業(yè)實(shí)際進(jìn)行考慮。針對(duì)一些大型建筑項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作順利開展，有必要建立專業(yè)項(xiàng)目管理部門。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)就其負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，保證資源合理化應(yīng)用，防止資源浪費(fèi)及超額問題出現(xiàn)。就小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以將其分到小企業(yè)當(dāng)中，主公司主要提供安全監(jiān)督與指導(dǎo)技術(shù)即可。如此，不僅可以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提供分公司業(yè)務(wù)能力。為了便于建筑企業(yè)資金管理與分配，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理與控制機(jī)制，逐漸提升企業(yè)資金管理能力。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，建筑工程管理中問題較多，一定要改變其管理思想，如此方能將創(chuàng)新思維引入其中，幫助人們有效解決實(shí)際問題。為了促進(jìn)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中合理應(yīng)用，（1）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，也就是人們常說(shuō)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即將建筑企業(yè)不同要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)，便于合理化應(yīng)用，從而順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這一愿望，應(yīng)建立專業(yè)工程管理部門，確保管理機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)自主性與獨(dú)立性，從而不斷豐富管理人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層管理人員硬件與文化程度。（2）創(chuàng)建終身責(zé)任機(jī)制，明確管理人員義務(wù)和職責(zé)，保證責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人身上，工程管理水平和質(zhì)量不斷提升。另外，應(yīng)建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合管理人員自身表現(xiàn)實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲，從而不斷提高管理人員責(zé)任感。

2.3 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理期間，應(yīng)加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的影響，更改傳統(tǒng)思維模式，積極創(chuàng)新管理制度、思想、方法。建筑企業(yè)應(yīng)提高工程管理思想重視，同時(shí)給予其適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與資金保障。此外，還應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以建筑工程管理模式創(chuàng)新融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，與自身特點(diǎn)相容，便于制定最佳發(fā)展規(guī)劃，確保其與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相符。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

為了提高技術(shù)管理創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)工程管理期間應(yīng)從下面幾方面著手。（1）大力開展技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑企業(yè)在技術(shù)人員培訓(xùn)期間，技能提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，還能規(guī)范技術(shù)人員操作，提升技術(shù)人員施工能力;（2）提升編制施工技術(shù)能力。為了保證建筑企業(yè)能編制最佳技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)集合各單位意見，努力形成新的技術(shù)方案;（3）施工企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中認(rèn)真探尋屬于建筑企業(yè)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝;（4）建筑企業(yè)結(jié)合自身與社會(huì)發(fā)展求，積極推廣新材料、設(shè)備、技術(shù)等方面內(nèi)容在工程中的應(yīng)用，便于推動(dòng)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)人才培養(yǎng)期間，應(yīng)努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才。管理人員素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，結(jié)合現(xiàn)階段建筑企業(yè)情況，人才競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因而有必要加強(qiáng)建筑管理人才培養(yǎng)，同時(shí)將管理人才培養(yǎng)作為企業(yè)建筑的主要內(nèi)容。未來(lái)企業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程管理人員培養(yǎng)體系，使用新的管理與思維模式加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，力爭(zhēng)在個(gè)人與企業(yè)努力下創(chuàng)建高水平工程管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑行業(yè)發(fā)展主要展現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)張中，因建筑企業(yè)技術(shù)水平與資金實(shí)力相差較大，因而會(huì)對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。企業(yè)生存發(fā)展的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量是否能有效滿足用戶需求。再者，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)快速發(fā)展期間，建筑工程中客戶對(duì)建筑風(fēng)格、質(zhì)量、舒適度等方面要求不斷提升，所以上述原因都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)定位與發(fā)展方向產(chǎn)生影響。另外，受到信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，自動(dòng)化與信息化程度不斷提升，上述技術(shù)既能為建筑工程管理提供新的技術(shù)方法，還能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傮w而言，建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展主要趨勢(shì)，且這一模式未來(lái)發(fā)展前景十分廣闊。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理技術(shù)等方面，不斷提高應(yīng)用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便于建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展效益，最終有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪海霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.