煙草企業(yè)如何有效展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

楊仁德

摘 ?要：煙草行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)意義顯著?；诖耍疚暮喴U述了煙草企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并分別從重視安全生產(chǎn)，明確劃分崗位職責(zé)、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理以及注重宣傳教育，提升安全意識(shí)等方面，指出煙草企業(yè)有效展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指的是完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理的體制與操作流程，排查企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，監(jiān)控并治理危險(xiǎn)源，設(shè)立預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，保證人、機(jī)、物、環(huán)始終處于安全的生產(chǎn)狀態(tài)，有利于促進(jìn)煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（1）重視程度不足，職責(zé)不明晰

部分煙草企業(yè)的管理者只看重企業(yè)的短期效益，過于追求經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的重視，沒能意識(shí)到安全生產(chǎn)在煙草企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值，缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，甚至有的煙草企業(yè)會(huì)為了蠅頭小利進(jìn)行偷工減料，導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)，為企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此，煙草企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，生產(chǎn)的周期比較久，關(guān)系到眾多的部門，容易產(chǎn)生職責(zé)不明確或一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)管理工作的情況，當(dāng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題之后，無法找出具體的負(fù)責(zé)人，互相推諉，不利于提升煙草企業(yè)的管理效率。

（2）管理體系不完善，監(jiān)督機(jī)制匱乏

煙草企業(yè)如果想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立起系統(tǒng)、完整的管理體制，安全生產(chǎn)管理體系的建立十分重要，但是，由于部分煙草企業(yè)的管理者安全生產(chǎn)的意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，安全問題頻發(fā)，不僅如此，監(jiān)督機(jī)制的缺失也是煙草企業(yè)面臨的主要問題，影響著煙草企業(yè)的良好發(fā)展。

二、煙草企業(yè)如何有效展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）重視安全生產(chǎn)，明確劃分崗位職責(zé)

煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的法律規(guī)定與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)企業(yè)的安全規(guī)章體系，并根據(jù)施行效果不斷地改進(jìn)，提升安全生產(chǎn)的水平，保證工人、機(jī)器設(shè)備、物質(zhì)和環(huán)境均處在良好的生產(chǎn)狀態(tài)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)。在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)明確此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期的工程，是不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程，不可以片面地以為取得認(rèn)證就可以了，要想貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，在思想方面都不允許有一絲一毫的松懈，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作發(fā)展的目標(biāo)和方向。

要想保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施，需要進(jìn)一步健全煙草企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的重要決策出謀劃策。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不止是安全管理工作者的責(zé)任，更是基層與員工的共同責(zé)任，所以，在成立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需明確劃分各級(jí)部門的崗位職責(zé)，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為。

（2）制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理

煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確立自身的安全生產(chǎn)指標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)?！稛煵萜髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》內(nèi)容涉及到安全管理與生產(chǎn)技術(shù)等要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，煙草企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，參考《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為日后的管理工作奠定基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)節(jié)中，最為重要的一點(diǎn)是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、全面地開展排查工作與整改工作，采取PDCA模式的管理。不僅如此，還需要在平時(shí)的生產(chǎn)過程中落實(shí)安全管理工作，發(fā)揮出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最大價(jià)值。安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)可以借助安全檢查的方式落實(shí)，煙草企業(yè)可以采取定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查等方法有效地監(jiān)督制度的執(zhí)行力，借助檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足并能加以改正，同時(shí)積累良好的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大推廣。

（3）注重宣傳教育，提升安全意識(shí)

為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部大力宣傳《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，讓企業(yè)里的所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中貫徹《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》內(nèi)容。煙草企業(yè)可以定期組織員工培訓(xùn)，讓企業(yè)員工熟悉《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中提到的操作標(biāo)準(zhǔn)以及有效途徑和方法，讓員工在平時(shí)的工作中可以嚴(yán)格地貫徹落實(shí)，積極地自查和互查，保證所有的員工都能夠滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的習(xí)慣。管理人員應(yīng)定期或不定期地模擬員工不良習(xí)慣，針對(duì)性地制定糾正計(jì)劃，要求他們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求逐步改進(jìn)。煙草企業(yè)通過組織開展形式多樣、種類豐富的安全教育工作，可以提升員工的安全意識(shí)，讓他們自覺地遵守安全生產(chǎn)條例，從原來的要我安全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的我要安全。煙草企業(yè)還可以積極開展崗位練兵和技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，測試教育的效果，激發(fā)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前，煙草企業(yè)還存在著對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重視程度不足，職責(zé)不明晰，管理體系不完善，監(jiān)督機(jī)制匱乏等問題，制約著煙草企業(yè)的發(fā)展。為此，煙草企業(yè)可以充分參考上述內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方法，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為，促進(jìn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煙草企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

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