電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理分析

張偉康

摘要：現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，電力企業(yè)是國民建設(shè)的基礎(chǔ)，其生產(chǎn)的電能是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚哪茉?，因此，保證電力企業(yè)良好的發(fā)展對推動我國社會和生產(chǎn)發(fā)展均有重要的意義。然而，在新常態(tài)背景下，隨著電力企業(yè)體制的改革，我國不少電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中均存在一定的問題，從而導(dǎo)致其管理現(xiàn)狀不容樂觀。電力企業(yè)經(jīng)營管理問題不僅會制約其自身的良好發(fā)展，同時也會降低我國的民生和生產(chǎn)質(zhì)量，因此，探尋電力企業(yè)經(jīng)營管理改進措施刻不容緩。主要分析了新常態(tài)下電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了幾點改進措施，以期為我國電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;管理分析

引言

在電力企業(yè)中，經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)運營良好，經(jīng)濟穩(wěn)定運行，市場競爭力才夠強。企業(yè)管理經(jīng)營的好壞，與企業(yè)當(dāng)前和未來一段時間的發(fā)展情況密不可分。經(jīng)營管理能力相當(dāng)于企業(yè)的“造血”能力，電力企業(yè)在進行經(jīng)營管理規(guī)劃中，更需要重視經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，只有人才隊伍壯大了，才能時刻保持經(jīng)營管理體系的連續(xù)性、完整性和統(tǒng)一性。加強電力企業(yè)資金管理及人才整合的對策和方法，進一步增強電力企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

1電力企業(yè)經(jīng)營管理概述

電力公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對于電力公司而言至關(guān)重要，企業(yè)的高層管理者不僅要確保內(nèi)部的經(jīng)濟管理和文化水平，還要保證企業(yè)能夠良好地發(fā)展，這就需要對這些管理人員提出一定的要求。在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，企業(yè)管理者能夠把握企業(yè)發(fā)展的方向，所以企業(yè)管理者在促使企業(yè)良好發(fā)展的過程中，應(yīng)保證其自身的思想觀念必須是正確的，尤其是人生觀、價值觀和世界觀，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益呈現(xiàn)增長態(tài)勢。而對于電力企業(yè)的管理者來說，不僅需要具備專業(yè)的經(jīng)濟學(xué)知識，還需和員工建立有效的交流溝通機制，并要增強自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理者必須通過建立內(nèi)部溝通平臺，明確界定相關(guān)工作部門的職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)分工實現(xiàn)順暢的工作流程。實現(xiàn)員工與員工之間的和諧溝通與融合，確保企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟活動的順利進行。

2管理現(xiàn)狀

2.1營銷管理結(jié)構(gòu)不健全

當(dāng)前電力企業(yè)在營銷階段均未形成健全的服務(wù)體系，營銷系統(tǒng)和監(jiān)督體系的不明顯，使其不能完全地發(fā)揮出功能。同時，企業(yè)沒有根據(jù)市場需求及時調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和設(shè)置相對應(yīng)的營銷機構(gòu)，有些企業(yè)即便設(shè)置了營銷機構(gòu)，也只是賦予其簡單的營銷職能，而沒有引導(dǎo)其向銷售與合同管理、市場策劃與開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展與決策等方面轉(zhuǎn)變。另外，我國還有不少電力企業(yè)的電力營銷需經(jīng)多個部門辦理業(yè)務(wù)，過程過于復(fù)雜和繁瑣，且內(nèi)部審批手續(xù)操作較慢，這些現(xiàn)狀均不利于電力企業(yè)銷售工作的良好開展和發(fā)展。

2.2市場意識不足

我國的電力企業(yè)多年來一直處于壟斷地位，這種高高在上的地位使得不少企業(yè)管理者和員工缺乏自我約束機制、激勵機制、創(chuàng)新意識。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的機制、經(jīng)營形式相對單一。而在新常態(tài)時代背景下，我國政府也多次對電力企業(yè)進行了改革，使廠網(wǎng)分離得以實現(xiàn)，也促進了企業(yè)資本逐漸過渡為民營資本，但是，在實際操作過程中，電廠、電網(wǎng)的新項目還是需由國家發(fā)改委核準(zhǔn)，國家電網(wǎng)公司一家還是電力的買家，這一現(xiàn)象說明我國電力企業(yè)尚未形成真正意義上的電力市場。

