關于市場經(jīng)濟下企業(yè)管理的分析

白清麗

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-014-02

摘 要 本文對市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理工作落實要點進行分析。首先，概述了市場經(jīng)濟與企業(yè)管理的基本概念。其次，指出了市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，例如管理理念更新不及時、企業(yè)組織不夠靈活、管理制度不夠完善等。而后結合市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)發(fā)展路徑進行對策分析，主要從制度、組織、市場等角度入手展開論述。

關鍵詞 市場經(jīng)濟 企業(yè)管理 企業(yè)組織

一、市場經(jīng)濟與企業(yè)管理概念

（一）市場經(jīng)濟

市場經(jīng)濟，是一種通過市場來對社會資源進行配置的經(jīng)濟形式。通俗地看，市場是商品或勞務交換的場所、接觸點。因此，市場可以是有形的，也可以是無形的。在市場進行交易活動的當事人被稱作為市場主體。市場主體通常以買者、賣者的身份參與市場的經(jīng)濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，也有買方之間與賣方之間的關系。如果不對政府的宏觀調(diào)控作用進行考慮，市場經(jīng)濟體系中通常有兩個部分，一個是公眾，也就是消費者。另一個是企業(yè)，也就是廠商。兩個部分之間的相互關系可以對市場供求的一般原理進行說明。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理主要的內(nèi)容是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，同時配置一系列控制制度，保證企業(yè)中的各部門工作可以有條不紊的展開，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展，這也是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理時，會盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，保證企業(yè)運作的多、快、好、省目標可以高水平實現(xiàn)，進而促進企業(yè)的投入產(chǎn)出率更高。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理過程中存在的問題

（一）管理理念更新不及時

在落實企業(yè)管理時，部分企業(yè)的管理工作人員比較注重企業(yè)的效益獲取。因此，企業(yè)的運作重心是生產(chǎn)與計劃，而非企業(yè)的內(nèi)部管理運作。尤其是財務管理、人力資源管理等角度的工作落實，仍然在沿用傳統(tǒng)的、落后的管理理念或模式，這不僅會阻礙企業(yè)的高速運作與發(fā)展，落后的管理模式與理念還會影響企業(yè)決策者最終制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃正確性與精確性，進而給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來阻礙，甚至直接體現(xiàn)在給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失上。

（二）企業(yè)組織不夠靈活

與西方先進國家相比，我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展開始時間較晚，因此，我國大部分企業(yè)的組織結構還相對較為僵硬、死板，不具備較強的靈活性。如今，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，讓市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代化社會的進化速度越來越快。因此，如果企業(yè)配備的組織架構不夠靈活，相對死板，就會導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法著眼于全局，只是較為注重眼前的利益與自身的發(fā)展，最終的結局也只能是在追求自身利益的過程中發(fā)展速度越來越慢，受到的限制越來越多。

（三）管理制度不夠完善

市場中有很多企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟的高壓下謀生，已經(jīng)產(chǎn)生較強的經(jīng)濟管理意識。但是，仍然有部分企業(yè)沒有形成完善和系統(tǒng)的管理制度，所以在實際發(fā)展過程中還存在很多缺陷，致使自身的發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。再有，一些企業(yè)雖然配合行業(yè)發(fā)展制定了經(jīng)濟管理制度，但是由于傳統(tǒng)的管理理念沒有得到及時轉變，因此，這些經(jīng)濟管理制度中還存在很多問題，加上企業(yè)在管理制度的完善層面缺乏切實性、有效性，所以員工在對這些制度進行執(zhí)行時會出現(xiàn)主動性不強問題，甚至存在抵制情緒。而管理制度無法嚴謹、有效地貫徹，不僅會阻礙企業(yè)發(fā)展，還會致使管理制度形同虛設，無法發(fā)揮出實際作用。

三、市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑開發(fā)方向

（一）加速企業(yè)制度創(chuàng)新

對企業(yè)進行制度創(chuàng)新，最終會落實到企業(yè)制度的重新設計上，因為企業(yè)是不斷發(fā)展、進步的，所以企業(yè)配置的管理制度也必須實時更新。制度創(chuàng)新屬于制度的發(fā)展與再造，結合企業(yè)當前發(fā)展的狀態(tài)以及規(guī)模，保證配置的制度更加合理科學，原因是企業(yè)制度的科學和理性直接影響著企業(yè)內(nèi)部管理活動能否高水平落實。

