企業(yè)思政工作的人性化管理措施解析

鄭鑫

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-113-02

摘 要 在當前的企業(yè)發(fā)展當中，由于向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快，所以對人性化管理也進行了廣泛應用，從本質(zhì)上進行分析，人性化管理與我國傳統(tǒng)的儒家思想有很多的相似點，可以使社會生產(chǎn)力得到促進和發(fā)展，并針對企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量給予提升。因此，本文針對企業(yè)思政工作的人性化管理措施給出了詳細的分析。

關鍵詞 企業(yè)思政工作 人性化管理 措施

因為市場經(jīng)濟發(fā)展的速度非?？?，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到一些因素的影響，從而面臨著非常多的挑戰(zhàn)。為了對企業(yè)的有序發(fā)展給予保障，需要將自身落后的產(chǎn)能進行淘汰，并且做好積極轉(zhuǎn)型工作。其中企業(yè)在自身發(fā)展當中不容忽視的一項問題便是人性化管理，將內(nèi)部的人性化管理水平進行提升，不僅是思想政治工作的有效開展，還能使人力資源的綜合素養(yǎng)得到有效提升，進而使企業(yè)轉(zhuǎn)型更加成功，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的健康道路。此外，企業(yè)思政工作當中，對于人性化管理工作的高效開展，還能使員工具備更強的凝聚力，在工作方面有更強的信心和積極性，對于企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生的作用和價值意義非常關鍵。

一、人性化管理的內(nèi)涵

在20世紀80年代，最先提出了人性化管理理念，人性化管理具體來說便是，在人類開展的各項經(jīng)濟活動當中，對人產(chǎn)生的作用有非常充分的認知，并且將人的特殊地位進行凸顯，這樣才能夠應用以人為本的思想實施管理。針對人性化管理的過程，需要對人關心、激發(fā)、尊重并且依靠，這樣才能將人的潛能最大程度地挖掘出來，從而為企業(yè)構(gòu)建素質(zhì)更強能力更高的團隊，使企業(yè)的員工有全面性的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)思政工作開展過程中存在的一些問題

（一）管理方式未更新

企業(yè)內(nèi)部開展的思政工作，由于對其重視程度不夠，所以并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步對其進行更新，工作內(nèi)容有些因循守舊。因為這些墨守成規(guī)的制約，對于思政工作開展的成效，會產(chǎn)生很大的限制，一般情況下思政人員會利用社交的形式，對員工開展相應的思政教育工作，并且自己與員工在地位上并不對等，也沒有結(jié)合員工的角度對員工的需求、員工的愿望、員工的處境進行分析，對員工心靈的打動非常困難，難以獲得相應的支持和認可。加之員工沒有較強的競爭意識和足夠的學習動力，所以，知識和技能的更新會非常慢，創(chuàng)新思維不足，以至于企業(yè)在各項發(fā)展當中逐漸與市場環(huán)境脫節(jié)，這樣的發(fā)展前景，非?？膳耓2]。同時，員工存在的這些思想也為思政工作的高效開展帶來了很多的困難，所以最終的效果差強人意。

（二）認識不足

有些企業(yè)對于思政工作的開展并沒有足夠的認識，并沒有利用相應的思政工作將員工的思想道德素養(yǎng)進行提升，同時也沒有使其科學文化素質(zhì)得到強化。有些企業(yè)甚至混淆了思政工作和思政教育，在員工出現(xiàn)一些錯誤時才對其進行批評教育，并且在日常工作時并沒有組織員工學習相應的思政知識。這樣的情況總體來說，是因為企業(yè)的目光比較短淺，只注重了當前的短期利益，沒有站在長遠和宏觀的角度對企業(yè)的發(fā)展進行建設，認為思政工作的開展會浪費員工的工作時間，并且消耗企業(yè)的一些資源，取得的回報和收益非常小。但是思政工作的有效開展能夠建立企業(yè)文化，并幫助員工將不良的心理狀態(tài)消除，對于企業(yè)的長遠發(fā)展，會起到很大的幫助作用[3]。

（三）管理對象更加復雜

企業(yè)內(nèi)部的員工有著一定的差異性，員工的學歷、生長空間、性格、愛好等，都有著很大的不同，所以在思想方面存在較大的差異性是非常正常的，針對怎樣才能對員工心理進行把控，始終是思政工作開展的重點問題，這與思政工作開展的最終實效有著直接的影響關系。但無論是哪個時期，員工最關心的問題一直都是自身能夠從企業(yè)當中獲取的利益。所以，思政工作也要將工作的重心進行轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工存在的利益矛盾問題，為員工的工作創(chuàng)建更好的環(huán)境空間和氛圍，盡量對員工的利益進行維護，這樣員工才能更加積極和主動的配合思政工作的開展，最終的效果也會比較理想[4]。但是有些企業(yè)并沒有注意到管理對象的復雜性，針對所有的員工應用的方式和手段都是相同的，未針對本質(zhì)原因開展思政工作，所以最終取得的效果非常不理想。

