油田地面工程施工質(zhì)量問題成因分析與對策

杜昕

摘要：根據(jù)多年從事油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)驗，介紹了油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，分析了影響施工質(zhì)量問題的原因，對提高油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的對策進行了探討，對今后進一步提高提高油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量具有的一定借鑒價值。

關(guān)鍵詞：地面工程;施工質(zhì)量;原因分析;對策探討

1.??? 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國已建立了一些油田地面工程建設(shè)相應(yīng)的管理機制，建立了相應(yīng)的檢測單位和主管部門，對建設(shè)工程及轄區(qū)工程質(zhì)量進行檢測和監(jiān)管，完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系。

1.1? 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控管理工作

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控管理工作包括：協(xié)助業(yè)主進行施工招投標(biāo)和簽約;承包商質(zhì)量體系的檢查與認(rèn)可;設(shè)計圖紙?zhí)峁?施工組織設(shè)計審批;施工控制測量成果驗收;進場材料、設(shè)備檢驗;業(yè)主提供條件檢查;發(fā)布開工令等。

1.2? 施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)控管理工作

施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)控管理工作應(yīng)以合同管理為核心，有效控制工程項目質(zhì)量、安全、進度和投資，加強信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方。質(zhì)量監(jiān)控管理單位對工程質(zhì)量、施工安全、施工進度和工程投;資費用等目標(biāo)的控制承擔(dān)合同責(zé)任。合同管理的內(nèi)容涉及合同履行管理、違約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險管理等。

1.3? 工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量監(jiān)控管理工作

工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量監(jiān)控管理工作包括：監(jiān)督承包商按計劃完成尾工項目，協(xié)助業(yè)主驗;收尾工工程;監(jiān)督承包商修補缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料等。

2.??? 地面工程施工質(zhì)量問題的成因分析

2.1? 有關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識淡薄

人的因素是監(jiān)理工作中不可缺少的因素，對于油田地面建設(shè)工程施工監(jiān)理來說，如何加強監(jiān)理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)監(jiān)理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠(yuǎn)的項目，由于環(huán)境惡劣，監(jiān)理人員都不愿去，有時會給油田地面建設(shè)工程施工管理工作帶來很大的不便。

2.2? 溝通交流不足

油田地面建設(shè)工程施工時要加強企業(yè)的全過程監(jiān)理，主要是針對當(dāng)前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量，并且在監(jiān)理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標(biāo)項目的管理不科學(xué)，對監(jiān)理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量和安全問題，因此，規(guī)范油田地面建設(shè)工程施工監(jiān)理行為是對業(yè)主、對施工單位負(fù)責(zé)，需要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的監(jiān)理行為規(guī)范。

2.3? 監(jiān)理人員、監(jiān)督人員檢查不到位

在油田地面建設(shè)工程施工過程中，政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能作為業(yè)主和施工單位的中介方，監(jiān)督管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是油田地面建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前油田地面建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段中廣泛地存在著。

2.4? 施工單位技術(shù)措施不落實

當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的監(jiān)理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量控制不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中廣泛地存在著。

2.5? 施工人員素質(zhì)不高

油田地面工程施工的規(guī)模在市場需求的推動下不斷擴大，對技術(shù)人員提高了要求，逐漸的擴大了人員規(guī)模。但是在管理工作中，由于部分技術(shù)人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，對工程進度和施工質(zhì)量兩方面帶來了不利的影響。同時，一些技術(shù)人員在施工作業(yè)中沒有樹立較強的工作責(zé)任意識，僅憑借積累的工作經(jīng)驗，不嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)范，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏嚴(yán)重的專業(yè)性。

3.??? 提高油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的對策

3.1? 提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量意識

越來越多的油田地面建設(shè)施工單位實踐證明培訓(xùn)就是防止人才折舊的最好方法;就員工個人而言，在一個油田地面建設(shè)工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓(xùn)能夠帶來油田地面建設(shè)施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入油田地面建設(shè)施工單位，和油田地面建設(shè)施工單位共同發(fā)展。因此，我們的油田地面建設(shè)施工單位必須意識到，提供正規(guī)培訓(xùn)比提供高薪更能吸引人才、留住人才;應(yīng)該在全年的工作預(yù)算中劃出一定比例的培訓(xùn)經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

3.2? 加強工程進度控制

3.2.1????? 控制性總進度計劃編制

控制性總進度計劃編制的依據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達(dá)到的設(shè)計水平與能力，以及設(shè)計布置、設(shè)計方案、設(shè)計資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場設(shè)計條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由安全性管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主（或按業(yè)主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調(diào)整、優(yōu)化和完善?？刂菩钥傔M度計劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人設(shè)計進度計劃，制定業(yè)主供應(yīng)計劃以及對合同工程項目設(shè)計進度實施控制的基礎(chǔ)性文件。

3.2.2????? 設(shè)計進度計劃工程項目

開工前，安全性管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向安全性管理機構(gòu)報送設(shè)計組織設(shè)計或設(shè)計進度計劃或設(shè)計措施計劃。承包人向安全性管理機構(gòu)報送的設(shè)計計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，設(shè)計程序與設(shè)計工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，設(shè)計資源配置計劃，設(shè)計機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等的供應(yīng)計劃等。

3.3? 做好設(shè)備、管道等材質(zhì)的選擇

這說明主要工藝設(shè)備和工藝管道（工藝管道包括站場管道和集輸管道）的材質(zhì)選擇情況，說明與主要工藝介質(zhì)接觸的閥門、儀表設(shè)備、材料的材質(zhì)選擇情況。對含有硫化氫、甲醇等有毒介質(zhì)的項目，應(yīng)重點說明與有毒介質(zhì)接觸的設(shè)備、管道、儀表的材質(zhì)情況和選擇依據(jù)。

3.4? 加強建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)督管理

開工前，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供應(yīng)計劃等。

3.5? 提高施工人員綜合素質(zhì)

對施工人員管理工作應(yīng)進一步完善和改進，制定科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的人性化管理制度，強化對施工人員的有效管理。對施工人員應(yīng)定期開展發(fā)崗位培訓(xùn)和安全教育，結(jié)合案例幫助其提高工作責(zé)任意識，進而為油田地面施工的順利進展提供強有力的人才基礎(chǔ)。同時加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，對其施工存在的操作不當(dāng)現(xiàn)象給予規(guī)范，進行施工操作流程和技術(shù)施工操作的培訓(xùn)，建立績效考核工作機制，以工作人員的工作態(tài)度、操作等日常行為作為考核標(biāo)準(zhǔn)，促使其不斷提升自身的工作技能和工作素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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