1.配置適宜的企業(yè)創(chuàng)新制度

適宜、科學的企業(yè)管理制度能夠保證員工的工作積極性得到有效激發(fā)，預防出現(xiàn)勞動力價值發(fā)揮低下的問題。與此同時，完善且合理的規(guī)章制度或監(jiān)督體系，能夠起到良好的理性決策分散控制作用，讓企業(yè)中的每一位崗位職責員工與企業(yè)擁有共同或相同的發(fā)展目標。與此同時，制度的各項特征都可以創(chuàng)造出與之對應的經(jīng)營條件，因此，配置科學適宜的制度能夠讓企業(yè)的發(fā)展目標得到明確，并讓企業(yè)通過每位員工的價值發(fā)揮獲得更快的發(fā)展速度。

2.構建科學的內(nèi)部管理制度

在對科學規(guī)范的內(nèi)部管理制度進行構建時，要對以下幾個方面的工作進行重視。首先，保證組織結構的模塊化。通常情況下，公司的管理框架通常分為幾個主要的模塊，結合員工的崗位職責以及劃分出不同的專業(yè)模塊。同時，為了讓內(nèi)部管理制度的作用全面發(fā)揮，在對員工進行管理時，可以由總經(jīng)理直接帶領的方式保證管理架構扁平化，讓各項工作組織落實與合作對接可以更為高效，并對工作人員的積極性進行全面調(diào)動。此種內(nèi)部管理制度的落實方式不僅可以讓各部門工作得到有效獨立，防止出現(xiàn)權責交叉的情況，還可以保障內(nèi)部管理制度構建的更加規(guī)范[1]。

其次，配置“三公”考核制度，所謂三公，即公平、公正、公開，因為考核制度與其他制度相比存在很大不同。考核工作關系著員工的績效、薪資以及其他方面的待遇，所以如果不能秉承公平、公正、公開原則，就無法讓員工認可企業(yè)的考核結果與決定。與此同時，在落實考核工作時，還應注重豐富考評方式依據(jù)實際情況配合使用上級考評、自我考評、群眾考評等方式，保證考核工作的落實有效性，并將定性與定量工作相融合。有條件的情況下，還可以對激勵方法進行多元化處理，全面激發(fā)員工的工作積極性并保證員工在履行崗位職責時能夠具備較強的責任心與使命感。對自身負責的同時也對企業(yè)負責。

最后，企業(yè)員工之間雖然是雇傭關系。但是，員工創(chuàng)造的價值無法用定量的薪資或其他形式的獎勵進行衡量，因此，加強對員工的關心與關懷能夠保證員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。所以配置人本化的人才管理能夠讓制度管理轉變成為自覺管理以及精確管理模式，保證員工在崗位職責履行過程中更加自覺，執(zhí)行力更強。與此同時，柔性化的人本管理還能夠激發(fā)員工的工作熱情、在公司中產(chǎn)生安全感，進而愿意主動貢獻自己的價值。這不僅能夠給企業(yè)帶來長遠發(fā)展，還能保證企業(yè)發(fā)展壯大的步伐更為迅速。

（二）重視企業(yè)組織管理創(chuàng)新

企業(yè)的組織管理創(chuàng)新發(fā)展，主要包括三個方向：首先是以人為本的組織創(chuàng)新，主要方式是通過改變?nèi)藛T工作態(tài)度和人際間工作關系性質(zhì)，保證組織績效得到改進。在落實組織創(chuàng)新工作時，由于企業(yè)中的組織由員工組成，所以想要保證組織創(chuàng)新工作獲得更好的落實成效，就必須將工作重點放置在員工身上。

其次，是以結構為中心的組織創(chuàng)新。創(chuàng)新的主要內(nèi)容是通過適宜的方法與手段保證企業(yè)的組織結構正規(guī)化、復雜化，并通過變革與優(yōu)化的方式讓企業(yè)的發(fā)展效率更高。第三，組織創(chuàng)新工作的落實重點是對組織過程進行科學設計。同時通過企業(yè)流程再創(chuàng)造的方式保證組織創(chuàng)新的效果。企業(yè)想要獲得更好的組織整合處理效果，就必須在激烈的市場競爭中注重通過組織模式、運作方式等層面的創(chuàng)新保證組織中的人員能夠養(yǎng)成終身學習的意識。通過不斷的理論知識學習以及技能培訓提升員工的組織學習能力[2]。

