關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考

白雪峰 趙鑫

摘要：對目前中國電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在不足以及新形勢下電力企業(yè)成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業(yè)開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項(xiàng)合理提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢;成本管理;電力企業(yè)

引言

不斷增長的電力需求與全新的社會(huì)發(fā)展形勢、市場經(jīng)濟(jì)情況，使得電力企業(yè)間的競爭十分激烈。因此，電力企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視成本管理的必要性與重要性，且應(yīng)依據(jù)有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)成本管理工作開展的關(guān)鍵意義

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，自改革開放后我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)前，我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內(nèi)部環(huán)境來看，還是從外部環(huán)境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當(dāng)代的電力企業(yè)成本管理工作來講，不僅是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當(dāng)代成本預(yù)算管理工作的關(guān)鍵要求，也是促進(jìn)電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的必由之路。當(dāng)前，我國不斷在電力企業(yè)中加大投資，其不僅是確保人們生產(chǎn)生活需要的滿足，也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前，國家對金融風(fēng)險(xiǎn)把控的越來越嚴(yán)，包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強(qiáng)對電力企業(yè)內(nèi)部成本管理運(yùn)用效率的提升顯得尤為關(guān)鍵。據(jù)此可以看出，電力企業(yè)開展成本管理工作是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

2成本管理重要作用分析

在我國當(dāng)下發(fā)展形勢中，電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對企業(yè)內(nèi)部加以優(yōu)化，提高企業(yè)的市場競爭能力，而在電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的過程中應(yīng)尤為重視成本的控制與管理。其所發(fā)揮的主要作用分析如下。

2.1降低資源浪費(fèi)程度

一是更新現(xiàn)代設(shè)備?；鹆Πl(fā)電仍是當(dāng)下電力企業(yè)所使用的主要發(fā)電方式，而采取必要的成本管理手段可讓企業(yè)認(rèn)識到更新現(xiàn)代設(shè)備的重要性。使用的新型設(shè)備能夠在燃燒中產(chǎn)生比以往更多的熱量，不僅提高設(shè)備實(shí)際發(fā)電量，更重要的是減少產(chǎn)生廢渣、廢氣，由此降低電力企業(yè)在此方面的管理成本投入，減少不必要的資源浪費(fèi)。二是燃料成本控制。電力企業(yè)最終產(chǎn)品和區(qū)域范圍內(nèi)競爭對手之間對比幾乎不存在差別，若想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先主要是看煤質(zhì)與入場煤價(jià)。因此，怎樣獲得穩(wěn)定且價(jià)格公道的煤炭供應(yīng)，對于發(fā)電企業(yè)成本管理至關(guān)重要。三是實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。在發(fā)展過程中所涉及每一環(huán)節(jié)，均能減少其資源浪費(fèi)和成本流失。

2.2提高成本管理質(zhì)量

對成本管理而言，究其本質(zhì)主要是提高企業(yè)關(guān)于成本的控制力度。從某一角度來講，開展成本管理主要是將企業(yè)發(fā)展過程中在成本控制方面存在的漏洞作為出發(fā)點(diǎn)，通過有關(guān)管理手段讓成本控制更為精準(zhǔn)。若是電力企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行精準(zhǔn)控制，那么就能提高其在發(fā)展中的穩(wěn)定性與安全性。另外，因?yàn)槠髽I(yè)加大對成本的控制力度，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行控制制度中的漏洞，進(jìn)而在健全成本控制制度的同時(shí)，提升成本控制水平。

3電力企業(yè)在成本管理中存在的主要問題

3.1成本管理監(jiān)督力度不足

在企業(yè)前期發(fā)展階段，大部分電力企業(yè)主要以較高投入為支撐，可是在企業(yè)對成本支出進(jìn)行管理中往往會(huì)因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而造成管理上的缺失，難以確保企業(yè)資源配置的合理性和有效性。開展成本管理一方面要切實(shí)提高資本核算的科學(xué)性和有效性，另一方面要充分發(fā)揮監(jiān)督工作自身作用，由此促進(jìn)資金利用效率的提升。現(xiàn)階段，我國一些電力企業(yè)均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業(yè)有關(guān)監(jiān)督工作未能落到實(shí)處，這在很大程度上造成電力企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而嚴(yán)重影響增強(qiáng)企業(yè)核心力，進(jìn)一步阻礙電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2成本管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)

在行業(yè)周期上升期，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品計(jì)劃性與剛性需求，使得企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力，忽視了在企業(yè)經(jīng)營中成本管理的合理性與科學(xué)性。因此，即使在新形勢下依然會(huì)有部分電力企業(yè)無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學(xué)規(guī)劃、過程全面跟蹤監(jiān)督在企業(yè)成本管理工作中的重要作用，僅是體現(xiàn)了成本管理的后期反饋，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削減成本預(yù)算的方式也會(huì)使企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期中的有關(guān)經(jīng)營矛盾更加嚴(yán)重。

3.3成本預(yù)算系統(tǒng)不健全

雖然縱觀我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相對順利，但在其發(fā)展中電力企業(yè)的各類體系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企業(yè)的成本流失。當(dāng)下，我國部分電力企業(yè)未能在管理工作中提高對成本預(yù)算的重視，這使得企業(yè)現(xiàn)有的成本控制體系有所缺失，無法在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？偠灾?，缺少準(zhǔn)確的成本預(yù)算會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，由此也能看出企業(yè)成本管理的必要性。

4提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的合理措施

4.1對電力企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，確保與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發(fā)當(dāng)前電力企業(yè)成本管控方式落后、效率降低的關(guān)鍵原因。對此，電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，從而使得以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式逐步得到轉(zhuǎn)變、更新。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)的成本進(jìn)行全方位的探討、研究，從而使得成本運(yùn)用效率逐漸提高。

4.2提升電力企業(yè)成本信息的完整性、可靠性以及準(zhǔn)確性

電力企業(yè)的成本管理應(yīng)和經(jīng)營管理同步，對一整套的企業(yè)成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、決策、監(jiān)督以及實(shí)施建立成本信息管理制度，從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)運(yùn)用國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)方法對成本進(jìn)行計(jì)算，確保成本預(yù)算科學(xué)性、合理性及精確性的提升，在根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算工作的質(zhì)量水平，降低對企業(yè)資金的浪費(fèi)程度，從而確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.3對電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系加以完善

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的全面開展，應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的重視，比如：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備專職的監(jiān)督人員，對企業(yè)資金的流向以及使用情況進(jìn)行專門監(jiān)督，并且做好相關(guān)的記錄工作。良好的電力企業(yè)成本監(jiān)管體系是確保成本管理工作高效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，建立健全電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系，從而為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

4.4提升電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

作為電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的主體，電力企業(yè)的成本管理人員除了具備基本的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該對自身的職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行提升，對自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、使命進(jìn)行明確。對于電力企業(yè)來講，其應(yīng)該積極落實(shí)好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對成本管理人員的專業(yè)知識及實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對成本管理人員傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變、更新，從而使其充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場化的力度不斷加大，電力企業(yè)在承擔(dān)特有的社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要加強(qiáng)自己的市場競爭力，贏得生存權(quán)，而降低企業(yè)成本，增加電價(jià)競爭優(yōu)勢，這是現(xiàn)階段每個(gè)電力企業(yè)必須要克服的難題，成本管理也必須應(yīng)變思變，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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