2.3服務(wù)質(zhì)量水平整體不高

電力企業(yè)提供的服務(wù)窗口和繳費網(wǎng)點較少，并且，其在為大眾服務(wù)時，遇到增容、變更、新表等服務(wù)項目時，手續(xù)較為繁雜，這些現(xiàn)象給客戶用電帶來較大的不便。另外，在用電高峰期，用戶用電使用率和故障率均較高，用電故障需電力企業(yè)進行及時搶修但事實證明，當(dāng)前我國電力企業(yè)無法滿足用戶的搶修需求。

3電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革措施

3.1創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

基于電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革原則，電力企業(yè)的管理人員需要樹立全新的經(jīng)營管理理念，貫徹落實以人文本理念，提高對企業(yè)職工的重視，充分發(fā)揮出企業(yè)人才的重要作用，提升電力企業(yè)的市場競爭力。因此，管理人員在經(jīng)營管理中，需要加強對企業(yè)職工的關(guān)懷，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，并加強與企業(yè)基層職工的交流與溝通，開設(shè)基層職工投訴與建議通道，掌握企業(yè)基層職工的想法，接受基層職工的建議，滿足基層職工的需求，以此調(diào)動職工的工作積極性。與此同時，管理人員需要建立完善的激勵制度，明確各個崗位的職責(zé)，貫徹落實責(zé)任到人制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎金等物質(zhì)激勵或者“十佳員工”等精神激勵，使企業(yè)職工將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，有助于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.2創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

在樹立全新的經(jīng)營管理理念之后，電力企業(yè)管理人員需要提高對經(jīng)營管理改革的重視，進行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。就電力企業(yè)的特征而言，其經(jīng)營管理改革的基礎(chǔ)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理，電力企業(yè)需要明確自身的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，有針對性地進行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的構(gòu)建。一般來說，電力企業(yè)需要將經(jīng)營目標(biāo)作為基礎(chǔ)，進行經(jīng)營管理模式的構(gòu)建，根據(jù)經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，制定電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)電力企業(yè)資源的合理配置，從而實現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向下的經(jīng)營管理模式構(gòu)建。以永安火電發(fā)電企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟市場中熱用戶企業(yè)產(chǎn)能偏低的現(xiàn)狀，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，構(gòu)建了經(jīng)營管理模式，包括節(jié)能管理、流量計管理以及供熱管網(wǎng)管理等內(nèi)容，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3改進企業(yè)財務(wù)管理措施

財務(wù)管理意識淡薄是導(dǎo)致電力企業(yè)頻出財務(wù)管理問題的主要原因，因此，首先要轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，使企業(yè)管理人員和全體員工均能認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性和必要性，并且還須在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念和內(nèi)控評價體系。為降低電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生率，企業(yè)管理人員和全體員工還需綜合考量企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，制定出短期和長期的風(fēng)險識別、防御機制，以應(yīng)對各種潛在財務(wù)風(fēng)險，如采取全程監(jiān)控方式對企業(yè)的各項投融資活動進行管理。為促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更好的適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)還需不斷建立全面預(yù)算管理體系，可以先從內(nèi)部效益入手，在企業(yè)內(nèi)部施行精細(xì)化管理，再對全面預(yù)算管理工作進行大力推行，然后不斷拓展預(yù)算內(nèi)涵和拓寬預(yù)算管理范圍，以在產(chǎn)供銷全過程形成整體的預(yù)算體系。最后，在新常態(tài)背景下，各項活動的高效開展均離不開信息技術(shù)的支持，因此，電力企業(yè)也需加強投資和開發(fā)財務(wù)信息硬、軟件，并不斷提升財務(wù)管理工作所需軟件的可操作性，這樣便能促進企業(yè)的財務(wù)管理工作全面互聯(lián)互通，進而也有助于提高其管理的效果。

結(jié)語

高效的企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，而嚴(yán)重受到傳統(tǒng)意識影響的電力企業(yè)創(chuàng)新意識不夠，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的力度和意識也不夠，這些均導(dǎo)致許多電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟資本內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力企業(yè)管理人員通過采取有效的改革措施，增加企業(yè)的應(yīng)對能力，提高企業(yè)資金管理水平，增強企業(yè)的管理意識，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)與選拔制度，重視專業(yè)性人才素質(zhì)，妥善解決電力企業(yè)存在的各種問題，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

參考文獻

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