三、企業(yè)思政工作當中應用人性化管理的有效措施分析

（一）強化人本觀念

通常來說，過度借助規(guī)章制度對員工進行約束，會使得管理非常被動。同時，長期的嚴格約束，反而會使員工產(chǎn)生逆反心理，增加壓力，導致工作效率、工作積極性并不高。如果長期應用這樣的管理方式，也會使員工的行為以及思想非常機械化，對于創(chuàng)新型思維的開闊有所阻礙。但是借助人性化管理會產(chǎn)生更強的時效性，同時管理的方法也更加先進。首先要對員工在企業(yè)當中做出的貢獻以及主體地位給予肯定，將員工的思想給予解放，這樣員工便可以將自己的所思所想大膽表明，將自己有益于企業(yè)建設的意見提出來。之后，積極采納員工的意見，讓員工參與到管理工作中，為企業(yè)發(fā)展提出建議，全面樹立員工“以企業(yè)為家”的愛企精神。在這樣的轉(zhuǎn)變當中，員工會將自己的思想觀念主動轉(zhuǎn)變，積極參與到企業(yè)的管理當中，不斷促進自己產(chǎn)生全新的思維，同時在日常工作當中，還會對工作積極摸索，所以應用人性化管理的思政工作與企業(yè)的發(fā)展需求更加相符。

（二）把握好員工的心理

思政工作之所以在企業(yè)當中，不能取得理想的效果，根本原因與思政工作開展的方法有著一定的聯(lián)系。長時間以來，思政工作并沒有受到較多的重視，并且管理重點不明確，教育方法也非常單一。為了與企業(yè)的發(fā)展相適應，思政人員需要在當前員工現(xiàn)有的狀態(tài)基礎之上，對員工存在的一些思想問題進行挖掘，只有對員工的需求和思想有所明確的基礎之上，才能根據(jù)具體的問題制定相應的解決方法，以便使思政工作的開展更具實效性和針對性。當前，企業(yè)思政工作正在不斷地完善，也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了一定的推動作用，同時新科技的產(chǎn)生，例如：網(wǎng)絡技術以及新媒體，也幫助了思政工作轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方式，能夠與時俱進，利用微信平臺、微博等開展相應的思政工作，引導員工對時政知識有一定的了解和熟知讓思政工作一點一點地走進員工的日常生活。同時，要不斷延伸企業(yè)文化，并通過新媒體等媒介進行大力宣傳。針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標還要協(xié)調(diào)與員工的個人發(fā)展，之后借助思政工作的開展，使發(fā)展戰(zhàn)略深入到員工當中，將思政工作的引導作用發(fā)揮出來，積極了解員工的工作環(huán)境和心理狀態(tài)，幫助員工對心理狀態(tài)進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題與員工進行溝通，有益于企業(yè)員工的凝聚力及向心力的提升[5]。

（三）改善管理制度

人性化管理的應用，并不是企業(yè)要將規(guī)章制度進行放棄，需要將制度和人性化管理進行結(jié)合，這樣才會發(fā)揮出更大的價值作用，使得各項管理邁向全新的階段。因為當前員工的思想非常復雜，所以，企業(yè)需要從幾個方面開展：其一，關心員工并尊重員工，幫助員工將自身的技能以及知識進行提升，使其在合適的崗位上工作，促進員工的自我價值得以實現(xiàn)，也會使其產(chǎn)生更多的信心；其二，為員工提供公平合理的晉升機制，這樣員工能夠更好地發(fā)揮自己，并展示自己，針對有責任心，表現(xiàn)突出的員工，要給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以便鼓勵更多的員工；其三，應用民主管理方法，促使員工多與企業(yè)管理進行溝通，這樣員工能夠了解企業(yè)的未來發(fā)展策略，企業(yè)也能夠了解員工的所思所想，在溝通當中使員工有更強的歸屬感，愿意將自身的利益與企業(yè)掛鉤，愿通過自己的努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

四、結(jié)語

總之，應用人性化管理，可以對員工的工作積極性最大程度地激發(fā)，使員工的潛力得以挖掘，并幫助內(nèi)部員工改善人際關系等等。企業(yè)內(nèi)部開展的思想政治工作，與人性化管理在某些層次上有著非常高的相似度，特別是在文化精神層面與企業(yè)價值觀層面，都對員工的凝聚力起到了一定的倡導，并且對生產(chǎn)積極性進行了調(diào)動，有益于企業(yè)生產(chǎn)效益的全面提升。

參考文獻：

[1]高心宇.人性化管理在企業(yè)思政工作中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：271.

[2]劉儒健.論工會在企業(yè)思想政治工作中的作用嘗試[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（13）：452.

[3]馮欣.精細化管理在鐵路黨建思政工作中的運用探究[J].新西部，2018（14）：86+68.

[4]路國偉.國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施研究[J].管理觀察，2018（14）：37-38.

[5]趙延君.企業(yè)思政工作中人性化管理的探索與實踐[J].納稅，2018（07）：102-103.