我國健身俱樂部發(fā)展動(dòng)態(tài)及方向研究

陳楚慧

摘 ?要：隨著人們生活水平的提高，人們的注意力與要求開始從注重生活質(zhì)量到注重身體健康的轉(zhuǎn)變，所以人們對(duì)健身的需求不斷增大，在大環(huán)境的影響下，我國健身俱樂部得到了飛速發(fā)展。本文通過文獻(xiàn)資料法以及實(shí)際考察法，并結(jié)合目前我國健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀以及其存在的問題，對(duì)我國健身俱樂部的發(fā)展動(dòng)態(tài)及方向進(jìn)行深入與綜合性的探究，并對(duì)健身俱樂部的未來發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測。

關(guān)鍵詞：健身俱樂部 ?發(fā)展 ?動(dòng)態(tài) ?方向

中圖分類號(hào)：G812 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2020）09（a）-0192-03

Abstract： With the improvement of people's living standards， people's attention and demands begin to shift from focusing on the quality of life to focusing on physical health. Therefore， the demand for fitness is increasing. Under the influence of the general environment， China's fitness clubs have developed rapidly. In this paper， through a review of the literature and actual inspections， combined with the current development status of China's fitness clubs and their existing problems， this article conducts an in-depth and comprehensive exploration of the development trends and directions of China's fitness clubs， and analyzes and forecasts the future development direction of fitness clubs.

Key Words： Health club; Development; Trend; Direction

目前相對(duì)于國外健身俱樂部來說，我國健身俱樂部仍處于初級(jí)階段，仍然不夠成熟和規(guī)范。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長，在滿足日常衣食住行的基礎(chǔ)上，人們對(duì)美好生活的追求越來越高，對(duì)于身體健康與運(yùn)動(dòng)方式越來越重視，越來越多的人加入到健身這個(gè)隊(duì)伍中來，因此健身行業(yè)特別是健身房在不久的將來必定會(huì)有很大的發(fā)展前景，而且也會(huì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，本文通過對(duì)健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題與困難研究，得出我國健身俱樂部未來的發(fā)展方向及趨勢。

1 ?研究分析

1.1 我國健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

我國健身俱樂部的發(fā)展從20世紀(jì)80年代至今共經(jīng)歷5個(gè)階段的發(fā)展，健身市場秩序的建立還在進(jìn)一步完善。近年來，我國健身產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展，但由于我國的健身行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度參差不齊，各俱樂部之間尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格，且健身俱樂部收費(fèi)水平的高低，主要取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者的體育消費(fèi)觀念、經(jīng)營者產(chǎn)品質(zhì)量，以及周邊行業(yè)價(jià)格，導(dǎo)致目前我國健身俱樂部的最低價(jià)格低至400元，最高價(jià)格高至10000元，不盡相同，但大多數(shù)俱樂部都保持在千元左右。

目前國內(nèi)健身俱樂部大多以銷售年卡的方式盈利，這就導(dǎo)致俱樂部資金收入極不穩(wěn)定。受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、環(huán)境等因素的影響，各地健身產(chǎn)品出現(xiàn)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品過于單一，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，居民的體育消費(fèi)水平普遍較高，對(duì)體育的消費(fèi)的質(zhì)量也越來越苛刻。因此出現(xiàn)了年卡之外的私人教練、瑜伽課、瘦身顧問等滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而擴(kuò)寬了健身俱樂部的經(jīng)營領(lǐng)域，開發(fā)了更多的無形產(chǎn)品，提高了俱樂部的盈利收入，健身俱樂部也在嘗試改變于積極探索，開始漸漸地將培養(yǎng)健身教練、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)師作為自己的經(jīng)營產(chǎn)品，在解決盈利問題的同時(shí)，還可為社會(huì)提供健身行業(yè)所需的體育后備人才。

1.2 國外健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

國外健身俱樂部的發(fā)展相對(duì)來說已經(jīng)比較成熟，大約有半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史，經(jīng)歷了不同時(shí)期的改革和演變，現(xiàn)在的國外健身俱樂部已經(jīng)呈現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在美國，每8個(gè)人中就有1個(gè)人在進(jìn)行健身活動(dòng)，平均1萬多人就擁有1家俱樂部，就國外健身俱樂部的經(jīng)營來看，有以下三大發(fā)展優(yōu)勢：第一，系統(tǒng)化管理。在美國每家健身俱樂部從人力資源的管理、市場評(píng)估、廣告宣傳乃至健身產(chǎn)品的開發(fā)都有一套比較完整的開發(fā)評(píng)測系統(tǒng)，每一部分都會(huì)有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)與評(píng)估，更加系統(tǒng)。第二，科研力量與市場需求相結(jié)合?？萍既藛T對(duì)周邊環(huán)境、居民身體狀況、人口分布、年齡分布等因素進(jìn)行研究，與醫(yī)療和健康相結(jié)合，最大限度地滿足人們對(duì)健身的需求，因此吸引更多的消費(fèi)者前往俱樂部消費(fèi)。第三，注重品牌。像體育服裝業(yè)一樣，在美國健身俱樂部也有自己的品牌。通過品牌效應(yīng)，不僅為自己的俱樂部增添了人氣，而且還有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，在俱樂部遇到困難或瓶頸時(shí)，通過給予資金幫助進(jìn)而延續(xù)健身俱樂部的壽命。

