新時(shí)期國有企業(yè)組織人事管理的思考

周玲玲

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-154-01

摘 要 人事管理工作水平直接決定著國有企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)及發(fā)展質(zhì)量。針對(duì)人事管理的相關(guān)問題進(jìn)行具體研究，從而找到科學(xué)的、合理的解決辦法，有助于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新時(shí)期國有企業(yè)組織人事管理工作，做好工作方式的創(chuàng)新，管理模式的重構(gòu)顯得至關(guān)重要，本文就從幾個(gè)方面出發(fā)，關(guān)于新時(shí)期國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行了總結(jié)性研究，希望能為相關(guān)人員更好地轉(zhuǎn)換工作思路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等提供有效參考。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國有企業(yè) 人事管理 思考 研究

國有企業(yè)人事管理工作承擔(dān)著組建領(lǐng)導(dǎo)班子，助推內(nèi)部建設(shè)，改革創(chuàng)新發(fā)展的重任。新時(shí)期融入創(chuàng)新型的管理理念，從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新管理模式，人事管理工作水平得以很大程度的提升，對(duì)于國有企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)來說也將起到促進(jìn)的作用。筆者憑借多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國有企業(yè)人事管理制度的建設(shè)、人才資源的配置、培訓(xùn)活動(dòng)的力度等簡單闡述了幾點(diǎn)自己的看法，爭取為國有企業(yè)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

一、建立完善人事管理制度

新時(shí)期，國有企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)、專業(yè)型人才的需求量越來越大，人事管理工作的開展難度隨之提升，及時(shí)從市場(chǎng)中選拔綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，是人事管理工作者必須完成的艱巨任務(wù)[1]。進(jìn)一步提升國有企業(yè)綜合競(jìng)爭力的關(guān)鍵在于：建立完善人事管理制度，突破創(chuàng)新人事管理工作。相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)健康、持續(xù)發(fā)展奠定下良好基礎(chǔ)，體現(xiàn)出人事管理工作的存在價(jià)值具有非常重要的意義。堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”原則，樹立“以人為本”理念，國有企業(yè)的人事管理工作順利進(jìn)行下去，充分激發(fā)所有職工的工作積極性，堅(jiān)決剔除“趨于應(yīng)付”“不夠負(fù)責(zé)”的人員，從根本上優(yōu)化人事管理的效果，各項(xiàng)管理機(jī)制靈活實(shí)施，與其他部門工作有機(jī)結(jié)合，國有企業(yè)更容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，及時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、不斷優(yōu)化人才資源配置

應(yīng)從兩個(gè)方面出發(fā)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)的人才資源配置。第一，通過改進(jìn)國有企業(yè)人事管理工作的不足之處，把握各種機(jī)會(huì)細(xì)化人才的招聘流程，創(chuàng)新改革的同時(shí)想方設(shè)法滿足所有職工的合理訴求，這樣一來，國有企業(yè)既能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，迅速提升內(nèi)部凝聚力，還能招聘到更多技術(shù)型、專業(yè)型、全能型的優(yōu)秀人才，引導(dǎo)他們堅(jiān)定信念、努力付出，國有企業(yè)成功塑造良好的社會(huì)形象指日可待。第二，通過實(shí)施有效管理策略，進(jìn)一步提升內(nèi)部人才的競(jìng)爭力。具體而言：首先，緊抓高級(jí)技能人才的培養(yǎng)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人事管理工作的創(chuàng)新，各位領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮輪訓(xùn)作用，為新加入的青年后備力量提供專業(yè)指導(dǎo)，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升綜合素質(zhì)后，主動(dòng)加入國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的活動(dòng)中來，專業(yè)力量的匯集，有利于各部門工作協(xié)調(diào)配合度的提升，國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理進(jìn)展十分順利，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)不過是個(gè)時(shí)間問題。其次，人事管理工作中也應(yīng)加入專業(yè)的技術(shù)人才，由專業(yè)技術(shù)人才負(fù)責(zé)安排各部門職工的知識(shí)教育工程，“精細(xì)化”“現(xiàn)代化”管理理念的全面滲透，合理化開展不同崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)，以全員素質(zhì)的共同提升為目的，創(chuàng)新管理策略的有效應(yīng)用，國有企業(yè)順利走上全面發(fā)展的創(chuàng)新之路，未來的發(fā)展前景也將變得一片大好。

三、改革提升培訓(xùn)活動(dòng)力度

為了推進(jìn)教育改革，必須加強(qiáng)教學(xué)研究。首先，可以結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮新時(shí)期的發(fā)展需求，確定正確切入點(diǎn)后不斷優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容?？梢陨a(chǎn)技術(shù)問題的妥善解決為切入點(diǎn)，通過展示經(jīng)營案例，引導(dǎo)受訓(xùn)人員在溝通交流、理論實(shí)踐過程中提出新的看法，一方面提高他們的分析能力，另一方面增強(qiáng)他們充分發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，從而解決實(shí)際問題的意識(shí)[2]。其次，不斷改進(jìn)人事管理培訓(xùn)活動(dòng)的方式方法，目標(biāo)明確強(qiáng)化工作職能。人事管理部門要從宏觀層面出發(fā)，加強(qiáng)管理各項(xiàng)政策，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。安排專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)，認(rèn)真做好這項(xiàng)長期的、重要的基礎(chǔ)工作。再以人事管理工作為中心，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門建立合作、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量明顯提高，國有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)必然取得最優(yōu)化成果。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)的社會(huì)地位越來越高，國有企業(yè)的發(fā)展情況也是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展縮影，通過改進(jìn)人事管理工作，努力做好人事管理方面的創(chuàng)新，國有企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力隨之增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的加快，極有利于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的高效推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友正.試論新時(shí)代國有企業(yè)黨組織如何嵌入管理全面提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量[J].建材與裝飾，2019，40（25）：131-132.

[2]單曉霞.淺析新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019，06（01）：99-100.