淺談大學(xué)生招聘工作經(jīng)驗(yàn)

雷文權(quán)

一、公司黨委高度重視

一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視招聘工作，招聘方案形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理辦公會上審議通過，把握招聘專業(yè)等是否符合公司的未來發(fā)展，審議通過后，人事部門才能上報(bào)集團(tuán);二是公司領(lǐng)導(dǎo)每年為新員工做入職第一課;三是公司黨委選派業(yè)務(wù)能力突出、人事政策水平強(qiáng)、基層人事科長等作為招聘小組進(jìn)行招聘工作。

二、科學(xué)編制招聘計(jì)劃

公司在用工計(jì)劃下達(dá)后，對公司機(jī)關(guān)各部門、各二級單位進(jìn)行需求調(diào)查（包括需求專業(yè)、需求人數(shù)等），按照集團(tuán)公司招聘要求，結(jié)合公司未來10退休的崗位集中度，公司將有限的用工指標(biāo)主要用于招錄主體專業(yè)、智能化工廠建設(shè)專業(yè)以及一線隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位上。

三、加強(qiáng)宣傳，為招聘工作夯實(shí)基礎(chǔ)

一是成立宣講團(tuán)，由人事處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)積極參加集團(tuán)公司組織的校園宣講;二是與相關(guān)院校保持良好的溝通，將公司招聘的專業(yè)、人數(shù)、公司的宣傳冊、薪酬待遇等信息請學(xué)校在其就業(yè)群、就業(yè)網(wǎng)站、學(xué)校公眾號等新媒介進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大公司在學(xué)校及畢業(yè)生中的影響;三是通過公司的往屆校友對應(yīng)屆畢業(yè)生的口口宣傳，利用其親身體會和經(jīng)歷，引導(dǎo)畢業(yè)生關(guān)注我公司。

通過上述活動，擴(kuò)大了公司在學(xué)校和畢業(yè)生中的影響，讓畢業(yè)生提前了解企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)，逐步形成認(rèn)可企業(yè)的氛圍，最終讓畢業(yè)生選擇企業(yè)。

四、規(guī)范招聘流程，踐行陽光招聘

在招聘過程中，公司嚴(yán)控招聘環(huán)節(jié)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司文件精神，將合規(guī)管理融入到招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求優(yōu)中選優(yōu)，牢牢把好人員入口第一關(guān)。同時(shí)，公司邀請第三方人員參與公司招聘工作，讓公司的招聘更加公平、公正、公開、陽光。

五、克服疫情等困難，保持線下真實(shí)溝通

近年來，公司克服疫情影響，根據(jù)入圍面試學(xué)生的院校所在地，精心挑選面試地點(diǎn)，一方面考慮疫情的影響，另一方面考慮學(xué)生的面試成本，力求將面試地點(diǎn)選擇在方便學(xué)生的城市或者院校。

六、面對面交流，耐心細(xì)致溝通，運(yùn)用科學(xué)的面試手段發(fā)現(xiàn)人才，選擇人才

一是在面試過程中，公司通過半結(jié)構(gòu)化方式考核面試應(yīng)聘者的領(lǐng)悟反應(yīng)、語言表達(dá)等基本素質(zhì);二是通過較長時(shí)間（平均每人在15分鐘左右）的面試考核，基本了解應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)合作能力、心里承受力、工作主動性、價(jià)值觀等隱形特質(zhì);三是將專業(yè)排名、學(xué)科績點(diǎn)、平均分、掛科重修等作為硬性指標(biāo)，優(yōu)先錄用新疆本地、甘肅、青海等西部省份的優(yōu)秀畢業(yè)生;四是將專業(yè)競賽、論文成果、專利發(fā)明、技能證書、學(xué)生干部等作為加分項(xiàng);五是集合公司所在地的實(shí)際情況，公司更關(guān)注學(xué)生的政治素質(zhì)，公司將是否為黨員這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)擺在前面。六是面試結(jié)束后，招聘人員和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生通過電話交流、微信聯(lián)系等方式，彼此建立良好關(guān)系，為學(xué)生答疑解惑，主要從公司的發(fā)展愿景、職業(yè)規(guī)劃、薪酬待遇、住房、福利保障等方面學(xué)生關(guān)注度高的方面耐心引導(dǎo)。多數(shù)學(xué)生通過我們的耐心解釋，最終能夠簽約成功。即使最終沒有簽約成功，學(xué)生能夠逢年過節(jié)發(fā)個(gè)信息問候，說明我們的細(xì)致面試打動了學(xué)生。七是不設(shè)置違約金。公司考慮學(xué)生尚未進(jìn)入社會，沒有固定金錢來源，在招聘過程中和畢業(yè)生約定“簽約前充分考慮，一旦簽約就盡量不要?dú)Ъs”，在三方協(xié)議中不設(shè)置違約金。但是，萬一畢業(yè)生因提升學(xué)歷或者其他事情需要解約的，公司隨時(shí)配合其解除三方協(xié)議，充分體現(xiàn)企業(yè)的自信、大度和豁達(dá)。

