企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化研究

摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理面臨著多層面的挑戰(zhàn)。如何有效地整合自身的財(cái)務(wù)管理資源，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是諸多企業(yè)需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。本文主要探討企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)以及具體的應(yīng)用思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)一體化;系統(tǒng);優(yōu)化研究

引言

在當(dāng)前的企業(yè)日常管理體系中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是企業(yè)管理的主要對(duì)象，在以往的管理環(huán)節(jié)設(shè)置中財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是相互獨(dú)立的。隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理成本不斷上升。在這一背景下，有必要基于企業(yè)的管理目標(biāo)，探討業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的具體應(yīng)用思路。本文分析企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用的主要意義和具體的方式方法，對(duì)于促進(jìn)該系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域研究的豐富與完善有著一定的積極意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)內(nèi)涵

目前，從學(xué)術(shù)層面來(lái)看，關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的具體內(nèi)涵還沒(méi)有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相整合的結(jié)果。從具體內(nèi)容來(lái)看，業(yè)財(cái)一體化主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)接，有效地整合管理資源，降低企業(yè)的日常財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理成本支出。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的合并與對(duì)接。在很大層面上需要二者的相互配合與整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)

在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)發(fā)展所具有的價(jià)值和意義，但是，在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境有待優(yōu)化。在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的具體應(yīng)用中，外在的環(huán)境扮演著極為重要的決策。從宏觀層面來(lái)看，外在環(huán)境主要包括業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用所需要的硬件環(huán)境以及軟件環(huán)境。硬件環(huán)境主要是指業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)所需要的相關(guān)的基礎(chǔ)硬件設(shè)備;軟件環(huán)境則是指業(yè)財(cái)一體化具體運(yùn)行中所需要的必要的軟件。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)也在不斷升級(jí)，一些企業(yè)自身的軟件與硬件很難以有效的與時(shí)俱進(jìn)，這一點(diǎn)都直接影響了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的發(fā)展。因此，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行的軟件環(huán)境以及硬件環(huán)境具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

其次，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)人才不足。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人才是企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是在全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的今天，相關(guān)專業(yè)人才的不足，尤其是重點(diǎn)崗位關(guān)鍵部門(mén)人才的不足已經(jīng)影響了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的具體發(fā)展。特別是隨著同行企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的不斷升級(jí)，企業(yè)原有的人才配備和人才素養(yǎng)的不足，也已經(jīng)極大地不利于企業(yè)的一體化系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了更好地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，有必要在相應(yīng)的人才崗位設(shè)置以及人才素養(yǎng)的提升方面加大力度。

最后，業(yè)財(cái)一體化保障體系有待完善。業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的推進(jìn)是企業(yè)相關(guān)崗位相關(guān)部門(mén)共同作用的結(jié)果，需要企業(yè)從自身的綜合層面入手，圍繞企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)需要完善必要的體系。從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的保障體系方面相關(guān)的文化以及必要的制度建設(shè)體系方面還存在著一些不足。這些不足難以有效地發(fā)揮出業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的作用，也難以助力企業(yè)綜合發(fā)展水平的提升。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的推進(jìn)中所需要的環(huán)境建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)以及必要的保障體系建設(shè)等方面還存在著諸多的不足與挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也為今后的企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展方向。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化面臨挑戰(zhàn)的主要原因

在上文中簡(jiǎn)要的探討了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)在具體執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中所存在的一些問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，企業(yè)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化以及升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理層，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身是否充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的價(jià)值，在很大層面上會(huì)直接影響業(yè)財(cái)一體化的整體部署，也會(huì)影響未來(lái)相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施效果。從目前來(lái)看，缺乏關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)的一個(gè)主要因素。

其次，缺乏必要的技術(shù)創(chuàng)新。在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化與發(fā)展中，隨著整個(gè)業(yè)界對(duì)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)以及性能要求的不斷提高，需要在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)一步的突破。相比較而言，我國(guó)在業(yè)財(cái)一體化必要的軟件升級(jí)以及相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)展方面還存在一定的局限性。這一點(diǎn)也是影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展的另一個(gè)主要因素。

最后，相關(guān)制度保障體系的不足。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該為業(yè)財(cái)一體化提供必要的政策性支持和政策性的幫助。相比較而言，我國(guó)圍繞企業(yè)內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)等方面的補(bǔ)助體系并沒(méi)有很完善。這一點(diǎn)也是影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展的另一個(gè)主要因素。

總之，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)是一個(gè)諸多元素、諸多力量共同作用的結(jié)果。無(wú)論是在思想層面的不足，還是在客觀支持體系以及必要的技術(shù)創(chuàng)新方面的不足都是影響其發(fā)揮作用的主要因素。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)優(yōu)化策略

為了更好地助力企業(yè)業(yè)財(cái)一體化獲得更大水平的提升，本文從以下幾個(gè)方面提出相應(yīng)建議，以供參考。

首先，優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境。為了更好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展需求，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在思想層面充分的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所具有的價(jià)值，加大必要的資金投入力度，完善企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用所需要的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。只有以環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的豐富與完善，才能夠助力企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，也為企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在今后的具體實(shí)施中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持體系進(jìn)一步進(jìn)行完善。在具體的溝通方面，要進(jìn)行溝通能力提升。做到相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)處理和反映，其中還需要規(guī)范首問(wèn)責(zé)任制度，投訴處理機(jī)制。通過(guò)這種服務(wù)質(zhì)量的提升來(lái)推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好的發(fā)揮出跨界思維、大數(shù)據(jù)思維所具有的價(jià)值。

其次，充實(shí)人才團(tuán)隊(duì)。在今后的企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人才所具有的作用是不可或缺的，這就意味著企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，加大對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培育力度。一方面，從業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)出發(fā)，圍繞崗位需求進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn);另一方面，還應(yīng)該整合自身的培訓(xùn)體系，更大層面地提高相關(guān)從業(yè)人員的系統(tǒng)素養(yǎng)為業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)發(fā)揮作用提供必要的人力資源支持。

最后，完善一體化系統(tǒng)保障體系。在今后的企業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該在自身的制度建設(shè)方面進(jìn)一步地進(jìn)行豐富和完善，其主要的出發(fā)點(diǎn)是滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。在政策體系方面為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)保駕護(hù)航。同時(shí)，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理信息化以及業(yè)務(wù)管理整合化等相關(guān)的理念，作為企業(yè)整合市場(chǎng)資源發(fā)展自身綜合水平的一個(gè)題中應(yīng)有之意。只有這樣，才能夠在今后的發(fā)展中獲得更大的助力和支持。在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合中，不僅是單一的信息系統(tǒng)的構(gòu)建，還需要借助管理文化進(jìn)行系統(tǒng)的提升。在具體的實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)該重視數(shù)據(jù)說(shuō)話，明確價(jià)值至上，同時(shí)還應(yīng)該發(fā)揮出杠桿管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行閉環(huán)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)這種方式來(lái)更大層面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，將企業(yè)的財(cái)務(wù)文化與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)地融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的戰(zhàn)略意義，但由于受到諸多因素的限制，在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的應(yīng)用中還存在諸多不足。本文主要探討了這些不足的主要表現(xiàn)以及今后的應(yīng)對(duì)策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化整體的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

耿文懿（1993——）女，山東濰坊人，青島科技大學(xué)MBA在讀，研究方向：金融和財(cái)務(wù)管理。