全生命周期工程造價管理問題與應對策略

張欣欣

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，建設工藝和技術水平也在不斷進步，在現(xiàn)代工程建設中，確保工程質量的基礎上人們對建設成本也有了更多要求。全生命周期造價管理是工程項目降本增效，提升工程項目造價水平的重要步驟，基于此，各建設企業(yè)應不斷強化各環(huán)節(jié)的管理工作，進而提升整體造價水平。文章對全生命周期工程造價管理的內容進行簡要概述，針對存在的主要問題，提出了造價管理的策略。

關鍵詞：全生命周期;造價管理

在工程造價控制過程中，最重要的工作就是做好全過程的造價管理，而全壽命周期造價管理是指對每一階段造價的管理。傳統(tǒng)采取的是靜態(tài)管理模式，僅注重事前與事后管理，卻忽略了整個過程中的管理，而全生命周期的造價管理與傳統(tǒng)管理模式相比，是一種動態(tài)化管理模式，下面就進行了詳細探究。

一、全生命周期工程造價管理的內容

在工程整個建設中，造價管理工作貫穿于始終，是工程建設不可缺少的重要組成部分，因此，在全生命周期作用下，對工程進行造價管理尤為重要。在項目建設初期，能夠根據(jù)造價管理對工程策劃方案進行審核，完成初步造價，并為工程的決策提供可靠依據(jù)。在項目確定以后開展的設計階段，主要是協(xié)助設計與造價之間的關系，以更科學的造價作為基礎，完善設計工作。在施工過程中，則要對施工變量合理進行研究，通過有效的管理，在確保項目質量的基礎上，盡可能降低施工變量對造價的差異，以確保工程的有序開展。項目完成以后，造價管理要對各項投資費用進行嚴格的核查，并做好竣工結算工作。除此以外，還要做好項目維護工作，延長項目的使用年限，提升工程的整體經濟價值。在對造價進行管理的過程中，通過綜合考慮全生命周期，提升對不同階段與造價管理關系的分析，以提升整體造價管理質量與效率。

二、全生命周期工程造價管理中的問題

（一）缺乏完善的決策依據(jù)

工程造價管理時，通常把工作重心放在造價上，卻忽略了設施運營與維護成本，我們錯誤的認為這不重要，但實際上是非常關鍵的。從長遠角度分析，設施運營成本若前期造價過高，后期就導致較低。結合此種情況分析，此環(huán)節(jié)是一項關鍵環(huán)節(jié)，是不容忽視的。

（二）缺乏完善的管理理論

當前，缺乏全過程造價管理理論，雖做了一些可行性研究，但結合當前實際，仍存在著一定的不足之處。結合運營成本與維護成本來說，沒有給出明確依據(jù)，但實際成本本身是一個要求較高的計算過程。若不能對成本準確計算，就會導致在工程造價管理過程中，存在著較大問題，甚至還會影響到造價管理的科學性。

（三）缺乏造價管理的統(tǒng)一性

結合當前工程實際情況進行分析，在工程管理過程中，仍存在著較大問題，即在管理方面，不具備統(tǒng)一性，而其他行業(yè)都具備一些行業(yè)規(guī)范。這就導致不同行業(yè)間價格與標準的不同。另外，工程建設過程中，具備一套管理體系，但建設以后，運營體系又是一個全新的體系，因此，缺乏造價管理的統(tǒng)一標準，就會導致造價管理中的問題。

（四）無法與國際接軌

結合國家當前實際分析，在工程造價管理過程中，采取的是定額法。由于此方法是對靜態(tài)方面的分析。所以，其工作重點仍放在造價控制方面。但從國家背景分析，國外造價管理過程中，采取的是監(jiān)理制度。但在我國，雖然應用了監(jiān)理制度，但仍習慣將工作重點放在施工階段，而國外的設計人員是將重點放在項目決策以及設計方面。因此，在工程造價管理方面，與西方國家相比，仍存在著一定的差距。

三、全生命周期的工程造價管理策略

（一）投資決策階段

工程投資決策階段對項目進行研究，以提出合理的決策，但是，需重視的是工作人員在投資決策過程中，要通過多種方案的比較，選擇最適合的方案，還要強化預算編制工作，使編制人員發(fā)揮出自身實際價值，對工程施工現(xiàn)場實地進行勘察，并詳細查閱圖紙，并強化對工程現(xiàn)場實際狀況的了解，保證工程預算以及取費的科學性。此外，還要確保資金的合理分配，以確保各項費用的高效使用。預算人員還要嚴格檢查定額單價，避免出現(xiàn)錯記、重記等問題，以提升預算的完整性。在對預算進行管理時，工作人員還要對材料價格的變動情況進行詳細研究，綜合考慮預算編制工作，以確保預算的可靠性，為工程的順利施工打好基礎。

（二）設計階段

工程在進行設計時，此階段對后期造價產生直接影響，而且工程中的較多經濟問題，都與設計階段有著直接的關系。項目初步進行設計時，設計人員結合可行性報告與投資估算，全面對各方案進行對比，選擇出最適合的方案。在對圖紙進行設計過程中，還要結合初步設計內容以及各項經濟性和技術性分析，對方案進行比對，并確定好圖紙內容。因此，只有確保設計方案的合理性，方可能夠減少成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

（三）招投標階段

當前，大多數(shù)項目都是通過招投標的形式選擇施工單位，進而提升企業(yè)經濟效益。但是，結合實際分析，項目招投標過程中，仍存在著一定的不足之處，所以，相關部門要對招投標工作進行創(chuàng)新，并通過動靜結合的方式，確保投標報價的合理性。另外，還要完善承包合同，科學處理施工問題，降低設計變更，提升企業(yè)經濟效益。

（四）施工階段

對于全生命周期工程造價管理工作進行而言，施工階段造價管理是關鍵階段。這一階段為了提升造價管理水平，一方面要嚴格按照決策和設計方案落實所有的造價管理工作，且監(jiān)理人員配合到位，嚴格監(jiān)督管理控制;另一方面，施工階段要加強施工材料合理存儲、材料進廠安排到位、施工設備及時維護、施工人員按照崗位需求科學分配，針對以上各個方面成本投人及時做好實際值和目標值的對比分析，針對超出方面及時調整管控。此外，施工階段造價管理還主要體現(xiàn)在嚴格按照施工方案建設，控制施工變更問題，提升工程項目一次性施工質量，避免二次施工導致成本投人上升現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制施工階段造價管控水平。

（五）運營階段

建筑工程項目運營階段造價管理工作進行中，加強工程項目運營維護工作，強化對現(xiàn)代化技術的使用，通過技術應用對項目運營功能發(fā)揮進行有效鑒定，對于存在的問題針對性反饋，提出相應的維護對策，有效控制運營階段維修養(yǎng)護成本投人，提升成本管控水平。

（六）竣工階段

全生命周期造價管控中，竣工階段是整個造價管控的最后一項工作，這一階段要加強對前期數(shù)據(jù)信息資料的收集，對變更簽證記錄核查，將最終核算結果與概算和估算對比分析，核查工作到位，進一步發(fā)現(xiàn)建筑工程項目存在的隱蔽性工程，造價核算細致化實施，提升工程項目造價管控水平。

四、結束語

綜上所述，全生命周期工程造價管理工作實際落實應用對于提升工程項目造價管理水平起著非常重要的作用。在實際進行的過程中，需要從決策階段、設計階段、實施階段、運營階段和竣工階段等方面落實，工程單位在全面認識到全生命周期造價管控重要性基礎上，各個階段造價管理工作有效開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相對應的改進對策，提升工程造價管理水平。

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