新時代加強煤化工政工隊伍能力建設的策略和方法

王睿正

【摘 ?要】在煤化工企業(yè)進行日常工作的過程里，政工工作始終扮演著尤為重要的角色，對優(yōu)化煤化工企業(yè)綜合管理與長期發(fā)展具有深遠意義，同時對煤化工企業(yè)的成長也能起到高效的指示意義。在具體的實踐過程中，煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設需要不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)政工隊伍能力建設效果的全方位改善。

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)管理;政工隊伍能力建設;創(chuàng)新;道路思考

1煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設中的常見問題

1.1煤化工企業(yè)政工機制不夠成熟

煤化工企業(yè)政工人員即使在先前有過相關(guān)的管理運行體制，但是仍然缺少強大持續(xù)的執(zhí)行動力，沒有完全落實到位，引起許多政工隊伍能力建設的機制形同虛設，同時，政工機制也未形成完整的統(tǒng)一文件，缺乏長期規(guī)劃。政工制度和煤化工企業(yè)自身的生產(chǎn)與規(guī)劃尚未形成較完善的結(jié)合，將會極大挫傷政工人員成員的工作積極性。

1.2政工隊伍能力建設的效用未得到充分發(fā)揮

在煤化工企業(yè)的發(fā)展進程中，政工工作應始終被擺在重中之重的地位，對全局工作起主導效用。然而，在煤化工企業(yè)的實際發(fā)展中，沒有對政工隊伍能力建設引起足夠重視。對工作整體缺乏部分把握。在此情況下，政工隊伍能力建設的指導性效用尚未完全發(fā)揮，最終使得煤化工企業(yè)政工工作流于表面形式，相關(guān)人員存在應付工作的現(xiàn)象，制約著煤化工企業(yè)發(fā)展水平的提高。

1.3政工隊伍能力建設舉措設計不夠規(guī)范

煤化工企業(yè)在進行政工隊伍能力建設時，許多煤化工企業(yè)存在“重生產(chǎn)、輕培養(yǎng)”的情況，政工人才的培養(yǎng)機制更是不知從何談起。這就引起政工隊伍能力建設在和在崗工作融合的過程中缺失有效激勵機制，雖然一些煤化工企業(yè)已有相應的制度，但只是采用積極的激勵而忽視了消極的激勵，政工隊伍能力建設展開的形式也比較單一。政工制度無法滿足政工的實際要求，就會降低政工組織內(nèi)部的向心力。

2煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設問題的解決措施

在煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的過程中，必須積極探索、持續(xù)革新，對應政工隊伍能力建設中存在的具體問題，針對性發(fā)表解決方法的構(gòu)思，增強煤化工企業(yè)對政工工作的關(guān)注度，滿足新時代煤化工企業(yè)政工工作的發(fā)展新需求，從多重角度釋放出政工隊伍能力建設的活力，讓政工工作成為指導煤化工企業(yè)發(fā)展的方向標，適應當下經(jīng)濟社會的發(fā)展新常態(tài)。

2.1強化思想引領，嚴抓員工思想政治環(huán)節(jié)

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅持以黨建帶工建，將工會工作納入“大黨建”工作格局，發(fā)揮組織動員作用，通過座談交流、主題教育等多種形式教育廣大員工“聽黨話、跟黨走”。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)弘揚社會主義核心價值觀，不斷培育廣大職工自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)，積極營造讓一線職工“有話能說、有話想說、有話敢說”，遇到問題“有人傾聽、有人關(guān)注、有人關(guān)心”的氛圍。

2.2抓實班組建設，重視文化領域的滲透培育

在展開煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的過程中，不僅需要剛性制度的約束，還要搭建起科學政工文體系。在推進煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的過程中，應該助推煤化工企業(yè)文化的培育。在展開政工隊伍能力建設時，煤化工企業(yè)應該搭建起自身文化系統(tǒng)，改善文化的培育結(jié)果。各個煤化工企業(yè)在發(fā)展時，煤化工企業(yè)的經(jīng)營理念會有所差異，因此會形成不同的煤化工企業(yè)文化氛圍，這是煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的必要組成要素。優(yōu)秀的煤化工企業(yè)文化氛圍，可以有效增強煤化工企業(yè)的核心競爭力。在政工隊伍能力建設的文化塑造過程中，不僅需要重視競爭與合作意識的培育，也要搭建起具備人文精神的文化結(jié)構(gòu)，促進員工在煤化工企業(yè)的融合度，構(gòu)建班組“三級共推”“四級考核”機制。實施“免檢班組”創(chuàng)建、“黨小組+班組”雙細胞建設，班組建設從“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變。

