如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究

劉衛(wèi)根

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程建設(shè)更加廣泛，人們對于工程施工進(jìn)度的關(guān)注度也不斷提高。在施工過程中，由于建筑工程量過于龐大，涵蓋范圍十分廣闊，工程進(jìn)度極易受到人為因素和自然因素的干擾，最終使得工程無法按時(shí)竣工，給施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大影響，針對這一情況，施工單位在實(shí)際施工中有必要加強(qiáng)進(jìn)度控制和管理，以全方位確保建筑工程順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各級城市的建筑工程建設(shè)得如火如荼，然而在建筑施工中，由于施工人員和監(jiān)理人員等諸多因素的影響，導(dǎo)致其無法在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)完工，對建筑施工效率造成了一定影響，因此，如何加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃管理和控制，已成為工程監(jiān)理人員面對的首要問題。就當(dāng)下的建筑工程施工情況來看，在進(jìn)度計(jì)劃的管理上還存在一定的問題，需要相關(guān)管理人員采取有效的措施，保證施工過程的規(guī)范性，全面提升建筑工程的施工效率。

一、建筑工程進(jìn)度管理中存在的主要問題

1.??? 建筑工程施工技術(shù)文件問題。在建筑施工過程中，粗放式的項(xiàng)目進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是施工文件的針對性不強(qiáng)，據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，技術(shù)人員不再對施工方案進(jìn)行制定時(shí)，超過百分之九十以上的人員只是對項(xiàng)目文件概況、工程量有小幅度的修改，然后就直接送到有關(guān)部門對其進(jìn)行批報(bào)，這在一定程度上使得建筑工程施工缺乏針對性，直接導(dǎo)致操作人員不能按照要求施工，最終導(dǎo)致工期延誤。

2.??? 建筑工程管理人員問題。相關(guān)管理人員對進(jìn)度計(jì)劃控制的理解還不夠深刻，只是流于形式，缺乏對進(jìn)度管理系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識，僅僅是針對施工這一階段進(jìn)行管理，并以此制定相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理人員和施工人員的素質(zhì)也是存在較大的問題，部分人員對項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任，只是進(jìn)行粗放式的松懈管理，最終造成施工進(jìn)度延遲，并對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。此外，環(huán)境因素也是一大問題，在建筑工程施工當(dāng)中，最難以預(yù)見的就是環(huán)境因素，很多情況下都會(huì)受到自然天氣的影響導(dǎo)致施工延誤，尤其是在夏季強(qiáng)降雨或者大風(fēng)大雪等極端天氣，這些因素都會(huì)造成工期延遲。

3.??? 不可預(yù)見因素造成的工期延誤。建筑工程具有的顯著特點(diǎn)之一就是不確定性，常常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲的情況，這種情況輕則增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，讓整個(gè)項(xiàng)目陷入無法預(yù)料的失控狀態(tài)。而造成施工進(jìn)度延遲現(xiàn)象的原因也是多種多樣的，比如環(huán)境影響、工程管理中出現(xiàn)失誤、工期臨時(shí)變化等等，這些不確定情況都會(huì)使得工程的實(shí)際進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度，造成工期延遲。

二、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理和控制的策略

1.??? 完善施工管理制度。建筑工程的管理部門要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度管理制度，并在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確進(jìn)度控制人員以及施工人員的職責(zé)。對于存在缺陷或者不處在正常工作狀態(tài)的施工分項(xiàng)目，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換，對建筑工程的施工進(jìn)度管理千萬不能馬虎，要根據(jù)實(shí)際情況，具有針對性的處理方法。只有這樣，才能全面保證工程進(jìn)度。在施工設(shè)備的方面，要加大施工設(shè)備的配置力度，采取先進(jìn)的施工設(shè)備和施工手段，以此來全面提升施工效率。在建筑工程施工前，需要制定明確的施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度以及施工范圍做出全方位的考慮，在計(jì)劃期間做好充足的準(zhǔn)備，保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.??? 增強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，規(guī)范其操作。良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高超的施工工藝是每個(gè)建筑施工人員必須具備的，雖然我國當(dāng)下對建筑工程的施工管理有所規(guī)定，但是由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)原因，使得建筑工程施工人員的水平變得參差不齊，最終讓建筑施工作變得難以進(jìn)行。所以，這就需要施工單位根據(jù)實(shí)際需求對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，用培訓(xùn)或者考核的方式，來提升施工人員的專業(yè)知識和綜合職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而全面提升施工效率。另外，開展相應(yīng)的技術(shù)交流也能夠很大程度上提升施工人員的經(jīng)驗(yàn)，管理部門可以定期將各個(gè)施工人員召集到一起，針對建筑工程的施工難和重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)討論，以此來增強(qiáng)施工人員的施工水平，提高施工效率。