七、迎新報(bào)道，服務(wù)貼心

一是針對近年來疫情防控要求，公司發(fā)放暖人心大禮包，包括口罩、手消等基本防疫物品。二是除了安排正常接站外，公司針對個(gè)別夜里抵達(dá)錯(cuò)過接站的同學(xué)，派專人專車接站，讓新員工第一時(shí)間感受到公司的溫暖。三是在員工報(bào)到前，公司為擬入職的員工辦理好“一卡通”，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)處打入補(bǔ)助，確保學(xué)生一報(bào)道就能在食堂消費(fèi)，基本解決吃飯問題;四是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)處及時(shí)發(fā)放安家費(fèi)，確保在學(xué)生報(bào)道3天內(nèi)將安家費(fèi)發(fā)放到位，基本解決生活問題;五是公司近年來著力提升學(xué)生公寓住宿條件，比如，在學(xué)生公寓開辟學(xué)生活動室，對接電信公司，確保學(xué)生公寓WiFi全覆蓋等措施。同時(shí)，確保碩士以上住單間，本科和?？谱‰p人間，基本解決學(xué)生的住宿質(zhì)量問題。

八、提高安家費(fèi)

公司公司地處邊疆，在內(nèi)地學(xué)生認(rèn)為“非常遙遠(yuǎn)”，在同等條件下引進(jìn)畢業(yè)生比較困難。2019年以來，公司將?？粕布屹M(fèi)由1 000元/人提高至10 000元/人。本科生安家費(fèi)由2 000元/人提高至20 000元/人，研究生安家費(fèi)由5 000元/人提高至30 000元/人，博士安家費(fèi)提高至50 000元/人。以吸引成績優(yōu)秀、家境比較困難的畢業(yè)生前來就業(yè)安家。

九、根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行精準(zhǔn)補(bǔ)員

在學(xué)生入職分配時(shí)，公司統(tǒng)籌報(bào)計(jì)劃時(shí)各二級單位的用工需求，充分考慮員工的所學(xué)專業(yè)，在滿足各二級單位用工需求的前提下，盡量考慮個(gè)別員工訴求（到艱苦一線多賺錢），營造“尊重知識”、“尊重人才”的良好氛圍。

十、加強(qiáng)新員工的后續(xù)跟蹤和培養(yǎng)

一是充分利用招聘是建立的新職工錄用群，員工入職后，該群不會解散，人事處領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)關(guān)注新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，從而得到第一手關(guān)于學(xué)生的動態(tài)情況，及時(shí)解決學(xué)生反應(yīng)的一些需求;二是要求二級單位人事科制定新分大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃，人事處進(jìn)行定期抽查督導(dǎo)，讓學(xué)生感受到自己受到單位的重視，從而激發(fā)自己的主動學(xué)習(xí)意愿，進(jìn)而提高自己的職業(yè)技能水平。三是暢通員工的發(fā)展通道，完善員工晉升管理體系和薪酬待遇制度，確保新員工有舞臺、有機(jī)會、有回報(bào)。四是加大對因簡單粗暴管理導(dǎo)致學(xué)生離職的單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，絕不允許“員工因企業(yè)慕名而來，往往因糟糕的管理而離開”的事件發(fā)生。

十一、充分利用人才引進(jìn)政策

公司積極和公司所在地人才引進(jìn)中心對接，對符合人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的同學(xué)，積極幫學(xué)生爭取政策、爭取待遇。激發(fā)同學(xué)的干事創(chuàng)業(yè)動力，燃起同學(xué)對企業(yè)的熱愛感激之情，真正留住人才，吸引人才。