新時(shí)代下建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析

李旭

摘 要： 近年來(lái)，建筑工程發(fā)展的同時(shí)不可避免地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著建筑工程的質(zhì)量，在一定程度上還會(huì)損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？茖W(xué)的建筑工程管理對(duì)保障工程質(zhì)量有促進(jìn)作用，針對(duì)影響建筑工程管理效率的因素制定有效應(yīng)對(duì)措施是建筑工程單位必須積極開(kāi)展的工作。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)代;建筑工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.095

在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)狀態(tài)，極大地提高了城市化水平，并加速了人民素質(zhì)和文化生活質(zhì)量的提高。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑業(yè)的不斷發(fā)展為建筑項(xiàng)目管理設(shè)定了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前建筑業(yè)仍然存在管理方面的缺陷，極大地影響了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的意義

從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程管理的基本思想。通過(guò)不斷改善和加強(qiáng)設(shè)計(jì)建筑工程管理，可以最大限度地提高企業(yè)的商業(yè)利益。工程技術(shù)直接影響每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，而科學(xué)的管理和控制措施在工程技術(shù)中發(fā)揮重要作用。這不僅是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證。一系列系統(tǒng)有效的建設(shè)工程管理控制手段，不僅可以大幅度縮短工期，還可以提高生產(chǎn)效率。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）科學(xué)的管理措施可以大幅度降低建設(shè)成本，節(jié)省人力和物力，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)到新的業(yè)務(wù)水平。（2）科學(xué)的管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。只有根據(jù)國(guó)家執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目各方才能降低或者避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性，從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）綜合管理措施可以有效提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。只有面對(duì)機(jī)遇掌握先機(jī)時(shí)，才可以解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并為我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)體系。只有在招標(biāo)、投標(biāo)等方面有規(guī)定性的指南，并且沒(méi)有明確說(shuō)明有項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)政策。由于嚴(yán)重缺乏符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則體系，不僅導(dǎo)致了我國(guó)建筑管理體系的不規(guī)范，比較混亂，經(jīng)濟(jì)利益低下等問(wèn)題，而且對(duì)我國(guó)的國(guó)家形象產(chǎn)生重大影響。

2.2 建筑工程管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)建筑公司的建筑管理負(fù)責(zé)人管理能力較低。他們旨在單方面創(chuàng)新建筑技術(shù)，絲毫不注重增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)。他們單方面認(rèn)為只要有先進(jìn)的技術(shù)解決方案就可以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

我國(guó)大多數(shù)建筑公司的員工一般都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的底層勞動(dòng)人員。其中，農(nóng)民工所占比例很大，但其能力還不夠大，對(duì)施工過(guò)程中各方面的流程操作不熟以及對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)法律認(rèn)識(shí)還不夠。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，我國(guó)建筑業(yè)走向國(guó)際化、規(guī)范化的道路被阻礙。從我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)公司由于項(xiàng)目管理的執(zhí)行不力而無(wú)法及時(shí)執(zhí)行建設(shè)計(jì)劃。比如，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視和處理安全管理等方面都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利益的下降，從而影響建設(shè)進(jìn)度和整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 新時(shí)代建筑工程管理的控制措施

3.1 完善法律條例及建筑工程管理體制

各有關(guān)部門需要完善并遵守相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全政策。例如，就項(xiàng)目質(zhì)量而言，可以建立分階段審核施工材料的內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的早期、中期和后期，設(shè)計(jì)單位需要聘請(qǐng)合規(guī)、正式的質(zhì)量控制部門，以監(jiān)視正在建設(shè)的項(xiàng)目的建設(shè)狀況。在施工前，如果質(zhì)量有較小的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行修理和校準(zhǔn)。如果質(zhì)量明顯不合格，則應(yīng)立即停止施工，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須基于實(shí)際情況，不能一概而論。通過(guò)合理的工程實(shí)踐和基于法律的管理?xiàng)l例來(lái)確保有效且逐步地實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的規(guī)范化。

3.2 強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理

項(xiàng)目完成的進(jìn)度越快，就越早獲得經(jīng)濟(jì)利益。施工單位和建設(shè)單位的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)考慮工程進(jìn)度，將其設(shè)為評(píng)估建設(shè)單位的建設(shè)和管理能力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。組織單位進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的主要方法是施工計(jì)劃的規(guī)劃和水平方向的路線圖。具體設(shè)計(jì)需要根據(jù)過(guò)程，環(huán)境和氣候進(jìn)行，在施工期間要嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，以解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化施工安全管理

強(qiáng)化施工安全管理是安全建設(shè)項(xiàng)目成功的重要條件。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，社會(huì)效益等所需的所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須確保建筑過(guò)程的安全。安全管理已集成到項(xiàng)目范圍的設(shè)計(jì)過(guò)程中，包括識(shí)別和監(jiān)視正在建設(shè)的安全狀況。建筑工程是一個(gè)具有嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，萬(wàn)一發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目的安全管理需要完善的安全管理體系，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要較高的安全管理經(jīng)驗(yàn)以及法律上的安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑部門將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視為管理生產(chǎn)安全項(xiàng)目的主要控制方法，并將專職安全人員置于項(xiàng)目規(guī)劃中。

3.4 注重造價(jià)控制

嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，嚴(yán)格限制成本的輸出，以免超過(guò)規(guī)定的成本。當(dāng)然，控制管理成本與公司經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)息息相關(guān)。為了確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和效率，必須加強(qiáng)市場(chǎng)以及評(píng)估市場(chǎng)。通過(guò)設(shè)置詳細(xì)的項(xiàng)目成本，可以準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本，并實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)管理。在人工成本方面，承包商應(yīng)提高建設(shè)項(xiàng)目的效率，減少工作時(shí)間，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)目前正在加劇，只有通過(guò)加強(qiáng)成本控制，建筑公司才能取得良好的發(fā)展前景。

3.5 加強(qiáng)人員管理

建筑工程管理工作離不開(kāi)人為因素的影響，每一個(gè)施工環(huán)境都有人員參與其中，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理力度，協(xié)調(diào)施工人員工作，制定詳細(xì)的人員工作管理章程，是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在正式施工前，要積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，要求每一位參與建筑工程的人員都要具備專業(yè)的建筑與管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí)，要求他們樹(shù)立起正確的責(zé)任意識(shí)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上。在培訓(xùn)過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際施工需要安排人員參與各類實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷完善管理意識(shí)與技能，以便后期正式施工后能夠快速融入崗位，保障施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：管理建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程非常復(fù)雜，從招標(biāo)到項(xiàng)目完成，預(yù)算、監(jiān)控、建設(shè)等都需要相對(duì)強(qiáng)大的系統(tǒng)要求和需要全面的計(jì)劃才能完成。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，許多不同資質(zhì)民營(yíng)建筑公司的出現(xiàn)導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況不整齊，經(jīng)營(yíng)體系薄弱。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱岳均.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：118.