新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范

楊華新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-095-01

摘 要 風(fēng)險防范，是新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為此，本文主要從人員監(jiān)管、風(fēng)險控制體系等方面，探索國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范方法，以達到明晰國有企業(yè)資金管理要點，激發(fā)國內(nèi)經(jīng)濟資源開發(fā)活力的目的。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險防范

國有企業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，它在社會經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位。近年來，隨著國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平逐步提升，市場經(jīng)濟條件的應(yīng)用比重逐步拓展，國有企業(yè)財務(wù)管理工作獲取運作優(yōu)勢的同時，也存在著一定的實踐風(fēng)險。為了規(guī)避企業(yè)未來發(fā)展中的風(fēng)險，就要在多個方面給予預(yù)測性防護。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理人員環(huán)節(jié)防范

國有企業(yè)財務(wù)管理工作風(fēng)險防范工作得以有序?qū)嵤滓h(huán)節(jié)是重視人才部分的風(fēng)險防范[1]。具體來說，國有企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范的要點主要包括：其一，國有企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范時，要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營、稅收管理具體情況，對現(xiàn)有的財務(wù)、法務(wù)、商務(wù)等方面知識進行集中性學(xué)習(xí)，全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。其二，做好國有企業(yè)財務(wù)管理人員輪崗部分工作的承接。其中既包括常規(guī)的財務(wù)管理信息對接，還包括對于長期性賬目計劃的實踐情況交接。若國有企業(yè)財務(wù)管理人員離職，應(yīng)在離職前30天開始進行財務(wù)管理系列文件、信息的交接，交接人員確保準(zhǔn)確無誤后，方可允許離職人員徹底與企業(yè)解除合同。而國有企業(yè)需要將交接信息重新進行組合調(diào)節(jié)，規(guī)避離職人員信息泄露的風(fēng)險。

國有企業(yè)財務(wù)管理人員方面的風(fēng)險防控，主要是針對日常工作疏忽、交接、以及崗位離職財務(wù)管理風(fēng)險問題進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，管理目標(biāo)明確，且工作有計劃推進，風(fēng)險防范成效性較高。

二、國有企業(yè)信息管理體系風(fēng)險控制

國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制系列活動開展期間，注重國有企業(yè)信息管理部分的風(fēng)險感控，也可以起到預(yù)防風(fēng)險的效果。其一，從國有企業(yè)國內(nèi)市場運行防護的視角上尋求信息管理的要點。其二，在國有企業(yè)與國外市場開發(fā)環(huán)節(jié)進行信息風(fēng)險防范。前者著重突出的是國有企業(yè)財務(wù)管理信息與民營企業(yè)之間信息大規(guī)模交換，會造成國有企業(yè)市場投入的資金體系混亂，從而產(chǎn)生無核心的經(jīng)營狀況。后者突出的國家對外貿(mào)易交易中，國際市場中出現(xiàn)的虛假交易、騙取退稅等導(dǎo)致企業(yè)社會形象的問題，以及財務(wù)資金管控不合理的狀況。

比如，國有企業(yè)財務(wù)管理信息體系風(fēng)險控制過程中，就針對當(dāng)前國內(nèi)外資金市場運用的基本情況，實行了具體的問題應(yīng)對處理策略：（1）國有企業(yè)進行階段性財務(wù)資本投資、回收過程中，既要對國內(nèi)市場經(jīng)濟的需求情況進行分析，確保民營企業(yè)與國有企業(yè)交叉發(fā)展中又留有足夠的財務(wù)獨立空間，做好國有企業(yè)財務(wù)資本風(fēng)險控制；同時，對跨國企業(yè)、中外合作項目等方面的財務(wù)管理趨向進行評估，尤為加強對發(fā)票、退騙稅等系列財務(wù)問題進行系統(tǒng)化管理，規(guī)避國外市場投資影響受損造成的財務(wù)資金風(fēng)險。（2）國有企業(yè)財務(wù)信息管理工作系統(tǒng)安排期間，充分利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息模型，創(chuàng)建獨立化國有企業(yè)發(fā)展財務(wù)資金管理程序，企業(yè)每季度、每年均要進行國家財務(wù)管理實際信息進行整合，對于其中存在風(fēng)險的部分要給予及時性防范。

國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范環(huán)節(jié)工作實施過程中，信息溝通環(huán)節(jié)的信息防范，可起到當(dāng)前情況總結(jié)，后續(xù)財務(wù)管理問題評估的作用。針對這一部分進行信息防護，也是較科學(xué)的國有企業(yè)財務(wù)管理工作風(fēng)險防范的具體措施。

三、國有企業(yè)做好資金運作風(fēng)險監(jiān)管

國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作實踐期間，除了從系列工作的主觀實踐層面尋求風(fēng)險應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞剑€需要有相對客觀的視角進行投資風(fēng)險問題的有序化分析。其一，國有企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)管體系，結(jié)合企業(yè)原料構(gòu)建、生產(chǎn)、運輸、市場投入等方面給予綜合評判。其二，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管從外部進行風(fēng)險應(yīng)對。

比如，國有企業(yè)主要從事重工業(yè)生產(chǎn)，為了做好企業(yè)運行期間的財務(wù)管理工作，所實行的投資決策系列工作要點可歸納為：（1）在該企業(yè)日常材料購進、生產(chǎn)、運輸監(jiān)管、以及市場投入環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，建立動態(tài)化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管結(jié)構(gòu)。即，國有企業(yè)中所有資金運作的部分，均實行基層生產(chǎn)信息記錄、電子化上傳等方式，企業(yè)內(nèi)財務(wù)資金公開性應(yīng)用方式，在企業(yè)內(nèi)部形成公眾化監(jiān)督體系；（2）國有企業(yè)與民營企業(yè)合作期間，也要定期與合作企業(yè)進行信息交換，借助合作企業(yè)的經(jīng)濟收益相互干擾條件，做好國有企業(yè)財務(wù)管理外部監(jiān)管。國有企業(yè)做好資金運作方面的風(fēng)險防范，也是有序的風(fēng)險調(diào)節(jié)方式。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范，是國家經(jīng)濟資源協(xié)調(diào)運行的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過國有企業(yè)財務(wù)管理人員環(huán)節(jié)防范、國有企業(yè)信息管理體系風(fēng)險控制、國有企業(yè)做好資金運作風(fēng)險監(jiān)管等方面，分析國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防護方式。因此，文章研究結(jié)果，將為社會經(jīng)濟體系運轉(zhuǎn)提供新思路。

參考文獻：

[1]韓加占.淺議新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020（11）：140.