探析商業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

許捷

中圖分類號：C916 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-039-01

摘 要 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愈發(fā)迅速，我國商業(yè)企業(yè)的發(fā)展也有了顯著提升。但由于受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革和各方面因素的影響，就導(dǎo)致當(dāng)前商業(yè)企業(yè)管理工作仍存在很多問題?；诖?，為了解決以上現(xiàn)象，本文對當(dāng)前商業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步探討，并對其創(chuàng)新路徑進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞 商業(yè)企業(yè) 管理工作 現(xiàn)狀 創(chuàng)新路徑

一、我國當(dāng)前商業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）公司決策與治理機(jī)制的科學(xué)程度不足

近年來，雖然我國當(dāng)前商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營理念方面已經(jīng)有了較大程度的更新與優(yōu)化，但在公司的決策和治理方面仍存在一定問題。第一，部分商業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，都存在較為嚴(yán)重的個人獨(dú)裁現(xiàn)象，同時也缺乏較為科學(xué)且合理決策機(jī)制和監(jiān)管體系，所以就導(dǎo)致公司的決策行為往往只由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決定，并且也無法起到有效監(jiān)督和高效制約的實(shí)質(zhì)性作用，進(jìn)而造成嚴(yán)重的決策失誤。第二，侵占投資者利益的情況較為嚴(yán)重。原本，公司的治理應(yīng)以投資者的利益為主，但我國當(dāng)前有很多商業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理層都會利用投資者接收信息的不對稱，對真實(shí)信息進(jìn)行隱瞞和虛報(bào)，進(jìn)而獲取非法利益。這對于投資者而言，嚴(yán)重?fù)p害了其合法利益。而對于管理工作而言，也是極其不利的。

（二）管理規(guī)劃與相關(guān)制度的完善程度不高

就目前來看，我國當(dāng)前大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)，在實(shí)際管理的過程中，都缺乏較為系統(tǒng)化的管理規(guī)劃，并且在管理政策、管理制度和相關(guān)流程方面，也缺少一定的穩(wěn)定性和可操作性。就比如，在對年度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際制定的過程中，部分商業(yè)企業(yè)通常會要求其年消費(fèi)額的增長率要控制在10%左右，然而，這一數(shù)值的確定并不具備較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)。并且，在實(shí)際管理的過程中，也沒有對管理計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)分解，所以就導(dǎo)致管理政策、管理制度以及相關(guān)流程的實(shí)施缺乏一定的可行性和合理性[1]。

（三）管理創(chuàng)新與原創(chuàng)能力的應(yīng)用程度不強(qiáng)

近年來，雖然我國當(dāng)前部分商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始積極的對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但相對于其他先進(jìn)企業(yè)而言，我國商業(yè)企業(yè)并不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，所以其在市場中的競爭力并不高。并且，雖然部分商業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了自主創(chuàng)新，但由于缺乏全面規(guī)劃，就使得商業(yè)企業(yè)只重視技術(shù)創(chuàng)新，而忽略了管理創(chuàng)新的重要性，從而導(dǎo)致創(chuàng)新規(guī)劃不夠全面。期間，雖然他們在技術(shù)創(chuàng)新方面投入了較多精力，但由于一些核心技術(shù)的缺失只依靠國際先進(jìn)技術(shù)的引入，所以同樣也造成了我國商業(yè)企業(yè)原創(chuàng)能力的愈發(fā)薄弱。

二、我國當(dāng)前商業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

（一）通過管理理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理

在商業(yè)企業(yè)中，管理理念的有效創(chuàng)新是保證和提升管理效率的基礎(chǔ)條件。所以在開展管理工作的過程中，應(yīng)樹立和強(qiáng)化企業(yè)自身的法制觀念和管理觀念，并對管理工作中所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行明確，進(jìn)而促進(jìn)后續(xù)企業(yè)管理制度模式的有效形成。另外，管理工作同樣需要對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建及完善，這樣，便能夠充分激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任和創(chuàng)新意識，進(jìn)而提升其工作積極性。另外，應(yīng)明確管理規(guī)劃對企業(yè)整體的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的管理與發(fā)展?jié)摿?，以管理水平和效率的提升為目?biāo)，分階段的開展后續(xù)的管理工作，以建立更加高效、完善的企業(yè)發(fā)展模式和管理模式[2]。

（二）通過管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，我國商業(yè)企業(yè)所使用及應(yīng)用的管理機(jī)制，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場的實(shí)際需求。所以商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按照當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展要求，對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新，并對現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建及完善。

首先，應(yīng)對競爭機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)企業(yè)本身而言，要想提高自身在當(dāng)前市場中的競爭層次，就需要將原本以質(zhì)量和價格競爭為主要方向的競爭著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)移至企業(yè)產(chǎn)品的品牌競爭，從而通過企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對競爭優(yōu)勢的有效獲取，進(jìn)而根據(jù)其對管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。同時也要提升我國商業(yè)企業(yè)與國際企業(yè)的合作能力，進(jìn)而提升其在國際市場上的競爭力。其次，應(yīng)對約束和相關(guān)激勵機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)投資者、經(jīng)營者以及管理者之間若存在的密切關(guān)系，建立人員分離機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)投資者與管理者之間的互相監(jiān)督和互相管理，進(jìn)而避免出現(xiàn)損害投資者利益的不良管理行為。

（三）通過人員素質(zhì)改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理

在商業(yè)企業(yè)中，管理水平的有效提升，在很大程度上是因?yàn)槿藛T自身素質(zhì)不過關(guān)。所以，在開展管理工作以前，應(yīng)對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，并對相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度進(jìn)行制定和完善。另外，商業(yè)企業(yè)還可以從外部招聘和引進(jìn)專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人才，進(jìn)而提升相關(guān)管理人員整體的綜合素質(zhì)，從而在推動企業(yè)整體管理工作實(shí)施與落實(shí)的同時，提升其管理水平和管理效率[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的愈發(fā)迅速，管理工作在商業(yè)企業(yè)中的實(shí)質(zhì)性作用愈發(fā)顯著。但就目前來看，我國商業(yè)企業(yè)管理工作在實(shí)際實(shí)施與落實(shí)的過程中仍存在很多問題，所以要想解決此類問題，就需要通過創(chuàng)新對當(dāng)前商業(yè)企業(yè)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)而提升管理效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]強(qiáng)寧.關(guān)于商業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（2）：51.

[2]周詩涵.試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑[J].商場現(xiàn)代化，2017（2）：89-90.

[3]趙可.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國商貿(mào)，2012（3）：96-97.