優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

鄭文佳

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-152-01

摘 要 人事管理是企業(yè)完善人力資源配置機制和保證企業(yè)人才培養(yǎng)、應用效果的關鍵舉措，以市場經(jīng)濟發(fā)展作為背景，提升企業(yè)人才競爭力是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心路徑。本研究嘗試立足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析人事管理的有效措施，旨在推動企業(yè)轉型、升級。

關鍵詞 人事管理 企業(yè)發(fā)展 信息時代 措施分析

市場經(jīng)濟體制深化改革，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才。為了保證企業(yè)發(fā)展過程的人力資源支持，當前企業(yè)開始關注人事管理模式創(chuàng)新與變革，旨在解決傳統(tǒng)人事管理工作中存在的問題，以期創(chuàng)新企業(yè)人事管理模式，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，挖掘企業(yè)員工潛在價值，促進員工與企業(yè)的協(xié)調發(fā)展、共同進步。

一、建立人才培訓機制

人才培訓作為企業(yè)人力資源管理工作開展的主要路徑，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新人事管理模式的過程中首先需要做的就是建立起完善的人才培訓機制，營造優(yōu)勝劣汰的崗位競爭氛圍，激發(fā)員工的自我提升意識。企業(yè)新進員工要提前參與內(nèi)部培訓，基本熟悉崗位工作內(nèi)容和企業(yè)業(yè)務情況的基礎上才能上崗，以保證新員工的工作效率。企業(yè)的員工培訓方案制定要具體結合公司的業(yè)務需求，以核心業(yè)務作為主要內(nèi)容，提升員工對企業(yè)業(yè)務流程的熟悉程度。關注中層主管培訓工作，助力企業(yè)管理層發(fā)展，企業(yè)可以選擇專業(yè)的培訓機構，幫助落實培訓目標，但是就長期發(fā)展需求而言，企業(yè)還是應該逐步建立起內(nèi)部人員培訓系統(tǒng)。

二、建立有效的溝通渠道

企業(yè)人事管理工作中，人與人之間的溝通是核心，建立長效溝通機制利于企業(yè)員工之間以及部門之間、上下級之間的有效交流，比如舉辦部門茶話會、團建活動、領導組織的座談會等，通過這些方式可以增進企業(yè)成員之間的相互了解、促進業(yè)務往來，新近員工在這種環(huán)境下也能夠提升適應力，很快進入工作狀態(tài)。企業(yè)領導層與員工之間的溝通，可以有效解決基層員工的實際問題，利于調解企業(yè)內(nèi)部矛盾，領導層更能夠了解員工需求，獲得員工信任，助力企業(yè)的規(guī)劃實施，對和諧的內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)造有積極意義。

三、建立信息化人事管理機制

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人事管理工作模式應該體現(xiàn)信息化建設趨勢，逐步構建完善的數(shù)字管理體系，科學應用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)人事管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術之間的有機融合，提升企業(yè)人事管理工作效率。當前“互聯(lián)網(wǎng)+人事管理”模式得到初步應用，建立全國性的人力資源數(shù)據(jù)庫，企業(yè)管理平臺和數(shù)據(jù)庫之間建立連通關系，管理者可以及時獲取人力資源有關的數(shù)據(jù)信息，扭轉落后的人力資源管理模式，深入挖掘數(shù)據(jù)價值。

推行人力資源的差別化管理與人性化服務。以RBV視角切入，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作模式，可以針對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源在知識、技能、特長等方面的要素特點，對人力資源實現(xiàn)差異化管理，提升人事管理服務水平，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢。信息技術在現(xiàn)代企業(yè)人事管理活動中的應用，可以實現(xiàn)員工分類與個性化管理目標，使管理者客觀認識企業(yè)人力資源水平，發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，解決人事管理中復雜的問題[1]。以大數(shù)據(jù)技術作為基礎，企業(yè)可以積極應用云平臺，不再需要購置軟件產(chǎn)品，節(jié)省人事管理成本，以低成本購買云服務，為人事管理工作提供精準支持。

擴展人事管理信息共享渠道。資源共享是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理工作中呈現(xiàn)出來的新優(yōu)勢和新特點，利于人事管理部門與企業(yè)其它職能部門之間建立資源共享機制，多部門在企業(yè)業(yè)務拓展和管理活動中建立聯(lián)動關系，企業(yè)內(nèi)部信息可以實現(xiàn)高效共享，提升信息利用率，對企業(yè)重大決策起到支持作用。比如企業(yè)日常的人事管理工作中，管理人員可以線上收集人力資源有關的信息，包括查詢員工檔案資料、工資績效資料、考勤資料等[2]，實時查詢和應用，避免人事管理工作中存在過多漏洞，跟蹤式完善人事管理工作模式。此外，企業(yè)員工能夠在人事管理模塊申請薪資調整和工作調動、培訓機會，還可以參與在線培訓學習活動。基層員工和人事管理部門之前實現(xiàn)有效的溝通，保證人事管理方案更具科學性和人性化特征，滿足企業(yè)員工實際需求，實現(xiàn)崗位的合理配置，做到知人善用、人盡其才。

四、結語

企業(yè)人事管理工作模式的完善和升級，旨在推動企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、促進企業(yè)人力資源管理機制變革。隨著市場環(huán)境變化以及現(xiàn)代企業(yè)對人才資源的迫切需求，企業(yè)人事管理人員要更新理念，創(chuàng)新工作方法，挖掘人事管理工作潛力，為企業(yè)獲得更多市場份奠定堅實基礎?；诋斍捌髽I(yè)人事管理工作中存在的普遍問題，本研究嘗試對新形勢下的人事管理工作方法展開探索，以期全面落實管理目標。

參考文獻：

[1]陳豐剛.淺析企業(yè)人事組織管理機構的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].化工管理，2015，32（26）：77-78.

[2]劉春秀，高若瑜.淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路[J].科技與創(chuàng)新，2018，119（23）：106-107.