3.??? 管理人員要時(shí)常到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察。管理人員要時(shí)刻到施工場地進(jìn)行

勘察，以此來了解施工的具體情況，判斷建筑工程的施工是否是按照實(shí)際方案進(jìn)行，比如地基、主體、屋面的建設(shè)，這些分項(xiàng)目都需要管理人員有一個(gè)系統(tǒng)的、完整的把握。在了解具體情況以后，管理人員要將結(jié)果通知給施工單位，以免施工中出現(xiàn)一絲差錯(cuò)漏洞。而對于那些超出誤差范圍或者出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的部位，則需要施工單位進(jìn)行相應(yīng)的整改，提出整改方案，對該整改方案進(jìn)行復(fù)查，保證其不會(huì)出現(xiàn)問題后方可予以執(zhí)行。

4.??? 做好分項(xiàng)工程的管理。施工單位要嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)程進(jìn)行施工，分部和分項(xiàng)工程監(jiān)管也是保證整個(gè)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，管理人員要將其作為重點(diǎn)控制對象，在按照相關(guān)施工圖紙和采用合格材料的前提下，將工作重點(diǎn)置身于規(guī)程和施工規(guī)范上面，將進(jìn)度監(jiān)管工作貫穿到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。比如在建筑工程中，地基工程就是一大分項(xiàng)工程，在該方面的監(jiān)管中，監(jiān)管人員必須確保施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，保證施工質(zhì)量的同時(shí)不影響工程進(jìn)度。

5.??? 做好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。建筑工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)很大程度上是由施工人員的素質(zhì)和施工內(nèi)容所決定的，比如基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工都是建筑工程的關(guān)鍵施工部位。薄弱環(huán)節(jié)則包括兩個(gè)方面：一是技術(shù)和工藝。二是容易影響進(jìn)度的部位。

6.??? 借助于BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是當(dāng)下較為流行的進(jìn)度管理技術(shù)之一，在建筑施工前，單位可以根據(jù)BIM的4D虛擬建造技術(shù)制作4D模擬動(dòng)畫，借助于可視化設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目虛擬描述，以制定明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度以及施工范圍做出全方位的考慮，在計(jì)劃期間做好充足的準(zhǔn)備，確保建筑工程的順利進(jìn)行。在利用BIM技術(shù)的過程中，要注重施工進(jìn)度信息收集，進(jìn)度信息收集內(nèi)容主要包括工期影響原因、完成程度、已經(jīng)消耗資源以及工程驗(yàn)收單、變更情況等，借助于圖像拍攝現(xiàn)場施工情況的圖片，借助于3D掃描技術(shù)得到實(shí)際建筑模型，并通過智能移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)對工程的全過程監(jiān)督、信息存儲(chǔ)以及資料上傳，全方位確保建筑工程的施工進(jìn)度。

7.??? 施行精細(xì)化管理。建筑工程的精細(xì)化管理就是將技術(shù)管理控制作為核心手段，對工程進(jìn)行全過程監(jiān)督，控制好工程的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，保證工程能夠按時(shí)完成，進(jìn)而全面提升工程的管理水平。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括建設(shè)周期、項(xiàng)目的內(nèi)容和工程的施工順序等方面，具體可以對每個(gè)階段進(jìn)行劃分精確到各個(gè)階段，利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。比如在工程和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃存在出入時(shí)，要及時(shí)分析這種情況出現(xiàn)的原因，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

三、總結(jié)

建筑工程是城市化建設(shè)的主要項(xiàng)目之一，是構(gòu)成我國城市網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵組成，一旦施工中由于人為因素或者自然因素而出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲問題，將會(huì)給施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對建筑工程容易出現(xiàn)進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，能讓管理人員具有針對性的采取措施，從根本上確保建筑工程的順利進(jìn)行。

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