同時，在對學習型組織進行管理時，要注重采用人本思想從傳統(tǒng)的機械觀向系統(tǒng)觀方向轉變，培養(yǎng)組織內(nèi)部員工的見識與格局。如此，才能保證組織擁有更強的競爭優(yōu)勢，并通過深入學習的方式依據(jù)市場動態(tài)性變化落實創(chuàng)新工作。

（三）迎合企業(yè)市場管理創(chuàng)新

企業(yè)市場管理工作得到創(chuàng)新才是企業(yè)在激烈的市場競爭中所進行的根本性創(chuàng)新，原因是只有保證產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生命周期每個階段都參與創(chuàng)新，才能讓產(chǎn)品的生命周期后期煥發(fā)出更大的價值效益，為企業(yè)爭取更多市場競爭力。企業(yè)在落實市場管理創(chuàng)新工作時，應對以下幾個要點進行重視，首先，是定位新用戶。現(xiàn)以自來水公司為例。伴隨市場經(jīng)濟體制在行業(yè)中的不斷滲透，自來水公司逐漸面臨越來越大的競爭壓力，因此，在企業(yè)的服務經(jīng)營范圍內(nèi)開發(fā)新用戶，能夠讓市場份額得到有效擴張。

其次，是對市場進行細分。伴隨物質(zhì)生活水平的不斷提升，城市居民的用水質(zhì)量要求也在逐漸提升，純凈水已經(jīng)無法滿足人們對水質(zhì)健康和營養(yǎng)物質(zhì)的高標準要求。因此，自來水公司應注重挖掘城市居民的用水深層需求，在自來水供給的基礎上開發(fā)配套產(chǎn)品，如凈水器、礦物質(zhì)水、營養(yǎng)純凈水等。同時，對目標用戶進行群體劃分，并根據(jù)劃分出的架構對應開發(fā)針對性產(chǎn)品，滿足不同城市居民群體用戶的實際需求。

（四）關注企業(yè)技術創(chuàng)新

無論企業(yè)來自于哪個行業(yè)，想要在今后激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢并占據(jù)更大的市場份額，技術創(chuàng)新永遠是保證企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出的利器。與此同時，技術創(chuàng)新不僅包括商業(yè)性的自主創(chuàng)新形式，其他領域的技術以及模式開發(fā)都應被歸納到創(chuàng)新工作中來，保證企業(yè)的技術可依據(jù)市場發(fā)展動態(tài)性變化實時更新。同時，企業(yè)在落實創(chuàng)新工作過程中，要立足以下幾個方面。

1.自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指以科學技術為主導，企業(yè)獨立自主開展科學技術研究工作或在原有的技術基礎上進行再創(chuàng)造、新技術發(fā)明。同時，創(chuàng)新工作要滲透到企業(yè)發(fā)展過程中的方方面面，無論是產(chǎn)品、工藝、材料、設備等層面。自來水公司也不例外，在追求自主創(chuàng)新的過程中應注重通過自主創(chuàng)新的方式改變高新技術或設備嚴重依賴國外進口的局面。同時，在實際工作落實過程中也要結合實際以及自來水公司的發(fā)展概況，通過總結經(jīng)驗、艱苦奮斗的方式，在原有的技術基礎上進行創(chuàng)新，革新企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的方式[3]。

2.合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新的基本概念是在不同行業(yè)或不同組織合作中通過共同投資的方式開發(fā)新產(chǎn)品。合作創(chuàng)新通常以高科技技術創(chuàng)新為主，包括知識產(chǎn)權、生產(chǎn)資源、信息設備資源等，目的是通過雙方合作的方式實現(xiàn)共贏。這種以合作方式進行的技術創(chuàng)新，有助于高新技術的革新與分享，可以有效推動技術發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要抓住市場潮流和發(fā)展機遇，做出相應的管理調(diào)整，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營秩序。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，只有能夠改善企業(yè)管理模式，從實際出發(fā)，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，提高管理人員的水平，采用更加有效的管理模式，才能夠推動企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭麗娟.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].中國中小企業(yè)，2020（5）：207-208.

[2]李益民.基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（7）：84-85.

[3]李雪.市場經(jīng)濟與企業(yè)管理新模式[J].中國市場，2020（4）：95-96.

[4]李俊，夏雅瓊.市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（3）：82-83.