2.3建設完整的工會服務事務管理流程

工會服務事務的管理流程有利于發(fā)揮煤化工企業(yè)員工的工作熱情，因此，工會服務工作管理流程一定要和政工資源充分結(jié)合。第一，可以通過訪談調(diào)查的方式了解政工目的與要求，進而制定有效的管理制度。只有滿足煤化工企業(yè)員工的政工隊伍能力建設愿望，才能從真正意義上調(diào)動政工的創(chuàng)造性，與此同時，也能全方位增強工會的自身素質(zhì)。增強工會服務工作管理對煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設有著舉足輕重的意義，也是政工隊伍能力建設中使用比較頻繁的方式。

2.4煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設要強化氣氛營造

優(yōu)秀的政工組織的日常管理包含學習、思想、生活等各個方面，可能做不到面面俱到。政工隊伍能力建設應該選出優(yōu)秀的工會，讓其起到充分的示范和引領效用，幫助煤化工企業(yè)一起建設和管理，這些對于工會來而言，也是一種管理事務技能的培養(yǎng)。在選拔優(yōu)秀工會的過程中要充分依照民主要求，一定要任用德行和技能較強的基層，讓優(yōu)秀的基層充分發(fā)揮引導效用，熱情主動地協(xié)調(diào)不同部門間事務的正常開展。與此同時，基層還要充分了解員工的精神文化要求與工作外的活動意愿，經(jīng)常組織煤化工企業(yè)員工進行集體性活動，強化政工團結(jié)性，讓一些有思想偏差的員工通過日常政工活動的開展逐漸轉(zhuǎn)變思想，從而提高煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的效率，營造積極的氣氛。積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，讓員工動起來，氛圍活起來，團隊融起來。

2.5依靠新媒體技術(shù)加強政工隊伍能力建設的宣傳

政工隊伍能力建設的不良信息是以網(wǎng)絡媒體作為媒介進行傳播的，并且具有傳播速度快、傳播范圍廣、傳播管理難度大的特點。因此，為了加強新媒體環(huán)境下基層政工理論與實踐的研究水平，煤化工企業(yè)在依托新媒體技術(shù)進行政工網(wǎng)絡宣傳過程中，需要提高政工隊伍能力建設傳達的效率性，建立日常性的網(wǎng)絡政工理論宣傳工作管理制度。從一點一滴出發(fā)，“潤物細無聲”地進行基層政工理論宣傳，提高員工的政工實踐水平，將新媒體技術(shù)作為政工宣傳的主要途徑，提高對于新媒體技術(shù)的理解程度和應用水平。

2.6煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設要充分把握重要時機

煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設要尤其重視把握最佳時機，煤化工企業(yè)政工政策在時間上的及時制定才能發(fā)揮其上得積極效果。在日常政工隊伍能力建設的管理過程中，對基層政工人員的優(yōu)秀表現(xiàn)要給予相應的鼓勵與宣傳。比如，煤化工企業(yè)組織的文藝會演、運動會等集體活動，對熱情積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的政工隊伍能力建設人員，應該在總結(jié)大會、班級會議等過程中給及時予以肯定和表揚，充分滿足政工人員工作者的精神需求和心理滿足。對于政工人員的進步和提高，也要及時予以相應的激勵。在政工人員的日常培養(yǎng)和任用過程中，要對政工人員的工作予以及時、客觀地評價，在公開、透明的條件下，任其接受其他政工人員干部的時刻監(jiān)督，從而讓員工真正感受到付出和回報是完全成正比的，進而營造出一個具有公平感的政工隊伍能力建設環(huán)境，最終起到調(diào)動基層政工人員干部主觀能動性的完美效果。

3結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設是一項長期持續(xù)、復雜的工作。在分析探討政工隊伍能力建設的同時，也應該充分發(fā)揮其實際效用，并充分整合煤化工企業(yè)的具體發(fā)展要求和政工隊伍能力建設的自身特點，充分有效喚醒基層的工作熱情和主動性，從而進一步提升煤化工企業(yè)政工隊伍能力建設的效率。

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