關(guān)于企業(yè)造價指標(biāo)庫的建立及動態(tài)管理的研究

朱登華 宋強 寧嬌嬌

【摘 ?要】在建立企業(yè)造價指標(biāo)庫時，需引入模塊化思維方式。一級指標(biāo)可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價值（利潤）預(yù)期量。沿著這一思路，又可在一級指標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)化出二級指標(biāo)。企業(yè)造價動態(tài)管理策略為，合理管理可變資本投入與利潤之間的關(guān)系量、實施全面質(zhì)量管理以節(jié)約非固定資產(chǎn)投入量、科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)提高人機結(jié)合的工效、跟蹤供應(yīng)源價值演變趨勢優(yōu)化物資倉儲計劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);造價指標(biāo)庫;動態(tài)管理;研究

建立企業(yè)造價指標(biāo)庫有助于使造價管理沿著標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)路徑展開，進(jìn)而增強企業(yè)的內(nèi)控績效。在建立企業(yè)造價指標(biāo)庫時，需引入模塊化思維方式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)原理可知：可將產(chǎn)品價值分解為三個部分，即由物化資本投入所形成不變資本價值，由勞動力資源投入所形成的可變資本價值，以及剩余價值。用公式可表達(dá)為：總造價=c+v+m。由公式可得，在對造價指標(biāo)實施模塊化分解時，一級指標(biāo)可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價值（利潤）預(yù)期量。沿著這一思路，又可在一級指標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)化出二級指標(biāo)。企業(yè)在開展造價管理時不僅需著眼于內(nèi)控，還需對外部市場環(huán)境進(jìn)行跟蹤考察，在動態(tài)視角下對以上三大模塊中的指標(biāo)實施分類管理。為了使本文的主題討論更為具體，筆者選取制造類企業(yè)為研究對象，在個量分析的基礎(chǔ)上得出一般性的結(jié)論。

1 企業(yè)造價指標(biāo)庫的建立方式

沿著上文所給出的思路，企業(yè)造價指標(biāo)庫的建立方式如下所示：

1.1 一級指標(biāo)體系

由上所述，“不變資本投入量”“可變資本投入量”“利潤”構(gòu)成了一級指標(biāo)體系。具體而言，不變資本屬于物化資本，其將自身價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值系統(tǒng)之中，并不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值?？勺冑Y本投入體現(xiàn)為“活勞動”的投入，其構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的唯一來源。利潤作為“剩余價值”在觀念上的轉(zhuǎn)換形態(tài)，其構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要載體。對以上一級指標(biāo)進(jìn)行梳理和解析，有助于在造價動態(tài)管理中做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。顯然，它們構(gòu)成了企業(yè)造價管理的內(nèi)生變量。

1.2 二級指標(biāo)體系

在一級指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以分類細(xì)化出二級指標(biāo)。具體而言：（1）“不變資本投入量”的二級指標(biāo)主要為：固定資產(chǎn)投入量、原材料投入量、能耗、其它耗材投入量等。其中，“固定資產(chǎn)投入量”可由“固定資產(chǎn)折舊”替代。（2）“可變資本投入量”的二級指標(biāo)主要為：基本工資、績效獎金、勞保福利等。這里需要指出的是，“勞保福利”可以看作為企業(yè)的人工成本，也可看作為企業(yè)利潤分割后的福利基金投入。為此，企業(yè)需根據(jù)自己的實際情況具體決策。（3）“利潤”的二級指標(biāo)主要為：企業(yè)發(fā)展基金、企業(yè)福利基金、企業(yè)積累基金。

1.3 三級指標(biāo)體系

隨著指標(biāo)體系的不斷下沉，企業(yè)造價指標(biāo)庫的差異化特征也逐步呈現(xiàn)。筆者在這里就需引起重視的地方給予闡述：（1）在固定資產(chǎn)投入中也存在著耗材投入，所以維修基金應(yīng)作為此處的三級指標(biāo)。另外，維修基金又可分解為：臨時維修所需資金、固定維修所需資金，且后者又可歸屬為固定資產(chǎn)投入范疇。因此，企業(yè)需根據(jù)自身實際給予調(diào)整。（2）績效獎金因崗位工作性質(zhì)不同而存在著結(jié)構(gòu)性差異，所以需以崗位群（存在技術(shù)關(guān)聯(lián)性）為單位，在三級指標(biāo)中給予細(xì)化。

2 企業(yè)造價指標(biāo)庫動態(tài)管理的策略

根據(jù)以上所述，企業(yè)造價指標(biāo)庫動態(tài)管理的策略如下所述：

2.1 合理管理可變資本投入與利潤之間的關(guān)系量

近年來受諸多因素的影響，我國實體經(jīng)濟(jì)面臨發(fā)展困境。在此背景下，企業(yè)需調(diào)整自身的利潤預(yù)期，應(yīng)合理管理可變資本投入與利潤之間的關(guān)系量?？勺冑Y本作為“活勞動”的資本化形態(tài)，起著價值創(chuàng)造的重要作用。在管理中應(yīng)在保障員工工資、績效獎金維持現(xiàn)行指標(biāo)體系的前提下，動態(tài)調(diào)整利潤預(yù)期（下調(diào)預(yù)期），而不是相反。隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的改善，在造價管理中績效獎金額度則可同利潤預(yù)期同步向上調(diào)整。

2.2 實施全面質(zhì)量管理以節(jié)約非固定資產(chǎn)投入量

物化資本并不創(chuàng)造價值，其只是將自身價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之中，所以應(yīng)在實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，節(jié)約非固定資產(chǎn)的投入量。其中，應(yīng)提高原材料的成材率，并重點節(jié)約能源和耗材的消耗量。此時，單純對物的管理已毫無意義，而需強化對人的管理。筆者建議，可根據(jù)產(chǎn)品制造中的技術(shù)流程分模塊劃撥預(yù)算資金，并在財務(wù)內(nèi)控與成本控制相融合的態(tài)勢下管控非固定資產(chǎn)投入量。同時，還應(yīng)以班組為單位內(nèi)化成本控制紅利，提升班組成員的成本控制意愿。

2.3 科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)提高人機結(jié)合的工效

固定資產(chǎn)折舊構(gòu)成了造價管理中的剛性部分，對此需科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)，以提高人機結(jié)合的工效。筆者建議，企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，分技術(shù)模塊合理規(guī)劃生產(chǎn)中的技術(shù)系數(shù)。同時，在條件具備的情況下可引入項目制，以額定總造價、明確生產(chǎn)任務(wù)、落實主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮項目成員在動態(tài)管理造價的主觀能動性，切實提高人機結(jié)合的工效。

2.4 跟蹤供應(yīng)源價值演變趨勢優(yōu)化物資倉儲計劃

2021年春節(jié)之后，大宗原材料的價格迅猛上漲，這對企業(yè)的造價管理帶來了巨大壓力。據(jù)有關(guān)報道，部分企業(yè)已作出拒絕接收訂單的決定，部分企業(yè)則因成本問題而破產(chǎn)。筆者建議，企業(yè)應(yīng)組建專門的市場調(diào)研團(tuán)隊，跟蹤供應(yīng)源的價值演變趨勢，特別對期貨市場的價格演變趨勢作出研判。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的原材料、耗材等物資倉儲計劃。

3 總結(jié)

企業(yè)在開展造價管理時不僅需著眼于內(nèi)控，還需對外部市場環(huán)境進(jìn)行跟蹤考察，在動態(tài)視角下對以上三大模塊中的指標(biāo)實施分類管理。

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