1.3 健身俱樂部面臨的問題及困難

我國健身俱樂部仍處于待發(fā)展和提升的狀態(tài)，管理無序、制度混亂、盲目競爭與信譽(yù)低已成為我國大部分健身俱樂部的代名詞，同時(shí)國民體育消費(fèi)觀念欠缺，居民受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、個(gè)人收入、空閑時(shí)間、周邊環(huán)境等因素的影響導(dǎo)致本身的體育消費(fèi)水平較低或體育消費(fèi)較少，進(jìn)一步限制健身俱樂部的發(fā)展。同時(shí)我國健身房同質(zhì)化較為嚴(yán)重，一個(gè)區(qū)域往往出現(xiàn)多所健身俱樂部，瓜分掉客戶的同時(shí)也容易使不具特色的健身俱樂部倒閉。目前我國的健身俱樂部大多是針對(duì)高水平的消費(fèi)人群，針對(duì)低水平消費(fèi)人群的俱樂部很少，即便是有，產(chǎn)品也較單一，并不能滿足消費(fèi)者對(duì)健身的渴望。人群基數(shù)少、產(chǎn)品單一，導(dǎo)致健身俱樂部未來的發(fā)展越來越困難。

2 ?健身俱樂部的發(fā)展方向及趨勢

2.1 健身俱樂部運(yùn)營選址

健身俱樂部的選址一般有2類：社區(qū)和商業(yè)區(qū)。社區(qū)俱樂部主要針對(duì)的是社區(qū)居民，因此在選址之前要對(duì)該區(qū)域周邊的社區(qū)居民的年齡分布、健康狀況、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)觀念進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)俱樂部健身產(chǎn)品和價(jià)格，盡可能滿足大多數(shù)居民的消費(fèi)需求與消費(fèi)水平。若將健身俱樂部選址在商業(yè)區(qū)，那么針對(duì)人群范圍較廣，消費(fèi)觀念差異也很大，忙碌的白領(lǐng)、年輕的學(xué)生、企業(yè)老板，都有可能是自己的顧客。因此，在商業(yè)區(qū)的健身俱樂部要統(tǒng)籌各類人群，優(yōu)化自己的健身產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)雅舒適的健身環(huán)境。當(dāng)然健身俱樂部的規(guī)模也要相對(duì)大一些，以提供不同的健身服務(wù)，接納更多的會(huì)員。

2.2 健身俱樂部服務(wù)

健身俱樂部作為第三產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量的服務(wù)是取得制勝權(quán)的根本。目前我們國內(nèi)的許多健身俱樂部，尤其是二、三線城市的俱樂部，他們提供的唯一服務(wù)就是簽到和簽退，會(huì)員來到這里似乎到了自助餐廳，任何事情都是自己來，沒有絲毫服務(wù)體驗(yàn)。特別是一些初入健身領(lǐng)域的年輕人，他們對(duì)健身器械的使用和運(yùn)動(dòng)量一無所知，訓(xùn)練時(shí)動(dòng)作不規(guī)范，不正當(dāng)操作都是一些潛在的安全隱患，沒有高質(zhì)量的服務(wù)，會(huì)降低消費(fèi)者前來健身欲望。這時(shí)作為一個(gè)健身俱樂部的管理者，應(yīng)該及時(shí)安排相應(yīng)人員對(duì)這類人群進(jìn)行前期免費(fèi)指導(dǎo)。同時(shí)，還要為消費(fèi)者準(zhǔn)備好運(yùn)動(dòng)所需的常用物品，如防護(hù)墊、手套、飲品等，讓消費(fèi)者覺得自己的錢花的值，才會(huì)吸引更多的會(huì)員。立好自己的口碑，通過會(huì)員的好評(píng)，一傳十，十傳百，無形之中節(jié)約了一大筆的宣傳開銷。

好的健身教練也能作為招牌吸引顧客的消費(fèi)，俱樂部可以從高校體育專業(yè)招聘優(yōu)秀健身人才提高教練員整體質(zhì)量，并定期進(jìn)行教練員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，豐富教練員的專業(yè)知識(shí)，提升俱樂部競爭力。

2.3 健身服務(wù)產(chǎn)品多樣化

目前我國大多數(shù)的健身俱樂部提供的產(chǎn)品只有年卡、瑜伽、共享單車等服務(wù)，幾乎是千篇一律，在提供的產(chǎn)品方面，應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新，創(chuàng)造屬于自己具有特色的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，在傳統(tǒng)的健身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一些營養(yǎng)膳食、健康監(jiān)控、個(gè)人定制等新型服務(wù)產(chǎn)品，同時(shí)開拓新的健身市場，引領(lǐng)科學(xué)健身、興趣健身，開創(chuàng)健身多元化的新時(shí)代。

3 ?結(jié)語

目前我國正處于社會(huì)主義新時(shí)期，即將實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)，我國居民在滿足日常生活衣、食、住、行的基本需求外，也逐漸對(duì)體育產(chǎn)生極大的需求，因此在不久的將來體育將會(huì)有很大的發(fā)展前景，而健身作為最受歡迎與喜愛的大眾體育行業(yè)，也必將越來越受大眾歡迎。就像我國20世紀(jì)90年代的餐飲行業(yè)，健身行業(yè)會(huì)隨著大眾需求的增加不斷規(guī)范化與多元化，最終健身產(chǎn)業(yè)也必將成為我國國民生產(chǎn)總值的重要支柱，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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