新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理探究

翟敏捷

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-154-01

摘 要 在電力企業(yè)單位中，人力資源管理對其發(fā)展都有重要的作用，能夠?yàn)樗趩挝唤窈蟀l(fā)展選拔各種各樣有能力的人并做出貢獻(xiàn)。但是對于目前的情況來看，很多事業(yè)單位的人力資源管理模式已經(jīng)不能跟上社會發(fā)展的步伐，不能順應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)背景的時(shí)代。電力企業(yè)作為重要的單位，人才管理必須要能跟上時(shí)代步伐。所以，電力企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重大問題便是人才管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)背景 電力 人才管理

電力企業(yè)要想獲得一席之地并能夠更好地發(fā)展，就要有先進(jìn)的策略和創(chuàng)新的發(fā)展模式，歸根究底，這些都是需要通過人力來進(jìn)行和維持的，先進(jìn)的人才管理方式?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)能否在社會中發(fā)展?，F(xiàn)如今，電力人力資源管理逐漸呈現(xiàn)出落后的方式，很難在新經(jīng)濟(jì)背景的社會中參與競爭。

一、電力人力資源管理的重要性

新經(jīng)濟(jì)背景下的社會發(fā)展迅速，電力企業(yè)要想立足，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在根本上下功夫。人力資源作為一切事業(yè)單位和企業(yè)單位的基礎(chǔ)，必須要重視起來，只有這樣，才能獲得長遠(yuǎn)的效益。

（一）幫助電力企業(yè)形成良好工作作風(fēng)

工作作風(fēng)是現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域嚴(yán)抓嚴(yán)打的一項(xiàng)重要問題。電力企業(yè)的人力資源管理模式，能夠一定程度上穩(wěn)定工作人員作風(fēng)問題。電力企業(yè)中，一切的人員調(diào)動(dòng)和安排都要服從人力資源管理，只有這樣，才能夠改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)問題和傳統(tǒng)的工作理念，讓人員調(diào)配更趨向合理化，優(yōu)化人員管理體系，有利于員工之間相互監(jiān)督，形成良好的工作作風(fēng)[1]。

（二）有利于培養(yǎng)正確的價(jià)值觀念

在新經(jīng)濟(jì)背景下，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的思想觀念也在隨著社會不斷進(jìn)步，但是一大部分人的思想幾乎趨向于物質(zhì)方面，而不是想著怎樣更好地為人民服務(wù)。電力作為人們在社會中不可缺少的一項(xiàng)資源，其中電力企業(yè)的工作人員一定要及時(shí)的為人們排憂解難。人力資源管理符合新時(shí)代的要求，能夠讓相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，把物質(zhì)思想轉(zhuǎn)移到精神思想上面來，培養(yǎng)員工要樹立符合新經(jīng)濟(jì)背景下的社會價(jià)值觀念，提高工作能力，為人民服務(wù)[2]。

（三）有利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源作為電力企業(yè)軟實(shí)力的象征，能夠帶來一定的精神財(cái)富，甚至比現(xiàn)有的物質(zhì)財(cái)富更要珍貴。電力企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要看到人力資源所帶來的優(yōu)勢，同樣這也是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必備要求。電力企業(yè)要重視人力資源管理，并將其放在重要的戰(zhàn)略位置上，有效地進(jìn)行人力資源管理。電力企業(yè)只有最大程度的利用好人力資源管理優(yōu)勢，才能在新經(jīng)濟(jì)背景中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理不重視

電力資源作為現(xiàn)代生活不可缺少的重要資源，電力企業(yè)管理著電力的相關(guān)事宜，因此，電力人力資源管理有著不可推卸的責(zé)任?，F(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)認(rèn)為人員到位就行，也不按具體的工作流程進(jìn)行人員調(diào)配和人員安排，這就導(dǎo)致了電力人員與具體工作不搭配等嚴(yán)重的工作問題。一些電力企業(yè)認(rèn)為只要保證用電不出問題就是工作，并不重視效益問題。

（二）對電力人員考核不重視

電力企業(yè)的人員必須具備一定的專業(yè)知識，在招聘時(shí)也一樣，這是最基礎(chǔ)的門檻，但是有些企業(yè)卻忽略了人員的綜合素質(zhì)，這就導(dǎo)致了在做后的考核中有的人會鉆空子。同樣，電力企業(yè)對人力資源管理的相關(guān)制度也沒有做出全面的規(guī)劃與制定，就導(dǎo)致了人力資源管理的最終績效考核達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得人力資源無法在新經(jīng)濟(jì)背景的社會中發(fā)揮出優(yōu)勢[3]。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理的策略

（一）建立健全電力人力資源管理制度

電力企業(yè)要想在社會中得到人們的認(rèn)可，就要看到人力資源管理的重要作用，因此，就必須從基礎(chǔ)上下足功夫。電力人力資源管理制度要力求完善，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，互相約束。作為電力企業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)部工作，讓電力企業(yè)加入可持續(xù)發(fā)展的隊(duì)列當(dāng)中。人力資源管理的制度應(yīng)該從多方面、多角度來制定，包括了人員流動(dòng)、人員調(diào)配等日常必備的一些常識性管理制度。同時(shí)，也要明確出電力人員的工作流程，使得人力資源管理能夠明確人員調(diào)動(dòng)，同樣也能一目了然的明白什么崗位具體需要什么樣的人員，避免了隨意調(diào)動(dòng)的問題。另外，人力資源管理制度要有專業(yè)的人員來管理，不能亂來。

（二）深化改革

任何事物要想長久的發(fā)展下去，就要明白必須要適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)狀。電力企業(yè)必須對內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行深化改革，以適應(yīng)社會發(fā)展，運(yùn)用新的管理模式來促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)要改變不合理的人力資源管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌娜肆Y源管理方式，并對其加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管，要時(shí)刻注重社會和市場的動(dòng)向，為人們和社會更好的服務(wù)，不斷用用新的形勢來彌補(bǔ)自身的缺陷[4]。

（三）建立完善的評估與考核制度

人力資源管理作為電力企業(yè)中必不可少的基本內(nèi)容，同樣應(yīng)該具備完善的人員考核與評估制度，來確定工作人員的績效是否達(dá)標(biāo)。人力資源管理的考核制度是決定著人員去留問題，同樣也能激勵(lì)員工奮發(fā)向上，爭取好的績效。通過人力資源的管理與評估，能夠讓員工在生活當(dāng)中充分認(rèn)識自己，看到不足，及時(shí)改正并完善自我，立足崗位做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要在社會市場中穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就要有充足的把握去應(yīng)對市場的沖擊，將人力資源管理作為出發(fā)點(diǎn)，做好相關(guān)事務(wù)，并不斷優(yōu)化，才能向更遠(yuǎn)、更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢沿潤.新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng)，2018（32）：229.

[2]楊則，岳瑩.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理[J].低碳世界，2017（21）：81-82.

[3]毛竹，肖雅.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：92.

[4]陳輝.電力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：87-88.